某制造企业管理办公室岗位说明书.docx

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1、某制造企业管理办公室岗位说明书岗位名称营销副总所在部门管理办岗位定员1人直接上级总经理直接下级营销经理所辖人员营销其他人C=I贝可轮换岗位其他副总可晋升岗位总经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-29任职确认上级批准本职：承担公司营销工作的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成公司销售目标与利润目标，培养与管理营销团队工作职责，负贡售后服务工作，协助生技进行技术管理。职责与工作任务：职更职责亍黄述：制订营销计划工作任务1、在总经理的领导下，制订公司年度销售计划，组织销售人员进行二次任务分配，对各期营销计划完成情况负责；2、收集、分析销售信息及竞争对手情况，核定产品销售价格，对公司年度销售

2、额及利润目标完成负责；职勇职责亍及述：负责销售工作的管理1、审定销售合同；2、组织实施与客户的对帐工作；3、指导完成客户质量评价工作；4、组织参与大客户的商务谈判，确保大客户确定率；5、对发货进行审定；6、负责公司资金的回笼，帐款特殊处理，对帐款安全负责；任务7、指导市场开发，完成公司新增客户率；8、负责召开销售会议，对会议有效性负责；9、组织策划公司公司大型展示会。10、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化与不断进步；11组织进行客户满意度调查与客户及市场走访；进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；12、负责组织开展市场统计工作及预测分析工作。职责三职责亍及述：负

3、责销售队伍建设及管理1、定期收集销售人员的思想动态，整理分析与反馈；2、核准营销人员工资，佣金发放；，作仟务3、负责营销业绩考核方案制订与实施；4、审批营销人员借款，差旅费，差假；5、负责对营业费用的操纵、管理与审批。职责四职责亍菱述：负责售后服务及市场投诉工作任务1、做好客户投诉，协调好下属与客户关系；2、参与协调客户退货。职责五职责亍及述：协助总工进行车间管理，技术管理。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户任职资格：教育水平管理市场营销等专业专科以上学历。专业管理市场营销等专业培训经历受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理合同法等方面的培训。经验8年以上销售、市场营

4、销管理工作经验知识熟悉现代管理模式，熟练运用各类激励措施技能技巧有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场进展现状：具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力与运作能力：良好的口头及书面表达能力。个人素养具备良好的沟通协调、商务谈判、组织计划能力；具备良好的职业操守其它：使用工具/设备计算机、计算器、通常办公设备（电话、传真机、打印机、InternCt/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征按照公司正常班制，有的时候需要加班所需记录文档年度销售计划、客户满意度调查报告、市场统计及预测分析报告等考核指标：销售目标、利润目标营销费用、客户满意度、客户流失率等备注

5、职重职责表述：完成总经理临时交办的其他任务。六权力：对营销费用有审批权；对营销任务有分配权；对部门人员工作有分配协调权；对部门人员的任免有提名权。*公司岗位说明书岗位名称营销副总所在部门办公室岗位定员1直接上级总经理直接下级工资等级所辖人员可轮换岗位可晋升岗位岗位分析日期任职确认上级批准本职：规划并推进市场营销战略与策略实现公司各项年度经营指标；推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。职责与工作任务：职责表述：协助总经理建立全面的销售战略5工作任务根据公司整体战略，协助总经理建立全面的销售战略：组织全国市场销售推广工作：制定并组织实施完整的销售方案：组织部门开发多种销售手段，完成销售

6、计划及回款任务；规划公司销售系统的整体运营业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化与不断进步；制定与贯彻企业的产品策略及政策：职勇职责表述：制定销售计划方案并完成销售任务根据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；制定市场的经营前景规划与市场设计工作：工作住务主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的进展方向，完成公司在行业中的市场定位及时提供市场反馈：职责三职责表述：营销部内部管理工作

7、任务培训市场营销人员，建设与管理高素养的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；管理监督公司市场费用使用、操纵工作与本部门管理工作。管理销售人员，帮助建立、补充、进展、培养销售队伍：塑造企业形象；负责组织在编制内的部门人员进行招聘、考核、培训及解聘工作；负责组织编制并定期对总经理汇报每月资金回收情况；负责协调营销部与公司各部门的关系；负责审批营销人员的有关的借款单、差旅费等；负责组织开展市场统计工作及预测分析工作。职责四职责表述：职责五职责表述：工作任务职责六职责表述：完成总经理临时交办的其他任务。权力：工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调

