机电专业化管理试行办法.docx

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1、根据国家有关规定及矿实际情况，设立设备管理组、配件管理组、防爆检查组、电缆管理组、小型电器管理组、电气管理组、采掘机电管理组、钢丝绳管理组、油脂管理组等9个专业化管理小组，具体负责专项的机电管理工作。一、专业管理组职责范围（一）设备管理组1.负责对全矿设备的计划编制、报审、购置、领取、入库、验收、发放、检查、使用、维护、报废等管理工作，与各区队机电区长、维修组长组成设备管理系统。2.对全矿所有机电设备进行分类、统一编号并进行登记建账，做到账物相符。3.认真搞好设备大修资金的落实、维简费的利用工作，及时会同有关部门和人员编制年度机电设备维简、大修资金计划，并负责对上级批复计划的落实。4 .坚持日

2、常巡回检查，对检查出的问题监督责任单位及时处理。5 .领用设备的单位应向设备管理组提出计划、登记领用。更换下来的设备由回撤单位在3天内交回，办理交修手续。需要单位与单位之间在使用现场办理交接的设备，交接双方应提前两天与设备管理组联系，由设备管理组安排人员带领交接双方到现场交接验收，并填写交接验收单一式四份，设备管理组、交接双方各一份，交机电科一份。6 .新到矿设备，必须经设备管理组专职人员验收并将随机技术资料交机电科存档。对设备进行编号，与财务科同时人账，资料不全或无资料由设备管理组负责补办手续。7.设备管理组每月末编制设备管理报表，总结设备修理计划完成情况，报机电科存档。（二）配件管理组1负

3、责全矿输送带及设备配件的管理，编制年度、季度、月度需用计划，安排修理厂加工制作和外委加工及订货，提供图纸资料，分配配件费用等工作。2 .小组管理人员每旬一次深人车间、班组、仓库了解供、管、用情况，掌握库存及资金情况，摸清消耗规律，根据年度计划做到统一进货、分期进货。3 .掌握订货原则，执行同质同价、先内后外、就近择优的办法。4 .凡能自制的配件，原则上安排本矿自制。每月末由配件组提出下旬加工计划，由机电科安排机厂列人生产计划，月末同机电科长一起检查完成情况，并负责验收、人库。5 .凡属外委加工及订货的，每季度末提出下季度计划报机电科长审准，然后报机电矿长审批。6 .同机电科长一起组织好矿每月下

4、旬的材料计划审批会议。7 .小组管理员负责催货，会同仓库保管员验收、入库。（三）小型电器管理组1 .负责全矿小型防爆电器集中统一管理。负责领取、发放、检修以及使用的现场检查等工作。所有小型电器要分类编号，做到账、卡、物、牌板相符。2 .小型电器的领用、回冒案埃注亨硒熬办按陈倍波鳖伴现场移交同设备管理组第5条。3 .坚持日常巡回检查，对小型电器使用过程中存在的问题要下发问题整改通知单并督促整改。4 .小型电器管理组每月末编制小型电器管理报表，报机电科长检查后存档（四）电缆管理组1负责全6mm及以上的橡套电缆、高压铠装电缆的统一管理。负责计划编制领取、发放、检查、验收、电缆的存放及修补。5 .使用

5、、待修、备用电缆要做到数量清、状态明，每条电缆两端都要有编号，做到编号、账、物相符。6 .电缆管理组要建立电缆保存、发放、回收、消耗统计台账。领用电缆的单位，应提前两天持电缆组审批的申请单到电缆组登记领用。更换或撤除电缆，原使用单位负责在3天内交回，并按要求放至指定地点，办理清账手续；因工作面交接等原因，需要单位与单位之间现场办理交接手续的电缆，交接双方提前两天与电缆管理组联系，由管理组带领交接双方到现场验收，并填写电缆交接验收单一式四份，交接双方及管理组各一份，交机电科一份。7 .电缆管理组人员要坚持日常巡回检查，检查出的问题要下发问题处理通知单，并督促处理。8 .电缆修补质量、绝缘试验应符

6、合标准要求，修补后的低压橡套电缆的绝缘电阻不低于100M2o电缆管理组对修补电缆和试验结果进行记录统计。9 .电缆管理组每月末编制电缆管理报表，报机电科存档（五）电气管理组1 .负责绘制井下供电系统图，以及三大保护的计算、整定、检查、负荷审批等工作。电气管理组配备一名工程技术人员。2 .绘制与现场相符的井上、井下供电系统图，建立高压供电系统、地面及井下采区变电所。新安装的采煤工作面要有专门的图纸资料。3 .采区新安装的开关整定要经电气管理组计算、登记、通知施工单位，施工单位据此进行整定、测试、检查。电气管理组不定期对现场情况进行监督和抽查。电气管理组负责统计、登记设备负荷，负责对井下保护接地装

