某路加油站换罐工程项目策划书.docx

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1、某路加油站换罐工程项目策划书项目策划书编制:审批:陕西西都工程建设有限公司2017年6月23日j28JK5i*ww*wwwww11.1 项目概况-11.2 项目特点及难点11.3 项目平面布置1、目jd1”.“.1.一”.”“一“”.1.“.”“”.“*M”“1一”“”.“.”“.1“1”.22.1 进度工期目标32.2 安全管理目标32.3 质量管理目标32.4 成本目标3=项目管理组的结构33.1 项目组织机构图33.2 岗位职责.43.3 项目部运行机制程序4四、iftx*fi54.1 油罐区施工流程54.2 站房施工流程54.3 前庭施工流程5Jj目6)-5六、进度M嗽76.1 影响项

2、目工期因素及策略76.2 重点节点目标及保障措施86.3 进场首周及保障措施86.4 项目施工计划表9-匕、imtt110107.1 质量要求7.2 要联节点操纵措施107.3 质量分析及检杳例表127.4 质量监督管理及考核办法.42八安全分析488.1 项目安全点分析488.2 采取安全措施488.3 安全分析及检查例表488.4 安全监督管理及考核办法579.1 工程造价计算方法669.2 单价分析879.4 费用操纵指标87I、目*wwwwww*8710.1 技术交底8710.2 资料管理8710.3 统计标准88十一、tt旅时设篇与办公设备KBM划.88.8811.1 现场临时设施策

3、划.11.2 现场办公设备配践策划8911.3 推备工作清单89I、夕）9012.1 劳务分包策划9012.2 劳动力管理办法90一.工程概况11项目概况韦斗路加油站位于韦斗路中祝村比亚迪汽车厂南边，该加油站为92#汽油与柴油加油站，我公司承接的工作区域划分要紧包含：油罐区、前庭加油岛、站房区便利店及办公室、出入口道路。工作内容包含：1、油罐区包含围堰拆除、换罐（原有构造物拆除、西侧围墙拆除、场平、勘探、土方、佐筏板、新旧油罐拆除安装、砂回填、原有构造物恢复、围墙围地恢复）。2、站房区包含公室门拆除更换安装（右开改左开）、便利店内墙面粉刷、站房外墙墙体粉刷。3、前庭管沟开挖，线管敷设。4、出入

4、口硬化12项目特点及难点项目造价约万，施工工期天，施工期间，油站停业。本项目要紧为罐区改造工程，施工工作涉及到业主单位壳牌规定的安全高风险工作较多，施工时有较大的安全隐患。本罐区共设有四个储油罐：两个30M（不使用），一个60M汽油罐，一个60M,柴油罐。罐区东边两米是两层砖砌体民房，罐区南边两米是修车厂中间还有一排树，北边三米处有一口水井。工期要求紧，合理排布施工顺序与充分施工准备工作。油罐区地下情况不明；施工场地限制，油罐区围堰距离外部围墙平均距离不足2m左右：西侧围墙及外侧道路边树木数棵，会影响油罐吊装工作。13项目平面布置韦斗路加油站现状图韦斗路加油站俯视图二、项目定位壳牌是我们的A类

5、合作客户，严格按照施工要求及标准，完成施工任务。21进度工期目标1、总工期目标：计划进场时间：2017年7月6日,计划撤场时间：2017年8月3日,力争完成公司项目工期27个工作日。2.2 安全管理目标1、安全目标：确保施工期间无安全事故2、操纵措施：施工期间安排PH现场全程旁站，监督安全施工：每日进行安全班前会，很多于8次安全检查；严格实行壳牌公司PTW制度，对填写工作清单、JHA.工作许可证，并交底到施工班组；现场安全用电检查每周很多于2次并填写检查记录表。2.3 质量管理目标1、质量目标：合格2、操纵措施：根据各分项工作内容，制定相应质量操纵表：分项工作开始前进行书面技术交底并签字确认；

6、过程中操纵，并填写质量操纵表；一项工序完成后经项目部及业主代表验收确认后方可进行下一道工序；对质量不符合标准的100%责令整改。2.4成本目标1、成本目标：根据公司经营预算计算出合理成本，及现场人、材、机、管理、措施费用台账统计，保证施工顺畅前提下，最大限度降低施工成本。2、操纵措施：合理安排工作，避免机械、劳动力闲置；统计项目工作量，并及时更新工作内容：建立施工费用台账；以分项工序为节点，计算工程量及费用收支。I1三、项目管理组织结构3.1项目组织机构图Ittt11:项目管理I1标如进度目标,安全管理目标（应细化到如内外部扣分额度，安全检看次数、纠正率等），质量管理目标如一次验收合格率,检查

7、记录点位数等成本目标,成本计划颔，毛利润率等.工期目标，三级节点保证率，二级节点保证率，工期过程优化率等.批注I12:定编定员分工职员3.2岗位职责1、项目经理岗位职责：1）项目经理对现场施工安全、进度、质量总负责。2）对甲方及公司业务联系协调，对下游工程施工监督协调。3）负责项目部施工台账及成本操纵。4）负责对项目生产情况检查、汇报。5）项目经理的其他工作。2、生产经理岗位职责：1）生产经理对项目生产质量、下游单位施工计划总负责。2）负责现场人、材、机协调。3）负责组织现场施工检查。4）生产经理的其他工作。3、技术员岗位职责：1）技术员对工程技术、项目安全总负贡2）负贡报备技术、安全文件资料

