某注塑厂岗位规范表汇总.docx

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1、某注塑厂岗位规范表汇总基本情况职位名称厂长职位编号所属部门双色注塑厂薪金皴别接上皴生产部经理直接下属设置目标职责1.按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期2.指导正确使用与保护设备,确保生产安全3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理与员工管理4.向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作：分析、审理阶段性生产完成情况与车间管理现状5,加班及配合有关部门人员安排日常工作1、管理车间日常事务2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转3、抓好产品质量，保护生产设备正确使用4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理5审查日报表，熟悉生产进度，保质保量完成生产任务定期

2、工作1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2、依作业程序组织设备维修与保养3、每半年或者全年起草工作计划与工作总结4、定期检讨与完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程职权1.现场管理检查权2.有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3.有权提出用工需求计划，有权对卜属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4.有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或者例行转序手续齐全的）5.有权时有关部门提出纠正与预防措施建议6.有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标O考核指标指标权重参见注塑厂责任状作系工关内部I作美系汇督导悔调部作系外工关任职资格学历中专以上学历专业年龄30-55周岁性别不限

3、性格作验5年以上有关工作经历具有较丰富的岗位实践经验位需识M所知会组织协调、会经营管理、会电脑操作掌握生产工艺技术与有关产品知识会利用电脑查询所需信息会管理与分析生产情况岗位技能要求熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较强组织协调能力具有良好的主动性、工作责任心、自我知识更新能力与敬业、团队协作精神有一定文字表达能力，懂电脑知识位能训求岗技培要科目名称课时数生产管理二周管理沟通二周前训职培新员工入职培训职业进展可晋升的职位生产总监可转换的职位生产部经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本情况职位名称车间主任职位编号所属部

4、门双色注塑厂薪金皴别按上级厂长亶接下属班组长、模修工、配料工、计划统计员设置目标全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量与员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性进展职责1.按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。2.指导正确使用与保护设备，确保生产安全。3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理与员工管理。4.分析、审理阶段性生产完成情况与车间管理现状。5.加班工作组织及有关配合部门人员安排：6.负责质量管理体系的实施与保护.日常工作1、安排日生产任务。2、管理车间日常事务3、协调各生产过程关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，

5、保护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，熟悉生产进度，按时保质保量完成生产任务定期工作1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析与研究2、依作业程序组织设备维修与保养3、每半年或者全年起草工作计划与工作总结4、定期检讨与完善车间管理制度、岗位职贡、操作规程职权1.有权进行内部作业调度IJ工作安排，有权与各职能部门进行工作协调；2.有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调：3.有权拒绝使用不合格品与对不合格品的处置；4.有权对有关部门提出纠正与预防措施建议：5.有权在预算范围内使用费用。工作条件办公桌、电话关键业绩指标()考核指标指标权重

6、车间产品按期交货率车间产品一次校验合格率车间成本操纵车间现场管理改进工作关系内部I作美系汇定期向直接上级汇报生产进度不定期向直接上级汇报车间的一些问题解决方案督导定期查阅下级的生产统计数据、生产计划等书面报表，并作出相应安排。.不定期与计划人员就订单完成情况等有关问题进行沟通不定期设备维修人员就设备维修等有关问题进行沟通不定期与人事统计就用工需求计划等有关问题进行沟通部作系外工关任职资格学历中专及以上专业不限年龄28至45岁性别男性格工作经验5年以上注塑行业车间管理经验位需识岗所知掌握注塑工艺，熟悉模具、设备有关知识，熟悉生产管理。岗位技能要求良好的组织协调能力与沟通能力具有工作责任心与主动性

7、，并有一定的文字表达能力岗位技能培训要求科目名称课时数注塑工艺技术二周职前培训新员工入职培训可晋升的职位副厂长、厂长可转换的职位履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划接单）岗位规范基本情况职位名称计划接单职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别亶接上皴厂长接下属设置目标使双色注塑厂的生产安排更加合理化。职责1.组织生产计划的统计分析及审核工作；2.组织产能平衡测算与分析；3.负责质量管理体系的实施与管理；4.负责模配加工管理。产能统计汇总生产计划、备模计划、落实情况检查协调各注塑组衔接关系，确保生产正常进行承接各分厂所下内部加

8、工合同负责内、外模具易损件的加工管理定期工作每月进行生产统计与库存统计分析每周对每组的生产周计划进行分析每月进行产能更新每月进行订单准期率的统计。职权分厂2产计划建议权与审核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标()考核指标指标权重生产计划准确率生产统计及时性生产统计准确性作系工关内部I作美系汇不定期向直接领导11头汇报工作。督导悔调各分厂订单协调。部作系外工关各外协加工单位任职资格学历大专以上学历专业年龄45岁下列性别不限性格作验IT从事生产管理3年以上，并有生产调度实践经验位需识岗所知会使用计算机熟知9000质量体系的实施勺管理岗位技能要求有较强的沟通协调能力与统筹安排能力熟悉公司产品的

9、艺流程、加工周期、常规生产损耗、库存管理等情况熟悉即时生产管理方法岗位技能培训要求科目名称课时数生产统计pi职前培训新员工入职培训职业进展可晋升的职位副厂长、厂长、厂长助理可转换的职位车间主任修订履历修订时间修订内容修订者审核看审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别亶接上级厂长接下属设置目标协助厂长日常事务处理，完成工人招聘、离职、培训、工资等工作。职责1.负贲模塑厂厂长的日常事务处理2.组织有关管理制度的拟订、实施与监督3.负责各注塑组人事管理4.负责各注塑组生活后勤管理5.负责有关

10、档案管理6.负贲编制模塑公司全体员工工资单7.负责模塑备用金与有关报销工作日常工作模塑厂经理的日常事务处理检查、督促、指导、改进日常行政事务工作按实际需要安排每天工作定期工作每月编制人事报表，上报人力资源部每月人员招聘，培训、离职、做上岗证、做饭卡、领厂服等工作。人员的试用转正，岗位异动等定期检查生活后勤管理定期整理文件档案编制注塑厂工资单编制月资金预算及月付款明细职权员工招聘审核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标O考核指标指标权重员工招聘合格率工作差错次数作系工关内部I作美系汇不定期向直接上级进行口头汇报督导悔调部作系外工关任职资格学历中专以上专业年龄45岁下列性别不限性格作验IT具有

11、同类工作岗位3年以上实际工作经验位需识岗所知习惯能力强，略懂法律。岗位技能要求有一定管理经验，有较强的组织协调能力有一定财务基础，并有有关工作经验二年以上。具有较好的服务意识文字表达能力强岗位技能培训要求科目名称课时数人力资源管理pi职前培训新员工入职培训职业进展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核看审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭职位名称修模工职位编号基本所JB部门双色注塑厂费金级别情况亶接上级车间主任直接下属设置目标提高现有修模水平。1、保质，保量，按时完成修模任务2、及时的做好模具各类所需备件，以备使用3、经常熟悉注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率5、对生产完毕的模具及时上油与各类保养，及时入库6、检验模具备件的质量及量入库g*日常工作1、及时修理机上的生产模及库存模。2、下班前必需修完待机模具。3、及时填写模具维修记录。4、下班前做好清洁卫生工作。5、保养维修各类工量具定期工作1、关于生产模具，定期进行保护与保养。2、对各类量具进行定期维修及保养1、有权向部门主管，提出合理建议及要求。职权工作条件工具柜、钳桌、电话考核指标指标权重关键业绩指标O