某地产规划设计管理制度.docx

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1、某地产规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程操纵程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对万科集团规划设计管理流程与成果标准（下列简称流程与标准）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。2、主管部

2、门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或者项目所在地召开，由集团规划设计部或者项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为根据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。4、评审文件汇编应包含下列内容：（1） 项目可行性研究报告其中的规划设计部分详流程与标准中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2） 项目设计工作操纵性计划（3） 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4） 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5） 概念设计方案任

3、务书详流程与标准第23页条文1.1；（6） 概念设计方案文本详流程与标准第24页条文2.（7） 项目设计指导书详流程与标准第27页条文3.（8） 规划方案设计招标书（9） 规划方案设计任务书详流程与标准第41页条文1.1（10） 规划方案设计文本详流程与标准第41页条文1.1.5（1） 规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，能够要求评审会延期。6、 会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。7、 评审会投票人员构成集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由

4、集团规划设计部确定）。8、 评审会议程：（1） 整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过6个小时为宜,投标项目以不超过9个小时为宜；（2） 评审会具体安排： 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对规划设计工作指导书进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，与设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为宜；（如今投标单位应不在会场） 项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜； 投标单位分别介绍方案，并向评审团答疑,每家时间以不超过40分钟为宜（其它投标单位应不在会场），假如是委托一家设计单位做多方案比较,时间能够适

5、当延长； 评审团以记名投票的方式从投标方案中选出23个优选方案;假如是委托设计,能够只选一家； 评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。9、 评审会组织安排注意事项（2） 会前：准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数码录像机、白板与大铁夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板假如是视频会议，应与对方同步调试；准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详本文第四条）、会议议程、选票（详附件二）。每一位投票人员应有以上所有文件；根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置应用名牌指定；（3） 会议用饮料,食品的服务安排：会场上应备有饮

6、用水、水果及点心；应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水；长时间的评审会应安排好工作餐事宜；（4） 会议进行过程中应留出适当休息时间，以每60分钟休息10分钟为宜；（5） 开会期间组织者应注意维持会场秩序与纪律： 与会者应关闭手机以保证会场安静； 投标单位介绍方案时，应保证其它投标单位不在会场，条件同意情况下，可安排休息室供投标单位等待使用； 投标单位人员在会场内的活动，如摄影、摄像、录音，应受组织者的限制。10、会议纪要由集团规划设计部负责整理与汇总会议纪要，会议纪要应包含投票结果、方案简评与会议结论。11、会议结论会议结论以如下方式给出： 同意XX方窠，建议增加XX内容，在XX方面应予注意；

7、 倾向通过XX方案（能够有一个以上），应在XX方面改进后再确认规划思路，不需另行开会； 各方案均难满足要求，须在XX方面认真考虑，完成设计后申请重新召开评审会。会议纪要应由规划设计部在会议结束后3天内发文给项目操作公司，并抄送集团领导与各与会人员。评审会后会议纪要作为资料存档。附件：附件1：规划方案分析表一户型配比部分附件2：规划方案分析表一经济技术指标部分附件3：规划方案分析表一设计成果部分附件1：规划方案分析表一户型配比部分设计单位名称:住宅类型产品类里户型编号户型面积m2总建筑面积W套数某户型的盛加面积1j所属产品类里的累加面积比某户型的累加套数与所属产品类型的累加套数比某产品类型的米加

8、面枳与所属住宅类型的累加面枳比某产品类型的米加套数与所属住宅类型的累加套数比某住宅类型的累加面积与住宅总面积比某住宅类型的累加套数与住宅总套数比低层I-3层独立式住宅（别室）XVx/Xv/YX1Y21a2b小计XY双拼式住宅小计联排式住宅小计其他小计本类合计12I(X)I(X)多层4-6层无电梯的多层公寓小计每户有露台或者花园的多层住宅（花园小计有电梯的多层公寓小计本类型合计7-11.5/2!小计9-11.5/2-小计本类型合计中高层I218星本类型合计高层18层-IOOm本类型合计超高层100m本类型合计总计ab（注：应把我司在任务书中的户型配比要求与设计单位成果列出）附件2：规划方案分析表

9、一经济技术指标部分指标名称我司要求单位名称单位名称单位名称项目规划总用地（ha）1.居住用地（ha）住宅用地（ha）公建用地（ha）道路用地（ha）公共绿地（ha）2.其他用地（ha）市政道路用地（ha）代征绿化用地（ha）市政道路绿化用地（ha）居住区规划用地范围内非为居住区配建的公建用地（ha）与居住区功能无直接关系的建筑与设施用地（ha）其他政府保留用地或者不可建设用地（ha）总建筑面积（万m2）1.住宅建筑面积（1M）非住宅建筑面积（m2）住宅建筑面积比重（%）2.计入容积率建筑面积（m2）不计入容积率建筑面积（%）不计入容积率建筑面积比重（%）3.不可售建筑面积（m2）可售建筑面积（

10、m2）可售面积占总建筑面积比重（%）住宅面积毛密度（m2ha）住宅面积净密度（m2ha）公共服务设施面积毛密度（nWha）住宅建筑套密度（毛）（套ha）住宅建筑套密度（净）人口毛密度（人ha）人口净密度（人ha）绿地率（%）建筑密度（建筑覆盖率）（%）容积率（建筑面积毛密度）总户（套）数（户）总人口（按3.5人/户计）车位总数（个）车位/户数（1：）附件3：规划方案分析表一设计成果部分分类序号资料及文件名称份数单位名称单位名称单位名称文字表格1设计说明2经济技术指标表3成本估算报告总图4总平面图5分析图日照分析图6公共服务设施布置分析图7交通分析图8景观结构分析图9小区管理模式分析图10详图小区各道路断面图11其他工作模型12土方平衡图13道路及竖向设计图14彩色总平面图15总体剖面图16总体鸟瞰图组团与管理17分析图典型组团管理示意图18典型组团交通分析图19其他效果图低、多层住宅单元/高层住宅单体20高层住宅单体地下及裙房各层平面图21标准层平面图22立面图23剖面图24效果图要紧公共建筑25各层平面图26立面图27剖面图