某某国有企业国企改革三年情况的工作报告.docx

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1、某某国有企业国企改革三年情况的工作报目录国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告1某某公司推进深化国企改革三年行动的报告6某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告10某集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结汇报14XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结18集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况报告总结24某某公司推进国企改革三年行动完成情况的报告34国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告自行动实施以来，XX集团坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，抓重点、补短板、强弱项，加速做强做优做大国有资本。“突出制度建设

2、主线是三年行动的鲜明特点，集团坚持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推进完善国有企业制度体系建设，厚植集团高质量发展新优势，奋力夺取国企改革三年行动全面胜利。”XX集团党委书记、董事长俞宏表示。一、完善法人治理体系握紧“稳定器”作为市属最大国企，XX在完善公司治理机制上持续发力，厘清各治理主体权责，突出党委把方向、管大局、保落实作用，建强建优董事会，提升治理效能。一是优化组织管控模式。该集团党委（党组）前置研究事项清单修订完成并落地见效，董事会实现应建尽建，外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制不断完善。截至6月，签订子公司46位经理层及高管岗位聘任协议书、任期及年度

3、经营管理目标责任书，进一步明确管控权限，规范权力运行。二是完善管理制度建设。今年，集团完成制度修订66个，更新管控权限事项指引，规范投资采购线、职能线办事程序，夯实制度基础，提升管控指引，为优化企业运行管理提供有力保障。“确保党委既把好方向又不包办代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应市场变化。”俞宏表示，集团进一步厘清党委会、董事会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，明确党委直接决定党的建设等方面重大事项、前置研究讨论重大经营管理事项，进一步提升集团总体运转效能。二、建立现代企业制度，扭住“牛鼻子”增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。XX通过大力推进管理体系和管理能力现

4、代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。2023年，以旗下三合服务集团为试点，启动用工改革试点，打造国企用工改革新样板，积极探索用工制度新方向。目前，三合集团完成10余名中层干部公开选聘、200多名员工双向选择整体改制，精减分流员工24人。同时，积极开展薪酬绩效改革，建立健全经济效益和劳动生产率联动的工资决定和正常增长机制，制订出台市场化薪酬改革指导意见（试行）、集团薪酬管理办法，促进收入分配更加合理有序。对子公司的经营业绩考核与激励奖金、节点考核关联，参考市场化的分配规则和分配方法，做到效益优先，多劳多得，进一步增强企业活力、提升企业效率。2023年，集团全面铺开财务一体化工

5、作，通过建立财务管控体系，推动集团改革和转型。一方面，按照集团业务板块，设立6个业务部门进行专门管理，并依照精简、集约及财务匹配原则，完成财务人员优化整合。另一方面，实施财务工作“项目化”，实行清单式管理。尤其对集团税务政策谋划、融资和资金统筹及财务监督等方面进行重点管控，修订资金管理办法、大额资金竞争性存放及融资担保管理办法等相关资金管理制度，提高资金使用效益。通过统一调配，今年16月，集团增值税留抵退税7895万元。三、深化数字化改革，拉动“新引擎”近年来，XX借数字之力重塑发展思维，将数字思维、数字模式、数字体系渗透到集团发展的方方面面。内部，组建数字化系统建设项目工作专班，统筹集团、子

6、公司的各类管理系统、信息平台，以减少各信息系统之间的“孤岛效应”。对外，承建X数字化改革系统平台和X“城市大脑”（一期）建设，助力全市数字化改革。同时，旗下各子公司对标全省数字化治理典型应用场景建设要求，聚焦城市治理痛点、难点，积极谋划、落地特色场景。其中，三合集团“X停车”系统平台实现X、X（原开发区部分）停车服务联网运营，并联网“浙里办”。绿色货运配送公共信息平台完成基础政务平台上线，企业、新能源物流车辆陆续入驻。农港城网格化推进“浙食链”和“浙冷链”系统应用，2023年进货报备（向上游溯源）数据76789条、销售交易（向下游延伸）数据33182条。福星公司建设餐厨垃圾收集一运输一处理全过

7、程监管应用，椒黄路三区和X湾新区市区范围内近1900家机关单位、企事业单位、学校和大中小型餐饮企业纳入餐厨垃圾收运体系，基本实现市区范围全覆盖。一批批城市治理应用场景落地，展现了XX深化数字化改革的撬动力，释放了改革举措扎实落地的“共振效应“。某某公司推进深化国企改革三年行动的报告XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓“接诉即办”高质量为

