某地产集团全套管理流程图.docx

《某地产集团全套管理流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产集团全套管理流程图.docx（70页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某地产集团全套管理流程图流程目录一、行政部行政一01会议管理流程04行政一02专项档案管理流程05行政一03固定资产采购领用管理流程06行政一04公文管理（发文）流程07行政一05公文管理（收文）流程08行政一06办公用品采购领用管理流程09行政一07网络信息管理流程10行政一08重要档案借阅管理流程11行政一09文书档案管理流程12行政一10秘书日常事务管理流程13人事一01培训计划管理流程14人事一02招聘管理流程15人事一03员工定薪管理流程16人事一04职位说明书管理流程17人事一05绩效考核管理流程18人事一06劳动合同管理流程19二、策划运营部市场一01集团年度经营计划制订流程20

2、市场一02产品定位报告编写流程21市场一03可研分析工作流程22市场一04销售计划管理流程23市场一05销售价格管理流程24市场一06销售工作督察工作流程25市场一07物业销售流程26市场一08市场推广流程27市场一09广告宣传流程28市场一10合同签定流程29市场一11销售优惠管理流程30市场一12销售资料管理流程31市场一13房屋交付流程32市场一14客户投诉处理流程33市场一15信息管理流程34三、财务部财务一01费用报销管理流程35财务一02资产购置管理流程36财务一03资产入帐管理流程37财务一04资产调用管理流程38财务一05资产处置管理流程39财务一06资产盘点管理流程40财务一

3、07资金流入管理流程41财务一08资金流出管理流程42四、工程部工程管理流程编制说明43工程一01方案设计管理流程44工程一02初步设计管理流程45工程一03施工图设计管理流程46工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程一05开工准备工作管理流程48工程一06施工图会审管理流程49工程一07工程进度与计划管理流程50工程一08设计变更管理流程51工程一09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程一10基础及主体工程结构验收管理流程53工程一11单位工程速工验收管理流程54工程一12技术资料管理流程55工程一13综合验收及工程移交物业管理流程56工程一14保修期内工程维修管理流

4、程57工程一15材料检验管理流程58五、造价审计部造价一01项目成本计划编制流程59造价一02工程项目总承包招标管理流程60造价一03监理招标管理流程61造价一04分包工程招标管理流程62造价一05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价一06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价一07工程合同管理流程65造价一08费用签证管理流程66造价一09工程款中期支付管理流程67造价一10工程结算支付管理流程68造价一11履约保证金退还管理流程69造价一12造价信息管理流程70造价一13审计工作检查考核管理流程71造价一14审计档案资料管理流程72编号：行政一01一20第次修改编制日期：20142修改日

5、期：有关领导有关部门行政部主管领导审核审批专项档案管理流程编号：行政一02编制日期：2014220次修改有关部门行政部有关领导修改日期:固定资产管理流程编制日期：2014220修改日期：公文（发文）管理流程编号：行政一04一2一20第次修改编制日期：2014修改日期：公文（收文）管理流程编号：行政一05一2一20编制日期：2014次修改修改日期:办公用品采购领用管理流程编号：行政一06一2一20编制日期：2014次修改修改日期:领用叠记清单网络信息管理流程编号：行政一07第次修改编制日期：2014220修改日期：有关部门人事行政部有关领导编号：行政一08第次修改重要档案借阅管理流程编制日期：2

6、014220修改日期：有关部门人事行政部有关领导编号：行政一09第次修改文书档案管理流程编制日期：20142-20修改日期：有关部门人事行政部有关领导秘书日常事务管理流程编号：行政一10一2一20第次修改有关部门行政部编制日期：2014修改日期：有关领导编制日期：2014修改日期：有关领导培训计划管理流程编号：人事一01一2一20第次修改有关部门人事行政部否招聘管理流程编号：人事一02一2一20第次修改编制日期：2014修改日期：有关部门人事行政部有关领导员工定薪管理流程编号：人事一03一2一20编制日期：2014次修改修改日期:有关领导有关部门人事行政部职位说明书管理流程编号：人事一人一2一

7、20第次修改编制日期：2014修改日期：实施绩效考核管理流程编号：人事一05一2一20第次修改编制日期：2014修改日期：被考核人人事行政部有关领导劳动合同管理流程编号：人事一06一2一20第次修改有关部门人事行政部编制日期：2014修改日期：有关领导续签考核终止劳动合同合格解除劳动合同合格集团年度经营计划制订流程编号：市场一01第次修改有关部门市场进展部编制日期：2009-09-16修改日期：有关领导初稿进行修改、调婺产品定位报告编写流程编号：市场一02220第次修改编制日期：2014修改日期:有关部门市场进展部/策划公司有关领导分管副总裁审核项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书注：如该

8、项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程市场进展部/会划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研资金财务部提供财务数据分析-、r根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总总师办提供规划珑筑指标分析编制项目可行性研究报告初槁注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。销售计划管理流程编号：市场一04220第次修改编制日期：2014修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导项目公司按计划执行工作销售价格管理流程编号：市场一05第次修改编制日期：2009f9-16修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导总栽审批注：如该项目为策

9、划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”销售工作督查工作流程编号：市场一06220第次修改编制日期：2014修改日期：有关部门市场进展部有关领导监事会物业销售流程编号：市场一07220第次修改有关部门项目公司销售部签约通知逾期未签约编制日期：2014修改日期：有关领导市场推广流程编号：市场一08220编制日期：2014次修改修改日期:有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导项目公司编制推广预算市场进展部备案方案调终编制日期：2014修改日期：有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”广告宣传流程编号：市场一09220第次修改有关部门项目公司销售部/策划公司注：如该

10、项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”合同签定流程编号：市场一10220第次修改编制日期：2014修改日期：有关领导财务收取合同约定款项有关部门项目公司/策划公司销售部注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”销售优惠管理流程编号：市场一11220第次修改编制日期：2014修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导分管副总裁审核销售资料管理流程编号：市场一12一2一20第次修改编制日期：2014修改日期:.有关部门项目公司销售部有关领导房屋交付流程编号：市场一13220第次修改编制日期：2014修改日期：,有关部门项目公司销售部有关领导陪同客户脸房客户投诉处理流程

11、编号：市场一市220编制日期：2014次修改修改日期:有关部门项目公司销售部有关领导处理办法告知客户信息管理流程编号：市场一15一2一20第次修改编制日期：2014修改日期:.有关部门项目公司销售部有关领导费用报销管理流程编号：财务一01第次修改编制日期：2009f9-16修改日期：有关部门资金财务部有关领导资产购置管理流程编号：财务一02第次修改编制日期：2014220修改日期：有关部门资金财务部有关领导资产入帐管理流程编号：财务一03一2一20第次修改编制日期：2014修改日期:有关部门资金财务部有关领导资产调用管理流程编号：财务一04第次修改编制日期：200909T6修改日期：有关部门资金财务部有关领导董事长审批资产处置管理流程编号：财务一05第次修改编制日期：2009f9-16修改日期：有关部门资金财务部