某期环境景观工程工程概况及施工方案培训资料.docx

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1、某期环境景观工程工程概况及施工方案培训资料工程概况及施工方案1、工程概况：1.1长沙市八方住宅小区位于长沙市湘江以西，紧邻长沙市新的行政中心，由金星路、府后路、岳华路与茶山路围合而成，一条城市景观轴线南北贯穿小区。首期位于基地西南角，由金星路、府后路、观沙路、银盆路围合而成，与市委大楼临街相望，总用地面积282172.76平方米，容积率0.89o一期A区由67栋46层的住宅楼、商场、菜市场、幼儿园及地下车库构成，土建部分已施工完成，本次将对A区内相应的环境景观工程进行招标施工。整个A区内的环境景观工程共划分为7个标段进行分区施工，我公司本次将参与A区第二标段的竞投标施工建设。12八方小区一期A

2、区环境景观工程第二标段包含由第29栋至41栋共13栋住宅构成的区域，即银盆路人行道、小区主干道以内区域内（不包含小区道路路牙，即P20预制校块的安装）的场地地形整理工程与更换不适宜种植植物的土,种植土的配置；场地排水工程（包含管沟开挖、管道敷设、回填、夯实与检查井的砌筑及井盖、雨水算子安装），排水管与相邻最近的雨水井相连；供电及照明工程（包含操纵箱采购与安装、电缆电线敷设与所有景观灯具的安装）；室外及架空层内硬质地面铺装；景墙、草坪广场钢花架、游泳池、茅草亭、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步、座椅及其它园林小品的施工与安装；区域内乔木、草皮、草坪、灌木与棕桐类植物与种植工程。2、本工程施工情

3、况的分析：2.1本标段环境景观工程的施工范围广，施工作业内容多，施工工期要求十分紧，为此要求所负责承建的施工项目部务必充分发挥“三操纵、两管理、一协调”的职能，科学组织、合理安排，加大机械设备、周转材料与施工作业人员等的投入，项目部所有施工作业人员将发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的精神，严格按照所制订的施工网络进度计划及施工作业指导书对各分部分项工程进行组织与操纵，以确保本标段工程能够按期优质完工。造价工程师2.2本标段环境景观工程所涉及的施工专业内容较多，具体包含场区施工范围内的场地平整及小区道路工程，钢筋校游泳池、轻钢构架、园林小品等土建工程，建(构)筑物的装饰与地面铺装工程，小区内的排水及景观照

4、明工程与乔灌木、草皮、草坪绿化工程等，为此项目部务必配备有关技术管理人员与施工作业人员进行施工，以保证工程的施工质量。2.3本标段的环境景观工程是在已建的13栋住宅楼之间及其周围进行的施工，其中还有部分是在本标段工程的29#、30#、31#、33#栋住宅楼的地下停车库顶板上进行施工，因此要求施工队伍务必严格按照设计图纸、技术规范与业主方与监理方的具体要求进行施工，以确保不破坏周围建筑物的结构与不损坏建筑物的外部装饰。2.4整个八方小区一期A区的环境景观工程共划分为7个标段进行施工，施工场面大，投入的施工人员、施工机械设备等较多，为此在施工过程中各施工队伍务必服从业主方、监理方的总体布局与调度，

5、各施工队伍也务必相互协作与配合，确保整个工程按期优质完工。3、工程建设：3.1 质量目标：我公司将严格按照建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001),城市环境景观工程施工及验收规范(GJJT82-99),房屋工程建设强制性条文及其它有关规范标准的要求，并根据IS09001国际质量认证管理体系标准、根据设计图纸组织进行施工、验收，确保工程质量达到优良标准。3.2 安全目标：严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管理条例及建设部颁发的施工企业安全生产评价标准的规定与要求进行管理，组织施工，确保无死亡或者重伤事故，轻伤负伤频率操纵在1%o以内，创建文明安全工地。造价工程师3.3 工期目标

6、：根据业主方对本标段工程工期的要求，我方将根据本工程的施工内容及施工特点，及时地落实与组织人、财、物，采取科学合理的施工方法，确保在57天内按期优质完成本标段承包范围内的施工任务。3.4 文明施工目标：严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工管理标准与业主方的具体要求进行施工现场的管理，争创省级文明施工示范工地。3.5环境保护目标：严格按照IS014000国际环保认证体系标准与业主方与环保部门的有关具体要求，采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪音、建筑垃圾与粉尘的污染，保护好施工区域内及其周边的环境。4、施工组织与部署：4.1施工组织与部署的原则：为确保本标段环境景观工程各项建

7、设目标的实现，我公司将使用“四全三优先”的原则：即全公司参与,全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、财力、物力三方面予以优先，保证工程所需的施工机械设备、周转材料、生产技术人员及作业人员的投入。4.2施工准备：4. 2.1认真阅读施工图纸，会同设计方、业主方、监理方进行图纸会审，并做好图纸会审记录。做好全面实施的施工方案与工程技术、安全交底工作。5. 2.2根据本标段工程施工承包的内容及施工作业特点与工期要求，项目部将及时地组织机械设备进场，以提高机械化施工程度；根据设计图纸进行施工预算分析，提出材料需求计划，及时地提供材料、绿化苗木合格证明，材料试验报告等。6. 2.3组建项目部管理机构，按