8、群众办实事、承担“三城一区”重大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取得新突破。一、党建引领，全面深化厂网河系统治理排水集团全面完成33条段黑臭水体治理任务，X建成区黑臭水体基本得以消除，中心X清河、坝河、通惠河、凉水河流域基本还清，凉水河水质达到十年最优水平，清河水质接近地表三类水体标准，入通州河道全部还清，实现了从水污染治理向水环境改善的历史性跨越。排水集团加大再生水利用力度，年生产利用再生水超10亿立方米，占X市全市用水总量的四分之一，成为X市稳定可靠的第二水源。通过高质量排水服务，打造高品质水环境，助力城市实现水清岸绿、鱼翔浅

9、底、人水和谐的景象，不断满足人民群众对优质生活环境、优美生态环境的新期待。排水集团开展多个河道、湿地示范性生态补水项目，实施温榆河湿地公园一期再生水补水工程，推进南苑湿地公园生态方案，全面建设小红门再生水利用工程，实现向永定河供应再生水，助力永定河26年来首次实现865公里河道全线水流贯通入海。玉河出现在了胡同口，汤河可摇橹卧看长城，亮马河国际风情水岸更是荣登X网红打卡地，成为人民增强幸福感获得感最好的证明。二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片为落实国家“双碳”战略，排水集团率先制订双碳规划和实施方案，积极推进低碳转型，探索生态治水和资源循环利用，目标是到2025年碳排放量和碳排放强度下降20

10、%,到2035年下降40%。在联合国气候变化框架公约缔约方第26次大会上，排水集团碳中和案例作为中国唯一代表城市进行了集中展示，重点展示水厂光伏发电、再生水源热泵、污泥热水解及沼气发电等新能源建设，以及污泥高级厌氧消化等新技术应用的前景。2023年，排水集团以深度污水处理的绿色低碳解决方案获得“全球水务行业最佳领导者”金奖。目前，排水集团每年利用污泥消化所产生的8000万立方米沼气可发电1300万千瓦时，同时，该集团利用污水池上方的空间，建成光伏发电，每年可发电2000万千瓦时。此外，采用水源热泵为集团内外160万平方米建筑提供供暖及制冷服务。为充分发挥集团的先发优势和核心能力，努力在碳减排、

11、碳中和建设中抢占新机遇，集团下半年成立北排绿色能源科技公司，全面开展新能源改造工程，推广水源热泵应用，增强新优势、赢得新未来。三、降本增效，质量效益不断提升排水集团始终将科技创新作为发展原动力，深度聚焦水环境治理技术研发和转化，建成了X市水环境技术创新中心，建设了国内最大、世界一流的水科技研发创新孵化产业园。集团累计形成国际领先的污水处理红菌技术、再生水集成处理和安全回用技术等核心技术近80项，完成国家级、省部级水环境重大科研项目近50项，获得专利600余项。2023年，集团荣获X市科技进步一等奖、中国水协科技奖特等奖、詹天佑大奖、国际菲迪克工程项目优秀项目奖等国内外科技大奖。开拓污泥资源化利

12、用路径，排水集团走出一条“以土地利用为主、其他方式为辅”的多元化利用道路，成为特大型城市污泥处置可复制的产业路径。好氧颗粒污泥技术在吴家村再生水厂实施技术转化，标志着集团成为国内真正拥有该技术独立自主知识产权及工程转化能力的水务企业，使我国在该技术领域跃居国际领先水平。集团率先在全国构建“厂网一体化”运营管理模式，流域化调度、精细化运营管理、工艺设备双协同，实现提质增效目标。排水集团将积极学习贯彻落实党的二十大精神，加快补短板强弱项，持续发力抓成效，谋划下一步深化改革的思路和举措，营造团结和谐稳定的良好改革发展环境。某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告市委、市政府高度重视国资国企改革工作，

13、主要领导和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府工作部署，聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截至5月底,74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进展,企业发展质量和效益稳步提升。截至2023年5月末，市属企业资产总额1141亿元，净资产565亿元，实现营业收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资16亿元，上交税费总额11亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县（市、区

14、）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题，保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区）改革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、48项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实情况列入对各县（市、区）年度督查检查事

15、项，市国资委建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报督促。同时我们健全委领导干部联系企业制度，调整联系企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市

16、管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。目前市属一级企业全部建立了完善的董事会，制定董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学合理确定契约内容、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键环节，指导督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集中统一监管进程加快。4月27-28日，国务院国资委地方经营性国