某投资开发岗位说明书手册.docx

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1、某投资开发岗位说明书手册南通银河投资开发有F艮公司岗位说明书手册（第二稿）受控状态：受控号：持有人：文件编号：一2A公布日期：2005年月日实施日期：2005年月日编制人：审核人：批准人：目录手册说明3岗位说明书41高层管理人员总经理5财务总监6开发副总经理7经营副总经理7总工程师82综合办公室综合办公室经理9人事主管10行政主管11办公室秘书123进展规划部进展规划部经理-建筑规划师14市场调研员一五项目报建员164工程管理部工程管理部经理17土建工程师)电气工程师19给排水工程师20材料员21内勤225营销策划部营销策划部经理23策划主管24销售主管25客户服务主管26资料管理员276成本

2、合约部成本合约部经理28造价工程师29造价员307财务部财务部经理31主管会计32会计33出纳34手册说明1岗位说明书1.1 本手册编制了公司部门各岗位岗位说明书，规定了各级岗位的基本要求，包含岗位标识信息、工作概述、岗位职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、工作时间、工作环境、任职要求等，是公司管理体系的构成部分之一。1.2 岗位说明书是整个人力资源管理基础性工作一一工作分析的结果。本公司考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计与实施都应以此为基础，应遵循各岗位说明书中的各项要求。1.3 各岗位说明书应发放至公司有关岗位人员手中。各岗位人员应严格按照岗位说明书内容进行工作。2岗位设置2

3、.1 公司各部门人员发生增减，增减人员岗位职责可进行必要的调整，以确保各项工作职责的连续性与完整性。2.2 公司各部门岗位设置需进行调整，应报分管副总经理批准实施，公司综合办公室备案。部门中层以上管理人员的变更应经公司总经理批准。2.3 公司各部门人员的增减、岗位设置的变更，应及时报公司综合办公室。综合办公室负责对本手册中相应的岗位说明书进行修订，并将变更后的岗位说明书发放至有关岗位人员，收回作废岗位说明书，以确保各岗位说明书的符合性。3岗位说明书的管理3.1 岗位说明书为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。闵位说明书的管理的所有有关事宜均由公司综合办公室统一负责。如持有异议，应由各部门负责

4、人与综合办公室进行沟通，人事主管每季度汇总后留存，以作为文件修订的根据。3.2 岗位说明书持有者应妥善保管，严禁私自复印或者转借给其他公司。如发生破旧、丢失可向综合办公室阐述原因，申请发放。所有文件的持有者离开工作岗位时，应将岗位说明书交还综合办公室,并办理核收登记。3.3 岗位说明书的发放与收回执行体系文件管理程序。3.4 岗位说明书在使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综合办公室。综合办公室每季度的最后一个月的28日（节假日提早）对各岗位说明书的习惯性、有效性进行评审，必要时对本岗位说明书予以修改，执行体系文件管理程序的有关规定。岗位说明书公司组织机构与岗位的构成见管

5、理总手册的“公司组织结构图与”公司各部门岗位设置与部门职责范围注：1、本公司董事长兼总经理其职责权限合并描述在体系文件中以总经理出现。2、各项目公司的规模、业务等由于实际情况不一致,定岗定员标准存在较大差异根据项目公司情况临行拟定颁布。3、体系中所设岗位是根据本公司管理体系的职能进行的岗位划分,在实际执行中公司可能根据开发业务的实际情况定编,可一岗多人或者多岗一人（兼）,但务必明确兼职岗位人员的多重职责范围。总经理岗位说明书标识信息岗位名称总经理隶属部门岗岗位编码-01直接上级无位工资等级直接下级财务总监副总经理、总工程师,分管部门经理可轮换岗位分析日期2005.07工作概述作为公司的法人代表

6、与最高管理者全面领导公司的决策办公室、财务部。、开发、管理工作。分管综合工作职责与任务1主持召开总经理办公会议；2、主持公司的日常经营管理工作；3签署公司重要文件与其他应由公司法定代表人签署的其他文件代表公司签署各类合同与协议；4、组织制定与实施公司年度经营计划与投资方案；5组织制定公司基本管理制度批准公司内部组织机构设置方案与具体规章；6、聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、部门经理,批准其他人员的聘任或者解聘；7批准公司职工的薪酬、考核与奖惩；8、决定公司法人财产的处置与固定资产的购置；9、审批或者授权审批公司财务支出款项；10、公司法与公司章程规定的其他职权。工作绩效标准I公司及项目品

7、牌战略的实施完成情况；2、销售收入、利润额、开发面积、应收帐款、重要任务完成情况；3、预算操纵、关键人员流失率、全员劳动生产率；4领导能力、推断与决策能力人际影响能力、沟通能力执行能力客户服务能力-岗位工作关系-、内部关系1、所受监督：不同意本公司人员监督。2、所施监督：对公司副总经理与各部门工作实施监督；3、协调关系：与高层管理人员、公司各部门及非常设机构进行协调与沟通。二、外部关系与上级各主管部门政府机构客户、供方、合作伙伴、金融机构、媒体等的沟通与协调。工作权限1公司重大问题的决策权；2、对公司经营目标的决策权；3、对高管人员、部门经理及要紧技术人员的人事任免权；4、对公司各项工作的监控

