某三级公路改建工程施工组织设计.docx

《某三级公路改建工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某三级公路改建工程施工组织设计.docx（59页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某三级公路改建工程施工组织设计本工程为吴堡县XX至XX三级公路改建工程，全长14.356公里(K19+600-K33+956.50)该工程是xx县商品流通外地的一条要紧经济干线，该公路也是XX县一条重要出省通道，该项目的改建，关于拉动XX县的经济，改变当地商品外运交通不便将有积极的作用，因此、该项目改建，对促进沿线地区经济进展，旅游资源的开发等均具有重要意义。陕西中航南方机械化工程有限公司已通过竞标获取该项目改建工程的承包施工。我单位在近年先后承担多项工程的施工中，得到各级领导、建设单位的好评，实现了讲信誉、守合同、重质量、保工期的承诺。陕西中航南方机械化工程有限公司全体员工在这里郑重承诺：我

2、们一定精心组织、科学管理、全力以赴，拼搏求实，严格执行施工程序，全体施工人员一定要树立质量第一的观念，以质量求效益、以质量求生存，保质保量按期完成该项施工任务，向XX县交通局与XX县人民交一份满意的答卷。本项工程施工组织设计的编制根据是本工程的投标文件与设计施工图纸与现行的有关规范。XX工程有限公司XX至XX公路改建工程项目经理部第一篇工程概况及施工组织设计编制根据与原则3第二篇施工组织机构及人员配备9第三篇施工程序及施工工期安排15第四篇要紧施工方案191 路基加宽施工组织方案202 砂砾垫层施工组织方案223 水泥稳固砂砾基层施工组织方案294 混凝土路面施工方案39第五篇工、料、机及试验

3、、质检仪器用量计划45第六篇确保工程质量、工期、安全等措施481 确保工程质量措施492 确保工程工期措施523 确保工程安全措施554 确保工程环境措施605 确保廉政建设与劳动竞赛61第七篇附表63第一篇工程概况及施工组织设计编制根据及原则一、工程概况1、概述：我项目部承建吴堡县XX至XX三级公路改建工程（K19+600-K33+956.5）,全长14.356km。设计行车速度30km小时;路基宽度IOm；路面宽7.0m；土路肩0.75mX2;路拱横坡度1.5%；路肩横坡度3.0%；边坡坡度：填方坡度使用1:1.5,挖方边坡使用1:1；路面使用沥青碎石路面；桥涵设计荷载为公路一II级，新建

4、与改建小桥涵与路基同宽。2、工程地质评价该区域地层为第四系地层，要紧为冲积、洪积等成因类型形成的亚粘土，地表为低液限粘土与低液限粉土，下列为中性土。地下水位埋藏较深，对路基不构成影响。3、地震基本裂度根据国家地震局与建设部公布的（国标GB18306-2001）中国地震裂度区划图（2001）所示。路线沿线地区基本裂度：Vn度，沿线工程构造按Vn度地震裂度设防。4、气候、水文本地区属大陆性季风气候，降水少，风沙大，气温低，昼夜温差大。最冷月（一月）平均温度-8.3。C年平均温度-8.8全年无霜期115天420mm年平均降水量蒸发量年平均风速最大冻土深度本地区抗震设防裂度5、等级与技术标准公路等级：

5、三级公路设计行车时速：30公里/小时6、施工条件及工程特点A、施工与生活用水1800mm2.5-4.2ms135cmVn度本段所经区域村庄较密，水源较方便，施工与生活用水使用邻近村机井水。B、通讯与供电本地通讯较为方便。沿线电力资源供应充足，为防止意外，工程施工配备一定数量的发电机，以解决临时停电问题。C、交通运输及施工便道本地的交通运输不方便，施工时难度较大，无法修建便道，只能在路基上进行施工作业。D、外购材料与地方材料本工程所需的要紧材料，外购材料均计划在周边地区采购；地方材料中的碎石，片石与砂是当地筑路材料。本工程有下列特点：本工程沿线村庄与构造物较多，由于开工晚施工难度较大，碎石等原材

6、料采购困难直接影响着工程的进度与质量。根据上述特点，我项目部在组织施工过程中，将克服各类不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，严格按照施工规范施工。顺利完成该路段的建设任务0.5、要紧工程量XX县XX至XX三级公路改建工程工程量汇总表项目名称单位数量备注路基工程填方m3129121挖方m372214涵洞道12路面工程20cm天然砂砾垫层m210767020cm水泥稳固砂砾m23.5cm细粒式沥青碎石m2二、施工组织设计编制根据与原则1、编制根据A、本合同段招投标文件、技术规范等。B、由招标单位组织的对合同段工程现场考察情况、标前会议及投标人自行对现场考察所掌握的有关资料。C、我项目部现

