某污水泵站工程施工组织设计.docx

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1、某污水泵站工程施工组织设计一、编制根据1 .后鸿路污水泵站工程施工招标文件；2 .后鸿路污水泵站工程施工投标文件；3 .后鸿路污水泵站工程施工图纸；4 .施工现场探勘情况；5 .结合本公司综合施工能力。二、工程概况1 .工程概述本工程为后鸿路污水泵站工程，位于鸿山路与鸿八路交叉口西北侧，泵站设计提升能力3.5万犬/丸泵站进水管为d1OOO钢筋碎管，管底标高为-3.34米，出水管为d1000钢筋碎管，管底标高为0.91米。本工程的工程范围包含13.7mX9.6m泵站沉井一座，泵房土建一座，泵房工艺管线及设备，泵房电气设备，泵站室外道路，泵站室外雨水、排水工程，泵站给水工程，进水井一座，流量计井一

2、座等。2 .工程地质及水文气象工程区域内地势较平坦，河道较密集。属北亚热带季风气候区，受海洋气候的影响，温与湿润，四季分明，日照充足。年平均降雨量IOOo1300mm,雨量多集中于69月份。年平均气温1516C,一月平均气温23,七月平均气温2829,年最高温度3538,最低温度一58。第二部分施工组织总体设想、方案针对性一、工程总体目标(1)质量目标：一次性验收合格。(2)工期目标：严格按照招标文件规定的工期86日历天(2007年11月2日2008年1月27日)内完成工程招标文件内规定的全部工程。(3)安全生产目标：无重大安全事故，无伤亡事故，无管线事故，创安全达标工地。(4)文明施工目标：

3、一旦中标，将遵守无锡市有关文明施工管理要求进行施工，并达到无锡市级文明工地。(5)环境保护目标：确保无环境污染，无居民投诉，保护好施工场地周围的建筑物、构筑物(含文明保护建筑)、古树名木等，将施工对周边环境的影响减至最低限度。二、施工总体部署结合本工程施工区域、施工工期、施工工艺要求与施工内容、工作量分布等情况，本标段现场设五个专业施工队，分别是管道施工队、沉井施工队、土建施工队、道路施工队、设备安装施工队，以施工队为基本作业单位进行工程施工。各施工队按项目经理部的总体要求组织合理有序的施工，各施工作业队配备与施工任务相习惯的专业技术人员、作业人员与施工机具，以满足本标段内施工的需要。三、项目

4、管理组织机构如有幸中标，本公司根据本工程特点及工程质量、工程进度与安全文明施工等方面要求，组建后鸿路污水泵站工程项目经理部，经理部设经理1名，副经理兼总工程师1名；经理部下设5个要紧管理职能部门：工程技术科、财务科、综合科、计划科、试验室。总工：全面负责技术管理与技术指导。工程技术科：要紧负责设计文件的复核、技术交底、编制实施性施工组织设计、质量计划、施工计划、现场交接桩、复核测量、监控测量、技术管理与技术指导等工作。财务科负责经济核算、对内承包、合同管理、财务管理等工作。综合科：负责工程材料与机械设备的选择、定购、供应、管理等工作及安全管理工作；负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实

5、施、现场安全检查、检验；后勤、日常生活管理及环境保护与文明施工等工作。计划科：负责合同、计划管理及计量支付等。试验室；负责原材料检验、工程试验、技术管理与技术指导等工作。项目经理部管理体系如下：四、施工方案针对性本工程地势基本平坦，地形地貌单一，无不良地形地貌现象存在。但工程为泵站及其附属工程结合施工，对工期、质量与施工组织安排要求高,务必处理好相互间的施工协调与进度计划措施，否则将会影响整体工程工期。因此，工程施工方案应针对下列内容作全面、科学的部署、安排，方能如期、优质的完成本标段工程任务。具体施工方案针对性包含下列几个方面：1.本工程施工内容多，有管线、泵站沉井、泵站土建、泵站室外工程、

6、泵站设备安装等，各分项工程相互影响、相互制约，工期紧，工作量大。针对上述特点，我公司采取下列一些措施。(1)组建强有力的项目管理机构，选派有资格的、经验丰富的工程管理与技术人员构成项目经理部，对工程进行科学高效的管理。(2)在公司条件许可的情况下加大工程投入，发挥合理的材料计划，保证工程资源供应，保证劳动力的供应并加强管理，发挥最大效益。(3)加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系，积极配合招标人做好协调与当地各方面间的联系，为工程顺利开展制造一个良好的社会环境。2,本工程自2007年11月2日开工至2008年1月27日竣工，工期为86日历天，工期较为紧张。(1)一旦中标，我公司管理人员

7、做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。(2)本工程施工时，使用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。(3)加快施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序制造良好环境，提高工作效率。(4)调整好劳动力、机械设备及各类材料的使用、供应中的各类关系，保证供应的及时性、合理性。3.已有设施与管线保护。(1)为保证在施工阶段内协调施工，管线施工务必在总体施工计划安排相继施工。(2)做好与各类管线单位的施工接口工作，互通有关设计、测量标高、位置的技术信息，避免工程质量事故。(3)在总体施工方案中统一考虑各类管线的保

