某新能源技术丙烯项目质量计划.docx

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1、某新能源技术丙烯项目质量计划眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目质量计划编制单位：眉山奥新能源项目部编制人：陈欢欢、刘文刚审核人：批准人：编制日期：2013年01月26日号：（盖章受控）版本:第一版公布日期：年月日目录1 .总则22 .项目质量组织机构图、质保体系图与质量职责33 .文件与资料的操纵1084 .物资管理1095 .工程分包106 .标识与可追溯性107 .施工过程质量操纵118 .成品保护措施159 .质量监督检查1510 .质量技术资料的管理1511 .工程交付17附表一检验试验一览表19附表二质量验收程序311附表三到货物资、产品质量检验表316项目质量管理计划1.

2、总则1.1 工程概况本质量计划是根据眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目合同的要求,结合工程实际情况，按照公司质量体系文件的规定，通过质量策划而形成的，用于指导眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目工程施工全过程的质量管理工作,有效期自20司年1月至日到工程竣工交付后止。本质量计划是工程施工过程中实施质量管理的纲领性文件之一，是项目部进行质量活动、满足顾客需求的指导性文件，由项目经理好负责落实，本公司所有与本工程施工有关的人员务必遵照执行。1.2 项目质量目标质量总目标:创省部优奖，争创鲁班奖。质量目标分解：单位工程交验一次合格率100%；物资进场合格率100%；焊接一次合格率9

3、6%以上；大型设备吊装一次成功率100%；计量器具配备率、检测正确率100%,在用合格率100%；2.项目质量组织机构图、质保体系图与质量职责2.1项目质量组织机构图2.2项目质保体系图施工班组1.3 部门/岗位质量职责2. 3.1项目经理：a项目经理是项目工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任。b按照企业的有关规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员。C主持编制施工组织设计、项目质量计划，确保工程质量目标实现。d审批项目工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。e审批项目编制的不符合处置方案，组织进行不合格品处置。f及时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程

4、质量专题会议，组织有关信息分析。g及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查与处理。3. 3.2项目技术负责人：a对项目的工程质量负技术责任。b全面负责工程项目的技术管理工作，保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。c组织编制项目质量计划、质量通病预防措施，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。d组织图纸会审；组织编制施工组织设计、专项施工方案与施工技术措施，并及时上报公司有关部门与公司总工程师批准。e组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。f检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技

5、术质量交底的落实情况。g参加项目质量检查工作，参加项目分阶段工程质量验收工作。h组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。i负责项目施工质量的投诉处理；参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。j审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。k组织编制交工技术资料，及时归档。4. 3.3项目生产副经理：a协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。b认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。C参与编制项目质量计划并组织实施。d组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。e处理好工程进度与质量的关系。5. 3.4质量工程师：a负责项目的

6、工程质量监督检查工作，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；b熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或者事故。C对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或者企业的质量标准进行质量验收、评定。d参与施工现场的质量检查，对查出的通常质量问题，负责下整改单，并监督施工队、班组及时整改；对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。e参与工程质量事故的调查与处理。f负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。g根据公司或者项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍与操作人员提出处罚与

7、奖励意见，并有质量一票否决权。h参与对班组的质量技术交底。6. 3.5材料工程师：a负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。b按照国家质量标准与项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。7. 3.6材料保管员a负责材料质量证明文件的收集与整理，并及时提交工程技术员。b做好材料的追溯性管理。C做好材料的保管工作。8. 3.7专业工程师：a对本专业的工程质量负技术责任。b参与图纸会审，编制本专业施工方案，专项施工技术措施。C按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底，做好交底记录。d熟悉分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工工序组织施工。e负责交接检验。f参与项目分项、分部及竣工工程的

8、质量检查、验收、评定。g负责提供本专业材料采购质量要求，核实材料来源并督促材料选样送检。h按照工程进度收集与整理工程技术质量资料。i参与项目质量问题投诉与质量事故处理。j做好施工日志。9. 3.8成本会计：a执行项目质量奖罚规定。b在支付分包工程款时，其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。2. 2.9合同预算员：a落实质量目标的分解。3. 310计量工程师:a按照公司计量管理手册的要求，做好计量管理工作。b对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收，超过检验校核有效期与不合格的计量器具不准在工程中使用。C对分包方使用的计量器具进行监督检查。e做好计量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。