8、实际工程需要配备各类专业工程师以满足工程施工的需要，根据实际施工的作业量、作业内容、劳动定额及所采取的生产作业方式，迅速集结一批园林绿化景观的能工巧匠，组建一支精干的施工队伍（项目部组织机构的说明详见4.2）。7. 2.4施工现场的准备：（1）做好施工场地的操纵网测量：按照设计方提供的本标段园林景观设计总平面图与业主方提供的永久性坐标操纵网与水准操纵桩点，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩与工程测量操纵网。（2）协调各分项工程的施工进度，加强土建、园林绿化景观及水电安装专业的配合，避免打乱仗与出现返工现象，按计划完成各项施工任务，确保施工总进度。（3）搞好项目部自身的管理，协调

9、设计方、业主方、监理方等各方的关系，确保工程管理、步调一致。（4）本标段范围内的所有房建工程已全部施工完成，为保证本标段园林景观工程的顺利进行，需由业主方、监理方及房建土建施工方一道将场区内的各类障碍、土建方施工时所余留下来的临时设施及材料等全部清除干净。（5）按照经业主方、监理方审批后的施工总平面布置图搭设临时设施，布置机械、临时用水、电线路搭设。1）由于本标段园林景观工程的施工工期较短，因此项目部的生活与办公临时设施将不考虑在现场内进行搭设，可采取在施工现场邻近租用民房或者在业主方的同意下暂租用本标段内已施工完成的毛坯房，使用完后再进行装修复原等方式进行解决。2）由于本标段的园林景观工程施

10、工中还包含部分杜、砂浆的拌制与钢筋、木工加工制作施工等，因此务必在施工设置砂浆搅拌站（於使用由商品硅供应站提供的商品校料），钢筋、木工加工制作车间等生产性临时设施。3）施工临时用水：本工程的园林绿化景观、土建部分的施工与项目部的生活用水可从本标段场区内已接入的市政自来水管装表接入（在业主方所指定的位置），完全能满足施工与生活的要求。4）施工临时用电：本项目用电可利用场内现有的电线线路，使用专项施工用电，在施工过程中，保证足够的安全用电措施，并符合施工现场临时用电安全技术规范及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。根据各类机械的总用电量，计算出所需的用电功率，及时向业主方提供所需用电量。设计配

11、电设备、电线、电缆的规格，根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。4.3施工组织管理机构的设立：1. 3.1施工管理体制：在本标段工程的施工过程中，我公司将实行项目经理负责制，使用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理与要紧管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全两个保证体系，在保

12、证质量达到优良的同时，力争工期提早。4. 3.2项目组织机构示意图：项目经理技术负责人工程技术部质量安全术部后勤保障部土建、绿化施工班组5. 3.3现场要紧管理人员的工作及职责：(1)项目经理：1)对整个工程的生产、经营、安全文明与人员的管理工作负全面责任。2)负责组织各类资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施状况予以操纵。3）贯彻实施公司的质量方针与质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标与项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4）主持召开项目部工作例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督与协调。5）以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系

13、及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。（2）项目技术负责人：1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组与各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。2）负责组织图纸会审、技术交底与质量计划交底工作。3）负责组织贯彻技术规程、规范与质量标准，认真贯彻实施各级管理制度与有关程序，对本项目人员违反操作规程与程序造成的质量问题负有领导责任。4）负责文件与资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查生产过程的各类质量记录与统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性与可追溯性。5）定期召开质量例会，并及时

14、向公司主管部门反馈质量信息。6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正与预防措施。7）负责检验与试验人员、仪器设备的配备与管理工作。8）领导本项目质量评定与竣工交验工作。（3）工程技术部职责：1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处懂得决。2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制与安排，下达班组月、旬、周、日的作业计划。3）保证施工过程按照质量体系文件要求进行。4）负责工程施工、工程质量与现场文明施工的操纵。5）负责对工人技能、安全、质量的教育与培训。6）负责对被列为过程与关键工序的过程，实施施工全过

15、程的监控。7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案与施工质量、安全措施要求，熟悉施工及履约中的要紧问题及时提出改进措施。8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积存整理、归档工作。（4）质量、安全部职责：1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针政策，并监督执行。2）参加施工调查，检查施工准备工作与技术交底并审核施工组织设计有关安全、质量技术措施。3）根据设计文件与施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程与危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4）负责施工过程的检查、验收

16、与质量评定，并按时将质量检查结果上交公司工程部与总工室。5）负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按照上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（5）测量放线部职责：1）配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线、标高等复核及移交工作。2）负责工程操纵桩点、轴线操纵、标高、放线、操纵网、垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录、整理、备档。3）提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。（6）材料设备部职责：1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料