8、护，确保工程质量与整体工期。第三部分现场施工平面布置及临时设施布置一、施工总平面布置的文字说明项目部拟设于拟建泵站处，具体布置见附图表1施工总平面布置图。要紧临时用地1265m2,各临时设施的占地面积见附图表2临时用地表。二、施工临时用电1 .现场设置400KVA临时电源1处。2 .根据本工程的特点，从变压器接出的电源分为施工用电与办公、生活用电两路，施工前安装用量计量表。3 .电缆选用标准电缆线，沿线布置，过路口出入口需埋地铺设并加防护套。4 .配置1台75kw发电机作为备用电源。三、施工临时用水根据施工现场实际情况分阶段布置。施工用水可取用当地符合要求的河塘水，也可利用洒水车运输到各工点，

9、生活用水利用当地自来水。四、便道、便桥泵站现场设置5米宽80米长40厘米厚三渣便道连通市政交通道路。五、封闭施工施工期间，泵站处设置全封闭将施工区与通行通道隔离。第四部分施工进度计划与各阶段进度保证措施本工程工程量较大，工期要求较紧。根据业主提供的招标文件、初步设计图纸、现场实际情况，结合本施工组织设计中的交通组织方案、各分项工程施工方案及技术措施，我们将从施工技术的提高与资源的合理配置来保证施工质量、达到工程施工的质量与进度的同步操纵作为本工程施工总进度计划编制的指导思想。一、施工进度计划文字说明1业主关于工期的要求根据本工程的招标文件，业要紧求本工程计划开工日期为2007年11月2日，交工

10、日期为2008年1月27日，施工总工期为86日历天，正式开工日期以合同为准。2.承包人计划工期根据业要紧求，同时综合考虑各方面可能会影响工期的因素，我方暂定施工总进度计划如下：(1)施工准备时间为开工后7天内。(2)泵站沉井施工为开工后第8天第48天。(3)睑管线及附属检查井施工为开工后第18天第27天。(4)进水井及流量计井施工为开工后第28天第48天。(5)泵站土建施工为开工后第49天第69天。(6)泵站道路及市政管线工程施工为开工后第49天第69天。(7)泵站工艺管道及设备施工为开工后第49天第79天。(8)泵站电气设备安装调试为开工后第70天第82天。(9)收尾及现场清理为开工后第83

11、天、第84天。(10)工程验收为开工后第85天第86天。具体施工安排见附图表3施工进度计划表。二、进度保证措施1 .技术保证措施(D利用本公司的机械设备优势，及时提供先进道路、管线、设备安装施工机械与配套设备等，使整个工程进度得到保证。(2)利用本公司泵站、市政管线施工等方面的施工技术优势与专业人才的优势，使工程进度与质量都得到有力保证。(3)发挥本公司的技术管理优势，平面分区域同步进行，确保工期目标顺利实现。2 .设备、材料保证措施(1)根据以往施工经验，在施工前对所有设备进行大修，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备大修，做好原始记录，确保工程顺利进行。(2)注重现场管理

12、，施工现场是出产品的地方，承建产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求与技术标准施工对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工次序，完善施工资料的积存与传递机制。(3)实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的要紧任务是：掌握与操纵施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注重后续工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时熟悉材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，如对工程进

13、度产生影响时，要提出调整局部进度计划与有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。3 .劳动力保证措施(1)根据方案实施要求及施工进度与劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系与管理制度。(2)根据工程项目需要，以我公司的各施工作业队对本工程进行施工。我公司现有各类施工作业队，能迅速的投入本工程进行施工。(3)我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。4 .组织保证措施(1)一旦中标，我公司管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。尽快熟悉工程情况，全面熟悉影响工期的各方面因素。在大临设施未搭建好之前，以集装箱作为临时办公室

14、，确保施工进度，保证按时完成本工程任务。(2)项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与施工作业队协调，包含其施工计划的细化优化。(3)由于要保证工期，则务必调整好劳动力、机械设备及各类材料的使用、供应中的各类关系，保证供应的及时性、合理性。(4)项目经理部用周计划操纵分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。(5)本工程施工时，使用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。(6)为加快施工速度，视施工进展与需要，组织设备材料超常投入，各分公司能够确保供应相应的设备与材料，保证工程施工顺利进

15、行。(7)加快施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序制造良好环境，提高工作效率。第五部分各分部分项工程施工方案一、施工准备1 .现场情况收集开工前进行现场踏勘并摸清施工范围内原有的排水系统情况，核实各类地下管线的情况.，调查施工现场的建筑物，调查熟悉施工范围内道路的过境车辆及邻近各单位行驶车辆的类别与数量等交通情况，落实上述项目在施工期间的配合工作。2 .技术准备(D组织学习工程招标文件、施工图纸与施工技术规范；(2)根据现场实际情况及设计图纸，针对各单位工程及分项工程制定全面的施工方案，并对有关人员进行技术交底；(3)做好原材料测试及硅配合比设计及设备调试工作；(4)做好周边交通组织准备工作。3 .修建生产、生活临时设施按总体施工布置，首先在全线规划位置建立生活、生产设施，修建临时道路，接通水、电、通讯。4 .人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各类技术工人等人员及各类机械设备进场，组织工程交底，设备调试。根据施工现场情况，各类机械设备要紧使用公路运输。5 .编制申请开工报告在有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作都完成的情况下，由项目部编制申请开工报告，申请正式开工。