8、关系任职资格：教育水平管理、市场营销等专业本科以上学历。专业管理市场营销等专业培训经历受过战略管理管理能力开发项目管理创新管理合同法等方面的培训。经验8年以上销售、市场营销管理工作经验知识熟悉现代管理模式，熟练运用各类激励措施技能技巧有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场进展现状：具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力与运作能力；良好的口头及书面表达能力。个人素养其它：使用工具/设备计算机、计算器、通常办公设备（电话、传真机、打印机、InternetZIntranet网络）工作环境办公室工作时间特征按照公司正常班制，有的时候需要加班所需记录文档考核指标：备注*

9、公司岗位说明书岗位名称行政副总经理所在部门管理办岗位定员1人直接上级总经理直接下级办公室主任所辖人员办公室所有人员可轮换岗位其他副总可晋升岗位总经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-29任职确认上级批准本职：在总经理的直接领导下，全面负责公司的行政管理与办公室的管理工作。职责与工作任务：职要职责表述：1组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行情况；2、组织制定办公室工作进展规划、计划与预算方案；工3、组织、协调公司有关集体活动及各类会议，负责组织本部门有关人员做好外联工作及办理公司所需各项证照；.作务4、组织有关人员做好来客接待工作；5、协调公司办公室各人员的工作；6、组织制

10、定公司的安全管理工作与计划；7、负责组织有关人员购买、管理与保护公司固定资产；8、负责组织有关人员进行财产、内务、安全管理等，为其他部门提供及时有效的行政服务；9、负责考核与指导办公室工作人员的工作并给予业务指导；10、负责承办公司有关法律事务；11、负责公司规范化管理工作的导入（包含对外形象及公关礼仪及行为规范等），组织实施与核查考核工作；12、行使公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪，违反公司规章制度，泄漏公司机密，盗窃与破坏公司财产的有关人员进行调查与处罚：13、负责追回欠款客户及有关人员非法侵占公司财物，对造成缺失的有关人员与单位负责进行索赔。14、完成总经理交办的其它工作；权力：对管

11、理费用制度，泄漏公司机曾物，造成缺失的有9有审批权；对行政管理规章制度落实情况有检查权；对违法乱纪，违反公司规章V，盗窃与破坏公司财产现象有处罚权；对因欠款客户及有关人员非法侵占公司财弋人员与单位有索赔权。工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系消防大队、劳动局、公、检、法、司及政府各部门任职资格：教育水平大专以上学历专业行政管理、法律管理等有关专业培训经历同意有关的安全法规、行政管理、劳动法律等有关知识的培训经验10年以上有关工作经验知识安全法规、行政管理、劳动法律等有关知识技能技巧能熟练操作电脑及有关的办公设备个人素养具备良好的沟通协调与计划组织能力；具备良好的职业操守其它：使用

12、工具/设备电脑及有关的办公设备工作环境办公室工作时间特征偶尔加班所需记录文档工作计划、有关事件的处理记录、安全管理工作与计划、公关礼仪及行为规范等考核指标：管理费用操纵、办公制度的完善情况、公司规章制度的落实情况等备注*公司岗位说明书岗位名称行政副总经理所在部门办公室岗位定员1直接上级总经理直接下级工资等级所辖人员可轮换岗位可晋升岗位岗位分析日期任职确认上级批准本职：职责与工作任务职责-职责表述：任务1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；2、熟悉与掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议与意见，当好总经理参谋与助手；3、具体抓好公司的有关行政事务与日常管理及绩效考核工作；职职责表述：工作住

13、务4、负责公司规范化管理工作，组织实施与核查考核工作；5、协调公司与其它部门的联系，协助总经理建立公司统一、高效的组织体系与工作体系；职责三职责表述：6、负责全公司系统思想、文化建设与精神文明建设，筹划各类增加职工凝聚力的宣传、教育活动；7、负责安排公司对外接待工作与各类对外联谊活动，规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象；8、行使公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪，违反公司规章制度，泄漏公司机密，盗窃与破坏公司财产的有关人员进行调查与处罚；职责四职责表述：工作任务9、负责追回欠款客户及有关人员非法侵占公司财物，对造成缺失的有关人员与单位负责进行索赔。10、完成总经理交办的其它工作；权力：工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系任职资格：-教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素养其它：使用工具/设备工作环境办公室工作时间特征偶尔加班所需记录文档考核指标：备注*公司岗位说明书岗位名称总工程师所在部门办公室岗位定员1人直接上级总经理直接下级生技部经理所辖人员生技部、质检部经理可轮换岗位其他副总可晋升岗位总经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-29任职确认上级批准本职：全面主持公司研发、生产、质检部与技术管理工作