仓储管理员岗位月度绩效考核表.docx

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1、仓储管理员岗位月度绩效考核表姓名：部门：日期:考核项目指标名称指标指标定义配分得分标准自评上级考评考核主体个人绩效考核帐、物、卡相符100%1 .未建立帐、卡扣2分；2 .漏建帐、卡，每项扣2分；3 .帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分；4 .帐、物、卡数量不相符每次扣1分。20总经理不影响、耽误正常生产、销售100%1 .未及时（8小时内）编制采购计划，每次扣2分；2 .编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分；3 .未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣1分；4 .因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣4分；30总经理100%L未及时（低于或高于库存定额上下

2、限时）就常规产品库存情况与公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分；未及时下单扣3分；总经理入库、出库型号规格、数量100%1 .入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分；2 .单据开错每次扣1分；15总经理准确无误，单据齐全正确，无差错3.未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分；物品储存、防护措施正确100%未先进先出每次扣1分；未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣0.5分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分；10总经理物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁100%未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分；15总经理盘存不亏100%盘存中出现数量亏欠时，每项次扣3分；并酌情赔偿10总经理小计100%100第2页共2页