某集团企业文化建设研究.docx

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1、某集团企业文化建设研究关于论文使用授权的说明本学位论文作者及指导教师完全熟悉有关保留、使用学位论文的规定，同意保留并向国家有关部门或者机构送交论文的复印件与磁盘，同意论文被查阅与借阅，学校能够将学位论文的全部或者部分内容编入有关数据库进行检索，能够使用影印、缩印或者扫描等复制手段储存、汇编本学位论文。保密的学位论文在解密后应遵守此协议学位论文作者签名：导师签名：分类号单击键入UDC单击键入硕士学位论文大连珍奥集团企业文化研究ThereSearChQIItheenterPriSeCU1terfZhenAobusinessgroup作者姓名指导教师申请学位学科专业研究方向人力资源管理致谢在论文的写

2、作过程中，我曾遇到很多困难，在论文的选题、资料收集与撰写的每一个环节，都得到了大连珍奥核酸集团的支持，导师*老师的悉心指导与帮助。借此机会我向李玲老师表示衷心的感谢，她治学细心严谨，为人随与热情，在论文的写作与修改等方面她也总会以“专业标准”严格要求我；从选题、定题开始，一直到最后论文的反复修改，李老师始终认真负责地帮我耐心地指导，帮助我开拓研究思路；正是*老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，忠心的感谢李老师！最后，我还要感谢我的家人们，感谢我的父母、我的丈夫与我的儿子在我进行论文写作的过程中对我的包容与懂得，没有他们的全力支持我是无法独自完成论文的。感谢你们！随着全球经

3、济一体化进程的加快，关于一个企业而言，拥有一个适合本企业进展的企业文化非常重要，这也是构成企业核心竞争力的关键因素之一。企业文化与企业核心竞争力密不可分，如何处理好两者的关系成为了企业经营成败的关键点。企业文化是核心竞争力形成的基础，同时核心竞争力又存在于企业文化之中。本文以大连珍奥集团为例来研究影响企业核心竞争力的企业文化，珍奥集团以“大爱”文化为核心，它包含兵贵神速的时间观，唇亡齿寒、携手共进的市场竞争观，汗血马精神的服务观念与以人为本，人性化管理的用人观。“大爱文化”有利于提升企业的创新力，有利于提高企业的影响力，有利于提高企业的组织管理能力，有利于提升企业的市场营销能力、有利于提高企业

4、的战略管理能力与生产服务能力。这都说明了珍奥的企业文化关于核心竞争力的影响与提高。关键词：企业文化；大爱文化；核心竞争力AbstractA1ongwiththeg1oba1economicintegrationprogress,itissoimportantthataninterprisehasrightcu1ter.Theenterprisecu1terhasimpactonthecorecompetitivenessofcompany,thatistosayenterprisecu1terandcorecompetitivenessarec1ose1y1inked.However,howt

5、odea1withthere1ationbetweenenterpriseandcorecompetitivenesshasbeenakey.Enterprisecu1terisabaiseofthecorecompetitiveness,whi1ethecorecompetitivenessinc1udesenterprisecu1ter.Asasty1eofmodernenterprisemanagement,cu1turemanagementhasgradua11ybecomethefashionofenterprisemanagement.Inthispaper,wewi11makea

6、nexamp1eforZhenAobusinessgrouptote11therea1itionshipbetweenenterprisecu1terandcoreCompititiveness,thegrand1oveiscoreofZhenAo,smanagementcu1ture.Itinc1udesthatspeedispreciousinwartime,dependenceoftoothand1ip,andhandinhandmarketcompetition,ana1yzethespiritofHanXueMainZhenAoconpany,andthevibrantpeop1e-

7、orientedemp1oymentmechanism.Thegrand1ovecanhe1ppromotetheinnovationabi1ity,ithasfar-reachinginf1uence,organizationmanagement1eve1marketingabi1itystrategicmanagementabi1ityproductionandserviceabi1ity.KeyWords：Enterprisecu1ter;Thegrand1ovecu1ter;CoreCompetity摘要IAbstractII引言错误!未定义书签。1 .企业文化概述11.1 企业文化的

8、概念与性质11.2 企业文化的功能作用21.3 企业文化的实质21.4 珍奥集团的简介31.5 珍奥的企业文化31.5.1 珍奥的核心价值观31.5.2 珍奥的管理理念61.5.3 珍奥的经营理念111.5.4 珍奥的产品理念172 .珍奥企业文化在企业进展中的作用202.1 导向功能202.2 凝聚功能202.3 约束功能202.4 激励功能212.5 规范企业形象212.6 提高经济绩效213 .企业核心竞争力233.1 核心竞争力的内涵、特征及作用233.2 珍奥的核心竞争力243.2.1 把握机遇，快速进展243.2.2 规划现在，前瞻未来253.3 珍奥核心竞争力的形成动力253.3