8、权；5、对公司所有员工奖惩的决定权；6、对下级之间工作争议的裁决权；7、对所属下级的管理水平、业务水平与业绩的评价考核权；8、公司预算内的财务审批权；9授权范围内合同的审批权。工作时间无明显的休息日与工作时间。享受带薪休假日。工作环境独立办公室。知识及教育水平要求不要求技能要求熟悉常用计算机办公操作系统,并可操作。求工作经验要求不要求基本素养要求身体健康、精力充沛有较强的责任心、出色的组织协调能力。财务总监岗位说明书岗位标识信息岗位名称财务总监隶属部门岗位编码-02直接上级总经理工资等级直接下级财务部经理可轮换岗位分析日期2005.07工作概述负责协助公司决策层进行投资筹划与财务管理工作，分管

9、财务部。工作职责与任务1协助总经理制定公司年度进展与经营目标，指导各项财务活动；2主持财务管理、成本核算与全面经济核算工作,跟踪并监督公司的运营成本；3、对公司财务状况的现状与未来进展做出财务分析,为总经理办公会制定战略性决策提供财务信息；4、负责公司的资金筹集与资金管理；5、参与重大经济活动的制定与重大经济事项的研究制订并考核有关部门/单位各项财务管理指标；6协调财税、金融部门与公司发生的一切业务往来与联系为公司制造良好的财务环境；7、协调与配合好与其他副总的工作关系,从大局出发，保证公司的稳步进展；8、完成总经理交办的其他临时性工作。工作绩效标准1公司年度、季度经营目标与财务管理目标的符合

10、情况；2公司资本运做与筹资方略的落实情况；3、外联关系的顺畅沟通。岗位工作关系-、内部关系1所受监督：在领导财务与决策方面，同意总经理的监督；2、所施监督：对财务部工作进行监督指导；3、协调关系：与副总经理、总工程师、公司各部门负责人进行协调与沟通。二、外部关系与工商、税务、银行及财政等主管部门沟通与协调。工作权限1、对公司战略性决策的建议权；2、对资本运作与筹资方略的检查与督办权；3、对外联工作的权宜处理权；4、对财务与成本工作的监督与建议权。工作时间在规定时间内上班不需要加班加点。享受带薪休假日。工作环境在办公室工作。任职要求知识及教育水平要求大学本科以上学历,财会、经济管理或者有关专业。

11、高级技术职称,具有丰富的财会管理经验。技能要求熟悉常用计算机办公操作系统、财会软件,并可操作。工作经验要求五年以上财务管理经验。基本素养要求身体健康、精力充沛、有较强的责任心、较强的组织协调能力。开发副总经理岗位说明书岗位标识信息岗位名称开发副总经理隶属部门岗位编码-03直接上级总经理工资等级直接下级分管部门经理可轮换岗位分析日期2005.07工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管成本合约部、进展规划部、营销策划部。工作职责与任务1参与公司的重大决策与年度经营计划与融资投资方案的制定；2、主持主管范围的工作计划与实施指导并组织、协调、实施并完成公司决议与总经理安排的计划内工

12、作；3、审批或者审核主管部门报送的文件；4、负责主管范围供方的考察、洽谈,参与供方招标工作提出供方选择意见受总经理委托代表公司与供方签署合约；5、负责对各类设计方案与设计图纸的把关,使其符合公司开发要求；6、提出主管范围的组织机构及职责调整、人员聘任或者解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；7参与制定公司基本管理制度，拟订或者组织制定主管范围的内部规章；8、负责审批公司授权额度内的财务支出款项；9、总经理委托或者安排的其他事宜。工作绩效标准1公司项目工程年度、季度经济目标与工作计划的实施完成情况；2、项目质量、进度与成本的操纵情况；3土地规划、土地储备目标的完成情况；4、销售目标的完成情况；5、各项设

13、计方案与施工图设计前的策划、设计类性价比优化性；6、供方、项目管理体系的合理、有效性；7、下属员工管理、考核、评定情况。岗位工作关系-、内部关系1所受监督：在领导土地储备、项目策划、规划、设计管理与项目销售方面,同意总经理的监督；2、所施监督：对分管部门工作实施监督；3、协调关系：与高层管理人员、公司各部门负责人进行协调与沟通。二、外部关系与政府有关职能部门与机构沟通与协调。工作权限1、对规划、土地、设计管理、项目策划、销售等有关文件计划、方案的审批权；2、对下属部门工作的检查与督办权；3、分管开发工作范围内紧急事件的权宜处理权；4、对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权与奖惩的建议权；5、

14、对各类供方工作有监督、评定权。工作时间在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。工作环境在办公室工作,经常在工程施工与销售现场。任职要求知识及教育水平要求大学本科以上学历，工程管理、工民建专业,具有丰富的工程管理、企业管理经验。技能要求熟悉常用计算机办公操作系统,并可操作。工作经验要求五年以上项目与经营管理经验。基本素养要求身体健康,精力充沛,有较强的责任心、较强的组织协调能力。经营副总经理岗位说明书冈位标识信息岗位名称经营副总经理隶属部门岗位编码-04直接上级总经理工资等级直接下级分管部门经理可轮换岗位分析日期2005.07工作概述全面负费银河大厦及其他商业部分的日常经营与管理工作。分管招商经营部。工作职责与任务1全面领导银河大厦商业部分的日常管理工作负责重大事项的决策；2、遵守商业法规配合政府有关部门的工作,使银河大厦经营活动正常进行；3、根据公司下达的年度经营目标，组织实施、监督租赁经营与管理目标的完成；4、参加公司总经理办公会对有关经营管理的