7、置的检查、测定及对漏电（继）电器的试验。4 .要严格履行负荷增减审批手续。凡电气设备、电缆、小型电器安装、撤除、调整4.负荷，施工单位都应提前3天填写申请单报电气管理组，经审批后，一式两份，一份作为存根，一份交施工单位作为设备、电缆、小型电器领取的证明。施工完毕后，施工单位应在当日将施工的设备、电缆、小型电器的规格型号、数量填入申请单交回电气管理组。5.电气管理组人员要坚持日常的巡回检查制度，发现问题要下发问题处理通知单并督促处理。（六）防爆检查组1 .防爆检查员必须经上一级主管部门培训考试合格，持有防爆检查员证。2 .防爆检查组负责全矿井下使用的防爆电气设备、小型电器人井前和使用过程中的检查

8、。符合防爆要求时，填写防爆合格证，张贴于防爆腔外。防爆合格证的有效期不超过1个月。3 .防爆检查员要坚持执行巡回检查制度，并认真填写检查记录簿。为防止漏检，防爆检查员每周要将记录簿与设备管理组、小型电器管理组的台账核对一次。4 .检修好的备用设备、新领用设备、小型电器、备用小型电器要及时检查，贴防爆合格证;领用设备、小型电器的人员要检查防爆合格证，无防爆合格证或超期不得下井使用。5 .防爆检查员有权停止失爆设备、小型电器的使用，对检查出的失爆设备挂“失爆停止使用字样标志牌。（七）输送带管理组1.负责全矿输送带的计划编制、进货、领存、检查、验收、发放、调拨、试验。2.输送带的使用、保管、检查、试

9、验必须符合煤矿安全规程的有关规定，新购进的输送带必须经有资质的检测单位检测，并经机电科主管技术人员及科长审查和签署意见。3 .输送带管理要设台账、牌板，每部带式输送机要有专门的记录，记明输送带安装更换时间及旧输送带处理结果。4 .输送带管理员每月要对现用输送带普查一遍，对出现的问题要提出处理意见5.输送带管理组每半年编制输送带管理报表，报机电科长;每半年编制各区队输送带消耗的分解计划，经机电科长审批后作为对区队考核的依据。（八）钢丝绳管理组1.负责全矿钢丝绳的计划编制、进货、领存、检查、验收、发放、回收、试验2.钢丝绳的使用、保管、检查、试验必须符合煤矿安全规程的有关规定，直径18mm以上的钢

10、丝绳要定期试验，并经机电科主管技术人员及科长审查和签署意见。3.钢丝绳管理要设台账、牌板，每台小绞车要有一卡，记明小绞车换绳时间及旧钢丝绳处理结果。4 .钢丝绳管理员每月要对现用钢丝绳普查一遍，对出现的问题要提出处理意见。5 .钢丝绳管理组每半年编制钢丝绳管理报表，报机电科长;每半年编制各区队钢丝绳消耗的分解计划，经机电科长审批后作为对区队考核的依据。（九）油脂管理组1 .机电科试验组、供电组、机电维修组及四大设备维修组各设1名兼职油脂管理员在机电科油脂管理技术人员的领导下开展工作。2 .油脂管理组负责对矿井四大设备、采煤机、运搬绞车、润滑油、液压油、电气设备绝缘油的试验、送检、资料整理、使用

11、监督和计划领用。各组兼职油脂管理员要建立设备用油记录簿，记录领用情况、更换时间、更换量及更换人，并负责监督不合格油脂的更换。3 .机电科油脂管理技术员每月检查各组兼职油脂管理员记录，发现问题立即安排处理，下发使用班组并存档。4 .机电科油脂管理技术人员要根据油脂化验结果与送检报告填写通知单，下发使用班组并存档。5 .根据油脂使用、库存情况，各组兼职油脂管理员及时向机电科材料员提供用油计划。二、对专业组考核及管理1机电科长每月对专业组检查不少于3次，机电矿长、机电副总每月对专业组检查1次。2 .各专业管理组台账、牌板、图纸、各类单据要齐全、账目清,与实物相符，图牌板无误，查出一处有误罚责任人员50元，责任人员无责任则罚责任班组100元。3 .提计划及时，符合现场情况，不耽误生产。因计划不周耽误生产24h以上罚款100元，一次不报报表对组长罚款50元。4 .坚持日常巡回检查，做好记录，并填写问题落实表送交责任单位。设备、小型电器、电缆、钢丝绳管理组每人每月巡检不少于15天,采掘设备管理组、电气管理组、防爆检查组每人每月下井不少于12天，配件管理组每人每月下井不少于12天。5 .对工作认真负责，严格执行管理制度，发现违反管理制度或不严格考核一次罚责任人50元。