9、4. 3.11机械管理工程师a对项目施工用设备机具的完好性负责。b负责进场设备机具的登记、验收、日常保护、月度检查工作。5. 3.12信息（资料）工程师a及时沟通有关信息；及时报批、收发有关文件。2. 3.13施工班组长：a为本项目工程质量的直接责任人，对本班组施工的工程质量负要紧责任。b严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料。C做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。d同意质检员与技术员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。e施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。f对出现的质量问题或者事故要实事求是的报告，提供真实情况与数据，以利事

10、故的分析与处理,隐瞒或者谎报，追究班组长的责任。2 .3.14操作者a施工操作人员对工程质量负直接操作责任。b坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接责任。C按规定认真做好自检与必备的标记。d在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。2.4 内部沟通项目部每月组织项目有关人员进行一次质量大检查，现场发现问题、探讨解决方案、确定责任人。质量检查完毕后，项目部再通过内部协调会、质量安全检查评比会对有关工程质量信息进行沟通、探讨，以保证有关管理人员掌握项目质量体系有效性与工程质量信息等。必要时，这种沟通记录在项目部内

11、部协调会记录中。2.5 质量体系运行项目部质量体系如2.2条款所示，项目经理吉平负责质量体系运行的管理工作，包含公司质量体系文件的贯彻落实、项目管理制度的建立与项目质量体系人员的管理等。项目部质量体系人员的撤换要经原批准人的同意。2.6 项目部要紧管理人员一览表表2.67项目部要紧管理人员表序号姓名性别工作年限岗位专业备注1吉平男29项目经理设备一级建造师2马长勇男10生产经理管道3曾伟伟男10项目总工程师设备4肖天翔男7主管设备招标设备5张立刚男37安全总监安全6郭堂明男31物资经理物资经济师7芮与国男18商务经理预算8陈欢欢男7工程技术部负责人电气9李鹏飞男5设备工程师设备10岳章格男3设

12、备工程师设备11方锐刚男31设备工程师管道12李洋男2管道工程师管道13刘乔松男3管道工程师电气14朱友波男2管道工程师设备15刘文刚男2焊接工程师焊接16张益虎男2电气工程师电气17伍智雄男3电气工程师电气18黄姗女2电气工程师电气19葛卫平男3仪表工程师仪表20田晓霞女7材料员物资21梁奇男管道技术员管道实习生22姜雄男设备技术员管道实习生23孙海威男5财务负责人财务24杨继涛男管道技术员实习生25钟广宏男3吊装工程师26郑奋女2环境管理员27马晓波男综合办公室28葛卫平男3计量管理员兼职29资料员30郑奋女2劳务管理员31岳章格男3机械管理员兼职32宋双全男管道技术员环境工程实习生33魏

13、书勤男质量工程师34绍开健女7预算员35总图管理员36郑奋女2绿色施工管理员兼职37张益虎男2信息管理员建筑设备兼职38男计划统计员兼职39冯登男培训干事给排水兼职40冯登男管道技术员给排水41张晓峰男材料保管员42无损检测工程师3 .文件与资料的操纵3.4 与质量有关的文件与资料范围与质量有关的文件与资料种类有：人员及企业资质文件、法律法规、工程联络单、施工承包合同、施工记录、验收记录、质量合格证明书、质量评定纪录、竣工验收报告等。3.5 合同管理项目部的合同管理是指工程承包合同、物资采购合同及其它合同。3. 2.1工程承包合同a工程承包合同是项目部向业主提供质量保证的要紧根据。商务经理芮与国对项目部要紧管理人员熟悉合同条款，对工期、质量、技术要求、进度款支付与交工资料的规定等条款要专门进行合同交底，保证项目部要紧管理人员掌握合同条款的内容，提高履约能力。合同交底要形成记录。b商务经理（预算员）芮与国掌握合同履行过程中的各类信息,与业主发出的与合同有关的指令，不定期向项目经理提供合同履行的分析报告。