关于开展员工业绩及能力评估工作的方案（含附件表格）.docx

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1、关于开展员工业绩及能力评估工作的方案为更好了解掌握员工入职以来的工作业绩和行为表现,以及员工未来职业定位与规划，为公司定位员工职业规划做参考依据，根据工作安排，决定开展员工业绩及能力评估工作，现将有关工作通知如下：一、评估对象公司全体员工，含下属公司。二、评估要求1 .自评：评估对象认真总结入职以来的工作完成情况及主要工作事项清单，并对工作业绩和行为表现作客观评价。自评完成后签名报直接上级评价。2 .直接上级评价：对评估对象入职以来的工作业绩和行为表现作客观评价，并对评估对象优点、缺点(优势、劣势)作客观分析，对评估对象的职业规划作出意见建议。评估完成后签名提交党群人事部，并办公系统发电子版本

2、至党群人事部XX处。3 .直接上级的分类：(1)公司总部职能部门和xx事业部驻总部员工和中层副职的直接上级原则上为部门负责人；(2)公司总部中层正职的直接上级为部门分管领导;(3)派驻所属单位主要负责人的直接上级原则上为公司分管领导；其他外派人员的直接上级原则上为公司派驻该单位的主要负责人；(4)派驻所属单位财务人员采用双评估原则，即其直接上级为公司派驻该单位等的主要负责人和公司总部财务部经理。(5) xx事业部各片区负责人的直接上级为公司分管领导，其他片区人员的直接上级为片区负责人。三、评估完成时限1 .评估对象完成填报时间为X月X日前；2 .直接上级完成填报时间原则上为x月x日前；3 .党

3、群人事部收集整理，并形成数据上报公司领导层评价。四、工作要求评估对象、直接上级应本着帮助提高的工作目的，坚持客观、实事求是评价原则，对各项评估指标和评估事项作出合理客观的评价；直接上级、党群人事部经办人员要严格工作纪律，未经领导批准，不得随意公开评估情况；违反工作纪律者将按有关规定提交纪监组严肃处理。纪委监督电话：XXo附件：员工评估表附件:XX公司员I评估表XX公司党群人事部印制2018年12月填表说明1 .表中所列内容请本人、评价人客观、实事求是地填写齐全，没有内容的可写无。2 .员工自我鉴定表填写指引：入职以来履历：按工作时段填写入职以来历任部门和岗位；自我综合评价：简要评价本人入职以来

4、的综合表现，不够可另页附上；入职以来完成重点工作清单：入职一年以上的员工至少填写五项工作事项，入职不满一年的填写事项不少于三项。“所起作用”包括但不限于主要负责人、第一责任人、策划、统筹、协助、参与等情况。3 .自评表、评估表填写指引：请本人和直接上级对照指标”表现情况描述”，在你认为最符合实际情况的选项前打“ J 。4 .直接上级填写的“综合意见”，包含对被评估者入职以来综合情况的简要评价和对被评估者优点、缺点（或优势、劣势）、下一步培养计划等简要分析内容，不够可另页附上。5 .财务派驻人员采取双评估模式，接受公司总部财务部经理和所在单位直接上级的评估。6 .员工自我鉴定表自评表由员工自行填

5、写，并打印签名后提交直接上级；直接上级按直接上级评价表评价后再打印剩余部分并签名，签署完成的原始表（双面打印，一式一份，含电子版）由直接上级统一提交党群人事部。员工自我鉴定表姓名出生年月参加工作时间最高学历毕业院校及专业职务/职称入职公司时间入职以来履历奖惩情况（含年度绩效考核）未来两年职业定位和规划自我综合评价鉴定人：日期：年月日入职以来完成重点工作清单时间工作事项所起作用工作成效-11 -自评表（一般员工）评价指标评价内容表现情况描述（一）工作业绩完成情况口计划内工作全部完成，并承担了岗位外的部分工作；口计划内工作全部完成；口计划内工作大部分能够完成；口计划内工作很多不能完成；口其他情况请

6、描述：完成质量 工作成果非常令人满意，质量很高，从不出错；口任务完成较好，工作成果符合要求，偶尔出现失误； 工作效果一般，工作质量有时达不到要求，有时出现失误； 工作效果较差，质量不达标，经常出现失误；口其他情况请描述：完成效率口工作效率很高，提前完成工作计划；口工作效率较高，按时完成工作计划；口工作效率一般，有时无法按时完成工作任务；口工作效率较差，很多工作不能按时完成；口其他情况请描述：（二）责任心口责任心很强，工作跟进到位，可放心交付工作；口责任心较强，工作态度端正，对工作跟进比较到位；口责任心一般，工作跟进不到位，需要较多督促才能完成任务；明确自 口欠缺责任感，工作主动不跟进，多次督促

