某汽车制造商注塑车间职位说明书(29.docx

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1、某汽车制造商注塑车间职位说明书（29冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：挡车工所属职类职种：作业类操作职种所属部门：注塑车间直接上级：注塑班长拟定人签名：定员人数：上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：职叔丽h根据班长派壬近云质量要求按时、保质、保量完成生产任索三、工作关系（内部）装模工直接下属职位名称及人数粉碎工挡车工技术员修边工润滑工工作关系（外部）：工作关系（职位范围（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负责或者做出建议的开支项目。）所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接操纵的预算额：其他指标

2、：四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。定额完成情况2生产过程中进行“三自一控”工作，发现连续不合格、质量特殊应停止生产立即向班组长汇报。产品不合格记录3按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度不良行为记录4根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及6S工作及时性、检查结果记录五、工作权限：1 ,享受劳动保护权2 .合理化建议权3 .碰

3、到连续不合格品出现，有权终止生产五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间培训科目1、产品质量培训2、公司制度培训3、“6S”培训4、设备操作、点检培训培训时间产品质量培训：6学时公司制度培训：2学时“6S”培训：1学时设备操作、点检培训：2学时所需经验熟悉各类产品的质量要求专业技能通用技能体能要求身体健康、视力正常、无色盲工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班饱与六、工作根据：（要紧填写编写本职务说明书所根据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号与文件名。）冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：注塑班长所

4、属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：审核人签字:生效日期:二、职位目的：根据车间每日生产计划，组织本班人员及时生产。三、工作关系（内部）直接下属职位名称及人数副班长（1人）装模工（2人）操作工（19人）工作关系（外部）:工作关系（职位范围）：（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负责或者做出建议的开支项目。）所在部门总人数：126间接下属人数：/其他指标：/该职位直接下属人数：22人下属员工的种类：装模工，操作工直接操纵的预算额：/四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包含要紧

5、活动与要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（D代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据车间下达的生产计划，合理安排与组织人员生产生产任务完成情况2督促本班员工严格按章作业，杜绝安全事故。安全事故发生情况3对产品进行调试，及时解决各类现场问题开机时间、非定额时间4对本班组生产的产品质量负责质量事故发生情况、产品合格率5严格按照生产工艺进行生产，做好调整工艺记录违反工艺纪律次数6生产过程中操纵生产成本月平均材料利用率7根据公司的规章制度，督促下属员工执行，并做好本班的6S工作检查记录工作权限：

6、1 .班组内人员调度权2 .班组人员考核权3 .同意培训4 .合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中注塑工艺机械所需培训培训科目培训时间注塑工艺、设备知识高分子原料班组管理知识塑料工艺及设备知识：20学时高分子原料知识：10学时计算计应用：36学时班组管理知识：8学时所需经验从事注塑工艺2年以上专业技能1、注塑工艺2、具有一定的生产作业管理知识与管理方法。通用技能1 .会机械识图2 .具备良好口头表达能力与一定的沟通技巧3、一定的组织、协调能力体能要求身体健康手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班注塑机饱与六、工作根据：（要紧填写编写本职务说明书所根据的任命文件、规

7、章制度、部门职责、业务流程等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号与文件名。）冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：技术员所属职类职种：技术类工艺技术职种所属部门：注塑车间直接上级：车间主任拟定人签名：定员人数：上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：三职位目瓯对部仃的连续正常生产提供技术服务，及时解海E产中的技术问题，确保正常生产。三、工作关系（内部）直接下属职位名称及人数（人）（人）工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负责或者做出建议的开支项目。）所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接

8、下属人数：/下属员工的种类：直接操纵的预算额：/其他指标：/四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1对工装、设备、模具、产品进行调试，关于模具、设备损坏及时处理，并对损坏原因进行技术分析做好事故报告，保证生产的正常运转。调试时间、调试一次合格率、员工满意度2对生产中出现的技术疑难问题进行分析、技术攻关，及时解决各类现场问题，提高效率、降低成本。平均产品合格率、平均材料利用率5负责对车间注塑工

9、艺的执行与调整情况进行操纵与监督。工艺纪律通报次数3负责车间新产品、新模具的试模工作，做好试模记录。有无试模记录、记录是否完整4注塑车间设备按保养计划进行保护与保养。月度设备保养完成率6制定各类作业指导书，对新员工做好技术指导、培训工作，负技术指导责任。车间违章事故数量五、工作才1、不符合2.同意堤3.合理化双限：生产技术条件时提出终止生产的权力;训,建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业中专以上，特殊可放宽初中以上塑料工艺及设备或者有关专业所需培训培训科目培训时间注塑工艺及设备计算计应用塑料工艺及设备：20学时计算计应用：36学时所需经验从事塑料专业（工艺及设备）5年以上（含其他单位

10、同行业）专业技能熟悉塑料成型工艺及注塑设备、高分子材料的知识通用技能会机械识图、液压系统图、塑料专业的有关专业知识体能要求身体健康手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班注塑机及普通常用工具饱与偶尔超负荷六、工作根据：（要紧填写编写本职务说明书所根据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号与文件名。）东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：装模工所属职类职种：作业类操作职种所属部门：注塑车间直接上级：班长拟定人签名：定员人数：6人上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据本部门的换模计划保质保量完成换模任务。三、工作关系

11、（内部）班长（上级职位名称）（同僚职t加料工装模工迂名称）装模工（该职位名称）：I直接下属职位名称及人数工作关系（外部工作关系（职位范围）：（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负贲或者做出建议的开支项目。）所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接操纵的预算额：其他指标：四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负贲任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据

12、换模计划对注塑模具进行装卸，对卸下的模具做好规定的防护工作。及时性、质量问题记录2负责本班生产设备的加料并按烘料工艺进行烘料，并做好相应的记录，确保不脱料脱料记录、违反工艺记录3负责待生产模具的借还工作。及时性4负责料斗的清洁工作及时性5做好设备巡检工作，并做好整改与相应的记录。记录完整性6配合车间技术员按保养计划对设备的进行保养工作。技术员的满意度五、工作才1、享受劳2.同意培3.合理化又限;:动保护权:训,建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业局中机械类技校毕业所需培训培训科目培训时间1、装卸模培训2、公司制度培训3、“6S”培训4、设备安全操作培训5、行车操作培训1、装卸模培训2

13、0学时2、公司制度培训1学时3、“6S”培训1学时4、设备安全操作培训2学时5、行车操作培训6学时所需经验具有一年以上的9W践操作经验专业技能具备行车操作技术，并有操作证，能熟练的装卸模通用技能体能要求身体健康、手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班行车、模具、注塑机饱与六、工作根据：（要紧填写编写本职务说明书所根据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号与文件名。）冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：粉碎工所属职类职种：作业类操作职种所属部门：注塑车间直接上级：车间主任拟定人签名：定员人数：4人上级部门主管审批：审核人签字：生

14、效日期:职也！而：负责对注塑痫浇印废次品逆行整理、清洁后粉碎三、工作关系（内部）装模工直接下属职位名称及人数粉碎工挡车工技术员修边工润滑工工作关系（外部工作关系（职位范围（请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负责或者做出建议的开支项目。）所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接操纵的预算额：其他指标：四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准