中层管理-17如何拉近与下属的距离 精品.ppt

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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！如何拉近與下屬的距離？辦公室總是有那種比較不易親近，或個性較內向的同事。但畢竟天天要見面，總不能老像陌生人般疏遠。到底要如何拉近彼此距離？如果要化解對方的心防，首先如果要化解對方的心防，首先 要脫下自己的防禦盔甲，要脫下自己的防禦盔甲， 簡單來說，也就是在對方 面前展露自己的缺點。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願意說出自己的缺點，代表你沒有刻意隱瞞或偽裝自己，這樣比較能夠讓對方感受到你是真心誠意想要做朋友。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！如何拉近與下屬的距離？但，該用什麼態度、聊什麼話題呢？以下我們建議你兩種比較好的談話方式：管理资源吧（

2、），提供海量管理资料免费下载！如何拉近與下屬的距離？但，該用什麼態度、聊什麼話題呢？以下我們建議你兩種比較好的談話方式：以幽默的語氣暢談過去失敗的經驗幽默是消除距離感最好的方法，而且可以讓對方覺得你是一個容易親近的人，自然而然也就對你沒什麼防備之心，願意跟你互動。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！如何拉近與下屬的距離？但，該用什麼態度、聊什麼話題呢？以下我們建議你兩種比較好的談話方式：主動談論自己的煩惱每個人都有自己的難題，一旦你先說出來，就會讓對方感覺原來他也跟我一樣，因而感到安心。不過，最好加上幾個關鍵句，譬如：這件事無論如何我都想跟你商量等等，這樣會讓對方覺得他是重要的。總之，不

3、要讓對方覺得你只是隨便找個人發牢騷。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！別和老闆過不去！明明沒有做錯事情，怎麼又惹得老闆不高興？美國知名的生涯顧問與暢銷書作家史帝芬 波倫指出，老闆大約可以分成以下四四種不同類型：每個老闆都有他獨特的行事風格，如果你不懂得察言觀色、小心應對，就有可能誤觸地雷而不自知。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！稱兄道弟型症狀：症狀：他們希望自己能成為員工的一份子，不時找員工一起吃午餐；喜歡閒話家常，聊自己的生活與家庭。應對：應對：如果老闆邀請你吃飯時，千萬不要拒絕，甚至偶爾可以主動邀請老闆一起吃飯；聊天時不僅要專心聆聽，更要不時主動發問表示你的興趣。中国最大

4、的资料库下载別和老闆過不去！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！孤僻疏離型症狀：症狀：他們不喜歡被別人打擾；習慣直接下命令，討厭開會討論。應對：應對：你可以提議，以他的名義代為召開會議，會議後再以書面紀錄告知，避免打擾他；有任何問題，一律以書面文字或是電子郵件溝通。別和老闆過不去！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！循規蹈矩型症狀：症狀：喜歡所有事情都依照事先設定好的規則來進行；強調過程與期限，而非結果。應對：應對：如果在工作上出現任何新的狀況或問題，記得先請老闆制定遊戲規則，好讓大家遵守。別和老闆過不去！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！好大喜功型症狀：症狀：喜歡成為所有人目光的焦點，愛聽溢美之詞；極度需要聽眾，聽他發表高論。應對：應對：記得要將所有功勞歸於老闆；不時在公開場合請他給予建議以及指導，讓老闆有表現機會。別和老闆過不去！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！