某城区段环境综合治理建设项目施工组织设计.docx

《某城区段环境综合治理建设项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某城区段环境综合治理建设项目施工组织设计.docx（93页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某城区段环境综合治理建设项目施工组织设计目录第一章工程概况4一、工程概况4二、要紧设备清单4三、编制根据4四、工程特点4第二章施工组织管理6一、施工组织机构6二、施工目标9三、施工管理要紧内容11四、施工资源投入计划12第三章施工部署14一、施工前准备14二、施工进度计划14三、劳动力配备计划及动态分布表14四、施工机械配备计划表14五、现场平面布置14六、现场用水、用电等布置及消防安全15第四章施工顺保证措施17一、质量方针及质量目标17二、质量管理体系17三、工程质量操纵流程图22四、质量操纵过程27五、施工项目质量因素的操纵28六、回访、保修与服务31七、重点施工部位的检验与职责32八、

2、要紧检验工具表33第五章工程进度保证措施35一、工期目标：35二、项目进程操纵计划35三、与业主配合35四、工期影响因素分析36五、组织保证措施36六、技术、设备投入37七、施工进度管理37第六章安全、文明施工保证措施40一、安全生产、文明施工保证体系40二、安全管理措施40三、劳动保护与保险43四、仓/双标化工地措施44五、综合治理45六、消防管理措施45第七章现场物资管理47一、物资管理原则47二、物资管理47第八章要紧专业施工方案50一、土石方开挖50二、混凝土及钢筋混凝土工程51三、HDPE双壁波纹管施工56四、检查井施工59五、工艺管道施工60六、工艺设备的施工方法61七、电气专业的

3、施工方法69第九章与设计、业主及其他有关单位的协调配合79一、与设计单位的协调配合79二、对业主发包的其他分包方配合79三、对监理代表的协调配合80四、与质量监督部门的合作80第十章环境保护管理体系与措施81一、环境保护管理体系81二、认真搞好场容场貌81三、进场材料堆放规范化81四、生产区文明施工管理81五、生活区文明工地管理82六、防噪降音操纵措施83七、工地环卫管理措施84八、环境保护管理措施84九、施工现场场容管理措施84第章南86第十二章资源配备计划88第十三章工程验收89附表一、拟投入本标段的要紧施工设备表91附表二：拟配备本标段的试验与检测仪器设备表93附表三：劳动力计划表94附

4、表四：计划开、竣工日期与施工进度网路图95附表五：施工总平面图96附表六：临时用地表97第一章工程概况本项目位于遂宁市河沙镇、桂花镇与复桥镇，已由遂宁市船山区进展与改革局以遂船发改【2015】418号批准建设，项目业主为遂宁市船山区环境保护局，建设资金来自业主自筹,招标人为遂宁市船山区环境保护局。河沙镇与复桥镇2个乡镇的生活污水处理设施建设为扩容，分别扩容20(3d;桂花镇生活污水处理设施为新建，建设规模为400m3d;以上三个污水处理厂均配套建设管网。一、工程概况工程名称：涪江流域遂宁城区段环境综合治理建设项目业主单位：遂宁市船山区环境保护局设计单位：四川省环境保护治理工程公司该项目分为三个

5、子项目，分别位于河沙镇、复桥镇与桂花镇，项目的实施关于改善遂宁市的水环境质量，开发利用当地水资源，促进国民经济持续快速进展至关重要。本工程承包的范围为业主提供的施工图纸与工程量清单包含的所有施工内容。二、要紧设备清单详见工程投标清单。三、编制根据1、有关本工程设计的全套施工图；2、本工程招标文件3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准；4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件；5、本单位IS09002质量体系与工艺标准。四、工程特点1、本工程是遂宇市的重点水务工程，是一项政府为民办的实事，工程的建成将对当地的经济环境与持续进展具有十分重要的意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为遂宁市人民作出奉献

6、。2、本工程对土建、安装与调试有很高的要求，需要选派高素养的施工技术人员与操作工人进行安装调试。3、污水处理部分：河沙镇与复桥镇污水厂扩容20(3d,使用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺，桂花镇新建400m3/d污水厂使用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺。4、本工程施工中需与业主、政府有关部门与监理单位等共同努力，协调一致，使各有关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。第二章施工组织管理一、施工组织机构1.1 施工管理体系图1.2 施工管理体系图1.3 安装工程项目经理部：按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥操纵中心。项目部与公司签

7、定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级操纵，逐级负责;横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能。为保证管理人员充足到位，在本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员与技术人员构成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人。项目部设置专人行使工长、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、会计等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、

8、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。同时公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持与配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。1.4 岗位职责1.4.1 项目主管认真贯彻国家与上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。参加项目重要与要紧工程协调会，支持项目处理好

9、与政府有关部门、业主、监理、设计、土建单位与其他施工单位关系。1.4.2 项目经理认真贯彻国家与上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织与领导，保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本与场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据

10、公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需与租赁合同，并严格履行。1.4.3 项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准与上级的技术决定、制度与施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施与执行；定期组织施工质量检查

11、、文明标化检查。具体处理本工程的所有质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求与使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素养。1.4.4 施工员认真编制生产计划与施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育与季节性的施工措施与“谁施工谁负责安全”的原则。不得安

12、排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。1.4.5 安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底与平常的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训与考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导保护工作。督促

13、有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查与处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。1.4.6 材料员根据工程进度、材料计划及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收（包含取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。13.7质检员以身作则，模范遵守公司的各项规章制度，大公无私地对有关工作进行规范检查，真实及时地作好有关记录。按期向公司作出工作汇报，重大问题及时向领导汇报。检查公司各岗位人员是否按时到岗并是否履行各自职责，认真负责、忠于职守。检查公司各项规章制度的落实状况

14、与重大任务的完成进度及质量状况。熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚，以达到教育本人，警示他人，纠正错误的目的。掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况。1.3.8造价员编制各工程的材料总计划,包含材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或者财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更与签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。掌握准确的市场价格与预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。参与投标文件、标书编制与合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供根据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。二、施工目标根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量操纵，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。施工项目操纵目标的制定程序:个落实控制IIM明确出任贡任者提山抄制措施