某技术员工手册.docx

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1、某技术员工手册总经理致词：亲爱的伙伴：我以愉快的心情欢迎您加入XXX技术有限公司伙伴行列。当您打开这本手册时，已光荣地成为一名“XXX人”，您的生活也由此掀开了崭新的一页，希望在这里，您能找到施展个人才能的舞台，赢得属于我们共同拥有的光荣与梦想，XXX也由于有了您这样优秀伙伴的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各类问题一一每个人都有不一致的个性与思维，但不管怎么样我们都不准备改变我们的纪律与对每个人的严格要求。我们非常清晰我们在前进的过程中会遇到非常多的问题，我们请您来公司就是来一起解决问题的，我们相信您会调用您的全部能力来解决前进过程中遇到的一切隙碍。XXX是一个刚开始创业的团队，

2、我们现在缺少太多在进展中需要的规则与程序，我们相信您也会思考这些问题同时有自己的办法与建议，我们非常迫切想熟悉您对这些方面的建议与意见，为我们成为一支与谐、团结、激情的团队努力，您的每一个建议与意见我们都会认确实听取与汲取，会好好思考它们的可行性与合理性,关于每一个采纳的建议与意见我们都会记录下来，由于这是您的奉献。在进展的过程中，我们会不断的调整我们的步伐与思路来习惯市场的需要，可能会让您感受到身边很多的情况都在不断的变化，常会觉得有些不习惯。这些都是必不可少的历程，需要我们每一位都积极的去面对这种变化同时思考是否有更加合理的方式、方法，有的话请直接提出来。公司的进展由于有您的参与确信会更快

3、成长。我们是一家有自主研发实力的基于零售业信息化建设的服务提供商，根据客户的需求自主开发习惯市场的产品；由于市场需求在不断的变化，对我们所有人员的学习能力都有较高的要求，您现在的水平如何不重要，我们已经选择您，说明您具备我们团队需要的一些优势，重要的是您现在的学习能力、工作习惯与后续的工作业绩。我们会尽最大努力提供给您所需要的一切帮助，目标就是让您的所有优势发挥出来。我们相信与您的相处是一种缘分，不管时间长短，希望能彼此珍惜，愿我们的相处能成为您一生之中最美好的回忆！祝您在XXX工作愉快、事业成功!公司组织架构图热忱欢迎您加入XXX技术有限公司总贝U1劳动人事管理41.1人员任用流程412入职

4、手续办理41.3 试用期规定41.4 聘用规定51.5 公司福利制度52仪容行为规范112. 1员工仪表仪容113. 2员工行为规范113考勤制度133.1作息时间134. 2考勤管理133. 3请休假154计算机管理制度194. 1员工自购自带办公电脑实施细则195. 2公司所有权的电脑的管理办法214. 3办公电脑的报废管理办法225电话使用管理235. 1固定电话使用规定236. 2测试机、测试卡的管理使用236安全保卫制度247. 1注意安全246.2火警246.3意外246. 4紧急事故247保密制度257. 1保密的内容257.2泄密处罚257. 3保密原则258. 4保密责任25

5、8财务制度269. 1目的268.2适用范围268.4借款申请流程及规范268.5借款的归还与清理278.6费用报销管理278.7差旅费管理规定288.8市内交通费298.9通讯费用308.10报销单据审批流程318.11报销单据的要求328.12有关表单338.13固定资产、低值易耗品的管理制度339修订与解释341、员工手册是XXX的基本工作手则，请各位伙伴认真阅读并懂得。本制度假如要修改，在征得有关人员同意后，每季度大会通过审议后即生效。2、爱护集体、关心集体，积极主动沟通，讲求职业道德，营造良好的工作氛围。严格遵守公司人事考勤制度，上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务。3、廉洁奉

6、公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或者以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。4、保持仪容仪表的整洁得体，严格遵守员工行为规范。5、不得携带违禁品、危险品或者无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。6、经手公司财产（包含货款）务必按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。7、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或者交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。8、严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或者发放如有异议，可直接向财务及直接上级咨询。

7、9、不得超越职权向客户做业务上与利益上.的承诺，包含奖励、补贴、损耗等。10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或者搬弄是非影响团结或者扰乱工作秩序；任何个人利益都务必服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中:不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。本手册是公司全体员工的指导规范与行为准则。本手册的解释权属于综合部。本手册自2013年8月1日起开始实施。1劳动人事管理本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同是以中华人民共与国劳动法为根据的劳动合同，由公司与员工双方共同签署后方可生效。1.1人员任用流程1）各部门需要补充人员时，应先填写人员招聘申请单，经总经理签字后再由行政部进行招聘。行政部负

8、责将人招到公司，安排在会议室后，再由各部门进行面试。面试合格的再由总经理进行复试。2）招聘途径：第一为熟人介绍，第二为网络招聘，第三为人才市场。其中推荐人与综合部不负招人不合格的责任，由行政部负责证件档案的审核，招聘不合适的人第一责任人是直接使用该人的部门负责人，第二责任人是总经理。3）、公司招聘时，先将招聘情况在QQ群中发信息，再给公司每个员工发一条短信，鼓励大家及朋友推友人才。公司推司人才不避亲，在个人档案中加入推荐人一栏，凡是公司员工或者其它人员推荐的人才，才现很好的，公司评个年度最佳举贤奖，同时给予200元斐贤奖奖励。年底时给公司外推荐人寄一张贺卡或者小礼物表示感谢。4）、公司通常人才