9、.1 珍奥的财富观253.3.2 绝对财富的内涵264 .企业文化与核心竞争力的关系274.1 核心竞争力根植于企业文化之中274.1.1 新目标274.1.2 新体制274.1.3 新模式274.1.4 新机制284.2 企业文化是核心竞争力形成的基础284.2.1 调动员工的积极性与制造性284.2.2 打造优质团队284.2.3 提高创新能力28结论29参考文献30附录A珍奥集团公司简介32作者简历错误味定义书签。学位论文原创性声明52学位论文数据集531企业文化概述一个社会的进展要紧是由这个社会的社会文化决定的，一个企业的进展也要紧是由这个企业的企业文化决定的。从二十世纪八十年代，日本

10、企业的迅速崛起，引起人们对企业文化研究的高度重视，至今企业文化研究经久不衰。它之因此引起企业界与学术界的广泛关注与研究，根本原因是由于它给企业注入新的生命活力，与它给企业带来的有形的与无形的、经济的与社会的双重效益。企业文化成了促进企业经营业绩与经济增长的有效手段与精神动力。1.1企业文化的概念与性质(1)企业文化的概念企业文化的概念来缘于二十世纪七八十年代。日本战后经济的迅速崛起使整个世界为之震惊。发达国家、特别是美国的管理学家与企业家开始对日本企业的管理经验与模式进行研究，发现企业管理中的文化因素起到了决定性作用，文化的不一致对企业管理与经营业绩产生影响，继而提出了企业文化的概念。企业文化

11、是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化，将各类内部力量统一于共同的指导思想与经营哲学之下，汇聚到一个共同的努力方向。它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理活动中所制造的具有本企业特色的精神财富与物质形态。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态均为该组织成员所共同认可。(2)企业文化的性质企业文化是一种经济资源。企业产品的质量、品牌、服务等固然会增强企业的竞争力，给企业带来更多的经济效益，这些要素具有着明显的经济资源的性质。但企业文化作为一种意识形态，它会间接地影响企业的经营业绩，它能够通过提高其他生产要素的生产效率来扩大企业的效益，本质上它也是企业的一种经济资源。企业文化是

12、一种非正式制度。企业内部会有各类各样的规章制度，这些正式的规章制度对员工行为的约束与操纵是直接的，企业文化作为一种精神向导，它影响着企业的用人制度、员工制度、管理制度、营销制度等，同时也潜移默化地影响着内部员工的价值观念，使员工们能够有劲一起使，为达到企业的经营目标而共同努力。企业文化具有特殊性。企业文化的建设要具有特殊性，要打破早先那种模具式企业文化，由于企业家的管理理念、企业规模、企业所属行业与经营性质的差异，企业文化也应该各具特色，只有那些与企业进展相协调统一的企业文化才会促进企业效益的提高，才会使企业得到长久的进展。12企业文化的功能作用关于一个企业来说，企业文化是“灵魂”，在企业的经

13、营进展中起到核心作用。企业文化对企业的健康进展有着重要的意义，它一方面保证了企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；一方面实现了个人与工作的真正融合，使员工从工作中体会生命的意义。企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、改善人际关系功能、规范企业形象功能、辐射功能、促进有效管理功能、提高经济绩效功能。企业只有认识到企业文化的功能，并对此加强重视,才能真正的发挥出企业文化的功能作用。文化是经济进展的深层推动力。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位与由其决定的价值，与产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的

14、运作，经济的进展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都务必充分认识到企业文化的必要性与不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不可能成功。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势与进展优势。13企业文化的实质企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式与企业规范、企业生存环境的相融合的产物。是一种客观存在，是对客观条件的反映。企业文化来源于企业的内部环境与外部环境，随着企业内部环境与外部环境的变化，企业文化也会随之变化。企业文化的核心是企业成员的思想观念，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自

15、觉行为为目标的企业经营管理模式。企业文化分为物质文化层面、精神文化层面与制度文化层面三个方面。物质文化层面是企业文化的外在表现与载体，是精神文化与制度文化的物质基础；精神文化层面是形成物质文化层面与制度文化层面的思想基础，也是企业文化的核心与灵魂；制度文化层面对物质文化层面及精神文化层面的建设起着约束与规范作用。企业文化的根本任务，是相信人、懂得人、重视人、引导人、教育人、培养人与塑造人。企业文化理论汲取了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学与经济学等多门学科的精华，其要紧内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包含：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境与企业文化活动等。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉与不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。1.4 珍奥集团的简介大连珍奥集团股份有限公司始创于1996年，是国家火炬计划重点高新技术企业，是中国驰名商标。是一家以核酸制品与药品为核心产品，以其他保健品、功能性纺织品、食品、化妆品、健康整水系统为要紧产品的企业。运用现代生物技术，从事核酸类生物制品、食品、保健品、药品、功能纺织品及化妆品等一切与健康有关产品的研发、生产与销售。珍奥建立之初就确立了“立足生命科学，造福人类健康”的企业宗旨，严格执行