8、批注13:周资金计划/周进度计划与保证措施/H程工程管理的统计与汇报方式频次,汇报分工或者权/限要求对外沟通的权限职费等不明确3）技术员的其他工作。3.2项目部运行机制1、项目部根据公司制定的项目管理策划书编制全面的实施性项目部管理实施计划书。2、进行开工前的施工准备工作，核定每日工作内容。根据工作内容管理下游单位组织施工力量。3、公司组织工程分包审核、要紧材料采购，选择或者批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包合同。4、施工期间按进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程操纵。根据施工总体进度，考虑采购周期，提早一周上报采购清单，确保施工进度。每周五开施工周例会，总结、调整施工进度施工工序，制

9、定下周施工计划，上报公司，并抄送下游施工单位，合理进行施工准备。5、现场施工材料资料及工程资料统一管理，待完工后组织项目交工、工程资料移交工作。6、根据施工进度及施工合同向公司报备施工工程款项，落实工程资金，保证施工进度。7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各类债权债务。Iooo1批注14:施工劳力队伍计划与选择标准、根据.选定.r1/对下游的管理方式，施工内容,分工、计量、奖惩、支付.一合同四、施工流程4.1油罐区施工流程搭设围挡T西侧围墙拆除一管线探测一油罐区构筑物拆除一油罐区高程测量一机械开挖一人工开挖支护方案（重要）f人工开挖f旧油罐吊离f原基础拆除r基底清理一垫层施工f基础筏板施工一

10、新油罐吊装一管线预埋一油罐注水、打压一回填、夯实一人井砌筑一罐区地面恢复一罐区围堰恢复一罐区周边硬化及围墙恢复一现场清理一撤场4.2站房施工流程便利店办公室门拆除及安装一内墙粉刷一外墙维修粉刷一现场清理一撤场4.3前庭施工流程加油机设备管线开槽一垃圾清理一设备管线安装完成后管槽恢复一现场清理一撤场出入口破碎一基底清理一垫层施工一混凝土硬化一混凝土养护一现场清理T撤场五、项目划分根据本工程特点及工作内容，将本工程根据施工区域及步骤划分如下表所示:序号施工区域分项工程名称危险分析1油罐区域灌区围堰拆除2西侧围墙拆除3构筑物拆除4灌区地面拆除高风险作业5灌区12米以上土方开挖高风险作业6灌区12米下

11、列土方开挖高风险作业7原油罐吊装高风险作业8原筏板基础破除清理高风险作业9垫层施工高风险作业10筏板基础施工高风险作业11油罐安装高风险作业12注水、打氮气、回填高风险作业13人井施工高风险作业14濯区地面硬化15围墙砌筑16构筑物施工17站房区域办公室门更换18便利店内墙粉刷19外熠维修粉刷20前庭区域油管沟施工21油管线施工22油管沟恢复23其他区域出入口道路硬化六、进度操纵6.1影响项目工期因素及策略该项目是壳牌公司所属加油站换罐项目，工期紧，任务重。根据项目实际情况、壳牌公司的总体要求、前期技术资料参数、图纸、下游单位施工实力、合作情况、合同签订情况、项目人员组织等问题的综合考虑。可能

12、影响工期有如下方面：1、施工技术文件不全、信息不畅确定项目外部联系，公司有关职能部门涉及项目工作内容交接明确；提早协调有关技术问题，包含明确工作范围、施工工艺：针对甲方特殊公司及项目部要求要提早及时反馈到项目沟通群，落实告知。2、施工人员组织根据施工总体计划，进场施工前，落实下游合同，组织现场勘察（包含下游施工单位负责人）.协调业主、甲方及公司资源，保证按时进场。每周五项目部组织项目例会，沟通协调下周施工计划，综合考虑施工人员，并告知施工单位组织人员，需公司协助人员，提早告知有关人员，确保项目顺利推进。确保项目管理人员工作无重叠。3、机械、材料组织根据施工总体计划，保证施工现场材料、机械。综合考虑并协调各方（公司、业主、壳牌、施工单位、有关政策、周边村民等）因素。如：土方外运、油罐吊装、涉及中高风险工作、下道工序所播的材料及机械，提早周知准备。4、资金组织根据施工总体计划，申请项目资金，专款专用。设立项目资金台账。6. 2重点节点目标及保障措施1、施工队伍进场：2017年7月6日保障措施：绿区搭设人员材料准备：提供明确的工程资料及工程量清单；联系确认下游队伍确定；起草签订合同及确定施工方案；明确保障管理人员；施工队伍人材机准备确认：明确进场日期：熟悉工程难点、重点。2、原有油罐吊除：2017年7月13日保障措施：操纵拆除、开挖施工周期进行；油罐归属及吊车、吊装人员确认：西侧