7、有可投入工程的施工技术力量与机械设备。D、现行颁部的施工规范及技术标准、质量检验评定标准与公路工程预算定额等。2、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，与招标文件的规定，因地制宜编制出切实可行的施工组织设计，为将XX县XX至XX三级公路改建工程建设成一流质量的原则编制，具体表达在下列几个方面：A、使用我单位近年来在其它公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员与最雄厚的技术力量，并构成一个强有力的项目经理部。C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在XX县XX至XX三级公路改建工程施工中创一流施工水平。D、充分考虑各类不利施工因素与质量的指标，在工期安排、人员调配

8、、机械设备配置、施工方法等方面综合考虑，不论在何种情况下都将把工程质量放在第一位，努力制造精品工程，为陕西中航南方机械化工程有限公司树立良好的形象。E、针对本改建路段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案与措施。3、编制目标A、工期目标开工日期：2008年10月1日竣工日期：2009年10月31日施工时间：395天（有效施工期275天）B、质量目标我单位的质量方针是：精心施工求卓著，质量第一创精品。确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上，并满足全线创优规划要求。C、安全目标不发生重大人身伤亡事故与机械被损事故，负伤频率操纵在2%0

9、下列。D、文明施工目标本项目工程严格执行环保法有关规定，施工过程中尽量减少环境污染，防止水土流失，创文明施工样板工程。第二篇一、施工组织机构1、工程布署指导思想：精心组织争创优良安全生产重于泰山保质保量提高效益科学管理预期交工2、施工组织方案根据业主与招标文件对XX县XX至XX三级公路改建工程改线要求，及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为XX县XX至XX三级公路改建工程的施工构成一套高效、精干、强有力的领导机构与装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程按项目法组织施工，我单位成立以项目经理、项目总工负责的领导机构，项目部内设生产技术办、财务办、综合办公室等职能部门。二、项目管理机构项目经

10、理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主与合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械与人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，本工程项目经理其职责是对外同意监理工程师与业主的一切有关工程指令，对内则是协调与指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理务必常住工地，不同意擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，务必将一切事务与权力暂时移交副经理或者总工,并征得业主与监理工程师的同意。总工程师职责是负责工程质量与工程施工技术。项目副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替主持各项工作。生产技术办其职能是制订与

11、下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成施工任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件，并报送监理与业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，另外，工程测量与管理也由该部门负责。并负责施工放线、负责基平工作；负责内部统计核算及编制中期支付文件。试验办、自检办其职能是直接在总工程师的领导下负责全合同段的质量、试验工作，是质量操纵的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，同意与传达业主与监理工程师有关指令，同时兼负完成各施工队的试验与检测职能。负责质量检测工作与试验工作及资料整理。财务办其职能是对施工队进行工程拔款操纵，并进行工程成本

12、考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。综合办其职能是对项目部内日常生活、生产后勤事务，文件的收、发及存档，打字、复印与对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，制造一个良好的周边环境，以利于工程施工。并操纵合同段内各类大宗材料的购置与保管，做到有计划、高质量、低价格,最大限度地降低工程材料的成本。机械队其职责是负责全线机械设备的养护及维修，确保各类筑路机械正常工作。项目部组织机构见下图:XX县XX至XX三级公路改建工程领导组织机构三、施工协调管理1、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金与施工场地等进行合理安排与调度，以达到最佳的施工效率与效益。2、

13、与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主与监理工程师批准的施工方案、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，同意监理工程师的检查与验收，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主与监理工程师制定的质量操纵、检查、管理制度，并据此对各施工队予以操纵，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队与包工队不服从监理工程师指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪

14、费，坚决杜绝不合格设备、材料进场。D、按部位或者分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，保护好监理的权威性。四、设备、人员动员周期为了尽快保证工程尽早开工，在接到业主的中标通知书之日起三天内，第一批筹建人员及所需设备器材到场；后续人员、设备分批到场。人员动员周期表人员数量（人）第一批进场第二批进场人员数量（人）第一批进场第二批进场项目经理11质检办211项目总工11试验室211财务办11办公室211机械队321施工队804040合计65

15、1864343第三篇一、施工工序安排1、根据施工段路面工程施工与工期的特点，我项目部从9月25日进行施工准备工作，为各项工程能够提早、顺利开展打下基础Q2、全线使用流水作业与并列作业方法施工。底基层、基层使用流水作业法，基层与防护矮墙、面层与防护矮墙使用并列作业法。总之、为确保按期完工，我项目部将以优秀的管理水平与一流的施工技术来缩短工期，在组织施工过程中，将克服各类不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成三级公路XX县XX至XX三级公路改建工程改线任务。二、施工工期安排本项目部按照业主与招标文件的要求，于2008年10月1