9、引进，通常人才是指具备我们需要的基础条件人员的人才招聘，公司试用期为三个月，合格即能够购买保险。5）、特殊人才的引进，能够免除试用期，直接签合同并购买保险。6）、特殊招聘，进入公司不须太多考核，享受通常人员待遇。1. 2入职手续办理1）新入公司员工务必提供个人简历，填写员工登记表、员工保证书、试用期合同及保密书协议；2）提供身份证、最高学历、职称原件交由综合部验证，并复印存档；3）综合部要求的其它资料。以上资料请员工入职后当日交至综合部。1.3试用期规定1）新进员工进入公司后，签订试用期合同，根据应聘人员的资历及岗位的要求，有各部门主管约定试用期期限。试用期包含在劳动合同期限中。2）试用期过程

10、中，应依照公司的安排参加有关的培训，学习相应的知识，并根据需要组织新员工在各个部门实习，在通过的基本技能考核，与综合员工在试用期的实际工作表现后，如符合公司对该员工聘用的岗位的要求，即转为正式员工；不合格者，不进行合同签订或者适当延长试用期（总试用期不能超过六个月）。3）新员工试用期期间，员工与部门负责人需分别填写员工转正表一、二九试用期满，由其所在部门经理向综合部就符合工作要求的员工提交转正申请，经总经理核准后进入正式聘用期。试用期第一个月，部门负责人或者者岗位伙伴需要每日与新员工进行一次沟通（不拘泥任何形式，最好是面谈），并进行记录。4）新员工提早转正:新员工能够在规定试用期间，向所在部门

11、经理提出提早转正的申请；关于在试用期间表现突出新员工，部门经理可向综合部申请对试用人员给予提早转正，综合部报至总经理核准后，可对该新员工缩短试用时间并提早转正。5）新员工转正时间:每月15日前入职员工的转正时间按试用期满的当月1号计算，每月15口后入职员工的转正时间按试用期满的下月1号计算。如：某员工1月3日入职，则正常转正时间为4月1日；若员工1月16日入职，则正常转正时间为5月1日。6）试用期计入员工在公司的劳动服务期内，正式聘用即签订聘用合同书，并根据其工作能力与岗位享受正式员工的各类待遇。14聘用规定1.4.1基本政策1）公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；2）新增职位或者补空缺

12、职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；3）工作表现与员工工作业绩是本公司晋升员工的最要紧根据；4）公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升与进展机会；公司将在一定程度上执行竞争上岗制度。14.2劳动合同有关规定1）公司按照国家规定与员工签订劳动合同（包含试用员工，但不包含实习员工）。2）员工在试用期间，自己认为不适合在相应岗位工作者，可随时提出辞职。3）员工试用期结束后，公司或者员工均可提出终止劳动合同。4）公司与职员双方经协商同意，能够变更或者者解除劳动合同。5）员E有下列情形之一的，公司能够不必提早通知就可解

13、除劳动合同，且能够不支付经济补偿：A、在试用期内被证明不符合录用条件的；B、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；C、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；D、被依法追究刑事责任的；E、合同到期。6）有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，但应当提早三十日通知员工本人:A、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；B、员工不能胜任工作，通过培训或者者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；C、劳动合同订立所根据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；D、公司经营困难发生经济性裁员的。7）员工解除劳动合

14、同，应当提早三十日以书面形式通知公司。如未能提早通知公司，给公司造成经济缺失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。8）公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。1.4.3薪酬体系公司将根据职位职责、价值、对公司的奉献度及所要求的任职技能方面的差异,设计较为合理的薪酬等级及福利管理体系,建立具有竞争性与公平性的激励机制。1）公司实行保密工资制，管理人员不能泄密员工工资，员工之间不同意互相打听他人的工资，违者按泄密处理。2）现在薪酬体系分为工资+奖金+福利的模式。工资总额:基本工资+绩效奖金，基本工资根据员工基本素养与员工所承担的职位及工作性质

15、确定，绩效奖金要紧是考核员工工作任务完成情况及工作成效；福利是各类应交的保险及其它，公司缴纳的社保基数按照公司确定的基本工资进行缴纳。奖金则由项目收益情况及公司总体效益情况决定。3）根据公司的进展状况，关于核心团队成员及有突出奉献的员工，公司将设计长期激励方案，实现长期共同进展。4）薪资核发：员工薪酬每月以24天计算，于次月10号前发放。（部分特殊情况见部门规则）5）薪资调整：公司每季度对个人进行白评与主管负责人评测、评测的结果与其余的考核指标作为薪酬调整的基础根据，再根据公司的实际情况、公司会对员工进行薪酬调整。调整标准：每年一次、有突出奉献者或者者突出业绩者每半年一次；特殊情况由部门负责人申报总经理批准后准予执行。1. 4.4人员考核、升迁、岗位调整A、客户服务部考核要紧是以技能与理论知识考核为主，进公司六天为观察期，一个月后进行第一次考核，二个月后进行第二次考核，三个月后进行转正考核。B、销售人员考核制度见销售部门规则。C、其它部门