7、仍不能完成工作己的岗位职责口工作非常投入，每项工作都会提前筹划做好准备；主动按岗位职责要求及标准完成任务工作比较主动，重要工作会提前做好相关工作准备口主动性一般，较少会提前做好工作准备；工作作风散漫，态度马虎对分配的工作积极承担责任口乐于承担更多的工作，勇于职责；口不推诿领导安排的额外工作和职责，出现问题不推卸责任有事会推诿工作，出现问题有时会推卸责任；从不愿意承担更多工作和职责，遇事经常推脱责任其他情况请描述:（三）执行力按时完成既定的工作计划对上级指示或分派的任务，发挥主观能动性，按要求完成口执行力非常强，计划统筹能力很强，能合理安排工作，提高工作效率；口执行能力比较强，计划统筹能力较好，

8、计划性、条理性较好计划、任务的执行能力一般，工作效率一般；口执行能力较差，反应慢，分不清工作的主次、轻重，延误重点工作的完成口能迅速理解并把握上级意图，反应速度快；口经解释能够明确工作任务，行动比较快口对任务的理解能力一般，有时需要多次解析工作任务；口经常不能理解上级意图，多次重复解析也未能明确工作任务口同时开展多项工作的能力很强，能出色地完成每一项任务;口对多项工作善于安排次序，完成情况较好口处理多项工作时，能完成重点工作，基本达到要求；口只能处理单一任务，无法同时开展多项工作口善于总结经验，经常用新的方法提高工作效率，成效显著;注意总结经验，会尝试用新的方法提高工作效率口甚少思考或尝试运用

9、新的工作方法提高工作效率；口从不总结经验或想办法提高工作效率口其他情况请描述：# -口非常注重自我学习，积极学习各种专业知识及与技能，全面提升自身素质；口比较注重自我学习，能根据工作要求学习专业知识及有关的技能；口不太注重自我提升，较少更新和学习专业知识及有关的技能；口认为没有必要提升自己，专业知识更新慢。（四）学习能力学习意愿强，能从工作中持续学习、提高口积极参加公司培训，主动提出自己的培训需求;口经常参加公司培训；口较少参加公司培训；口对公司组织的培训不积极，总以各种理由推诿积极学习和吸收能改进工作的方法和技能口主动与其他同事交流、学习；口工作中注重与其他同事交流、学习口甚少与其他同事交流

10、、学习；口从不与其他同事交流知识和经验口能从工作中吸取经验教训，举一反三，不犯同类的错误;口从工作中吸取经验教训，减少同类错误发生；口偶尔会犯同样的错误；口工作中经常会犯同样的错误口其他情况请描述：-35 -（五）解决问题能力能用有限的信息，分析、解决一定问题的能力口解决问题，特别棘手难题的能力很强，极少需要上级领导指导和同事帮忙；口解决问题的能力较强，能独立解决一些棘手难题，偶尔需要上级领导指导和同事帮忙口解决问题的能力一般，很少能处理棘手的问题，经常需要上级领导指导和同事帮忙口解决问题的能力较差，对棘手的难题无能为力，经常需要上级领导指导和同事帮忙解决口主动快速收集相关信息，善于分析处理，

11、提出有建设性的解决方案；口会收集信息和做分析处理，提出较好的解决方案口信息收集、分析处理能力一般，较少提出较好的解决方案口对信息的分析处理能力较差，经常无法提出解决方案处理问题手法灵活，能用最简单、直接的方法完满地解决问题有时能灵活处理问题，方法较得当，效果、效率较佳口处理问题的方法较单一，有时会影响工作效率和效果口处理问题的方法死板，导致工作效率和效果达不到要求口其他情况请描述：（六）沟通协调有效与他人沟通达成理解共识，建立合作关系善于理顺各方面关系，得到各方配合口沟通协调能力很强，通过沟通与他人建立良好的合作关系；口沟通协调能力较好，通过沟通能与他人建立基本的合作关系口沟通协调能力一般，多

12、数情况下能与他人建立合作关系口沟通协调能力较差，无法有效沟通，致使工作任务无法完成口总是能快速有效地与他人沟通达成理解和共识；口与他人沟通较好，能明确表达信息，并完成相关工作口基本能通过沟通完成相关工作，但沟通技巧急需提高口欠缺沟通技巧，常因与他人沟通不够影响工作进度和质量口能够在多方关系的处理中游刃有余；口能够处理和协调好多方的关系口在多方关系协调中表现一般，有时会处理不好口无法处理协调多方关系口其他情况请描述:口团队意识、协作意识很强，主动积极配合部门其他同事的工作，帮助同事分担工作（七）团结协作自评人签名H尊重部门的每位成员，积极配合工作对其他部门要求的协作配合到位，工作态度好口团队意识、协作意识较强，能以大局为重，对同事的配合要求不拒绝口团队意识、协作意识一般，有时会拒绝同事的配合要求口团队意识较差，工作配合度低，斤斤计较，不愿帮助同事，与他人合作常出现问题口与其他部门配合默契，工作顺畅口与其他部门配合较好，出现问题能及时解决口有时与其他部门配合会出现问题，影响工作效率协调能力较差，经常收到其它部门投诉口主动、热情地指导新人，从各方面帮助新人融入部门口在工作中给予新人业务上的指导，比较耐心、细致口较少能给予新人指导口对新人态度冷淡，不愿意给予指导和帮助口其他情况请描述:日期： 年 月