某热电厂工程技术管理制度汇编.docx

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1、1.总则某热电厂工程技术管理制度汇编工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动与技术作业的各类因素、资源进行科学、合理、有效的组织与管理的总称，是公司管理规章制度中的重要构成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司各类技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各类技术规范、规程、标准与相应的法律、法规，运用各类有效的方法与手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障与措施。特制定工程技术管理制度，现予以发

2、行，望各有关部门与工程项目部遵照执行。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。2 .适用范围本办法仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。3 .术语定义3.1 工程技术：指公司参与施工的公路工程与商品混凝土供应的有关项目与业务的技术业务。3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调与操纵综合性文件。3.3施工方案：以单位工程或者其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明操纵的具体文件。3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程与专

3、业技术人员成熟的施工经验与行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或者施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或者专业工程师或者施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施与项目办公、生活设施。3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况与质量问题

4、向用户访问熟悉，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。3. 9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测与操纵，并把项目管理知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。4. 10竣工：工程己按合同约定与设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。5. 11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。6. 12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或者检验点，按程度可分为严重缺陷与通常缺陷。4.技术管理要

5、紧工作内容根据我公司目前要紧经营范围，技术管理工作要紧分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。4.1 公司技术管理要紧工作有：4. 1.1贯彻、执行、传达国家关于电力建设行业的强制性法律、法规。4.1. 2掌握本行业与有关行业的行业技术质量标准。4. 1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达与执行。4.1. 4制定公司内部技术管理的有关规章制度。4. 15对项目工程的技术管理与质量管理进行监督、指导。4 .16对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏与跟踪服务。5 .1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性

6、文件资料进行规范管理。4. 1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各类台帐与记录。4. 1.9收集、整理已完工程与在建工程的施工组织设计。4. 1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程技术总结与技术性论文。4. 1.11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。4. 1.12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核与评比。4. 2项目部技术管理要紧工作内容有：4.2. 1贯彻、执行国家强制性法律、法规与行业标准。4. 2.2审查设计文件与进行施工现场勘察。4. 2.3编制施工组织设计，并组织与保证项目技术工作人员

7、有效实施与执行。4. 2.4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。4. 2.5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。4. 2.6认真填写施工日志与质量检查、检验记录与其他质量记录。4. 2.7负责竣工资料的编制与移交，负责已完成工程的验收与工程保修期间技术服务工作。4. 2.8配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。7. 2.9配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。5.技术岗位设置及其职责5.1 技术岗位设置根据公司目前涉及的业务范围与公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两层设置。公司层次：设置总工程师、副总工程师（如需）、工

8、程管理部、中心实验室；工程项目部层次：设置项目总工程师、副总工程师（如需）、工程技术管理部门、工地试验室。5. 2技术岗位职责5. 2.1公司技术岗位职责1。5.2.1.1各项目工程技术监督管理。5. 2.12各项目施工阶段工程质量监督管理。5. 2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。5. 2.1.4公司测量仪器管理。5.2. 1.5竣工资料、工程技术档案的管理。5.3. 1.6负责项目工程技术总结、论文的收集与管理。5. 2.2项目工程技术职责5. 2.2.1审查设计文件与进行施工现场勘察。5. 2.2.2编制施工组织设计，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。5. 2.2.

9、3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。5. 2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结与解决。5. 2.2.5认真填写施工日志与质量检查、检验记录与其他质量记录。5. 2.2.6负责竣工资料的编制与移交，负责已完成工程的验收与工程保修期间技术服务工作。8. 2.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训与学习。9. 施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计与实施性施工组织设计，本管理制度要紧针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备与正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力与物力、时间

10、与空间、技术与组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性与协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。施工组织设计是由项目经理组织各有关专业人员进行编制、编写，具体要求是：9.1 施工组织设计的基本任务6. 1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；7. 1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；8. 1.3使用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；9. 1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。6.2施工组织设计的作用6.

11、2.1是各项施工准备的根据；6.2.2可表达基本建设计划与设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。6.2.3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度与资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术根据。6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术与劳务人员的合理组织提供根据。6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键与根据。6.3施工组织设计编制内容6.3.1基本内容6.3.1.1编制根据6.3.1.2工程概况工程概况要紧有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位

12、、施工总包、要紧分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）与周边环境、要紧工程的内容与数量，与要紧技术标准与气候、水文与地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。6.3.1.3施工准备工作施工准备工作要紧分为技术准备与生产准备。技术准备包含熟悉与审查施工图纸、编制施工图预算与施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备；生产准备包含现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各类临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。6.3.1.4施工管理组

13、织机构就是以图表形式列出项目管理组织机构图，全面阐述项目各职能部门及要紧管理人员的岗位职责与要紧工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。6.3.15施工部署要紧确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间与要紧分部分项工程的施工方案。）6.3.1.6施工现场平面布置与管理结合工程实际，本着功能合理、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。6

14、.3.1.7施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。6.3.1.8资源需求计划用表格形式列出要紧资源需求计划，如：劳动力需求计划、要紧材料与编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。6.3.1.9工程质量保证措施6.3.1.10安全生产保障措施6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。6.3.2施工方法6.3.2.1分部分项工程施工方法确定各分部分项工程施工

15、方法。当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应全面编写，重点突出。当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力与工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后全面介绍施工方法及保证措施。6.3.3附加内容6.3.3.1新技术、新工艺、新材料与新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须全面阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益与社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。6. 3.3.2成本操纵措施操纵成本所采取的技术措施与管理措施。具体措施包含：优选材料、设备质量与价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本操纵组织机构，落实操纵者责任。7. 3.3.3施工风险防范列举并评估各类可能发生的风险，细述防范计策与管理措施。8. 3.3.4总承包管理与协调概述分包项目名称与内