某玻璃制品社会责任管理手册.docx

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1、某玻璃制品社会责任管理手册文件名称：SA8000（社会责任）管理系统程序制订部门：人事部制订日期：2012年09月01日页数：59文件制修订记录NO发行日期修订申请编号制修订内容修订页次版本12012.09.01JD-SA-OO1新订1.023456核准审查制订序号项目页次目录1前g2公布令3任命书社会责任政策目标、指标管理方案管理职责目的与范围法律、法规及其他要求4公司简介公司平面图公司组织机构图定义1童工5强迫性劳动8健康与安全10组织工会自由与集体谈判的权力歧视惩戒性措施工作时间与休息时间薪酬政策管理审查规划与实施对供货商的操纵处理虑与采取矫正行动对外沟通查证管道本手册明确了公司的社会责

2、任政策、基本原则与基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳固性。公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以习惯公司及利益有关方的期望与要求，从而持续改善公司的社会责任表现。本手册经总经理批准后公布、执行。手册的解释权归公司社会责任管理者代表公布令1*X*si*x1*1*1*1*2*1*1*1*1*1*1*2*1*1*x1*1*1*1*2*1*1*1*1*1*1*2*1*1*x1*1*1*1*2*1*1*X*v1*X*1*X*1*1*x1*1*1*T*#7*T*7*T*7*T*T*T*7*T*T*7*T*T*T*7*T*T*7

3、*T*T*T*7*T*T*7*T*T*T*7*T*T*7*T*T*T*7*T*T*7*T*T*T*7*T*T*7*T*T*T*7*T*本企业社会责任管理手册根据SA8000：2008标准，在严格遵守中华人民共与国法律与东莞市人民政府地方法规的基础上，结合公司的实际情况而编制。手册阐明了公司社会责任管理体系的政策与目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。本社会责任管理手册经公司管理层代表审定，本人批准，本手册于2012年09月O1日公布起执行。全体员工须认真学习，严格执行。此令总经理：王达兵2012-09-01任命书为了更

4、好地贯彻企业社会责任行为规范，兹任命：为公司的社会责任管理层代表，负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行，具体如下：1保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求2 .向员工、供货商及社会公众传达与宣导公司社会责任政策3 .有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进4 .向员工及有关的团体解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求5 .公司人事政策与内容的授权解释者6 .协调解决公司与员工的争议与矛盾为健康安全代表，负责公司员工的健康与安全的管理工作。并由全体员工民主选举为工人代表。（详见工人代表选举结果）总经理：王达兵2012-09-01社会责任政策本公司

5、及全体管理层认识到遵守国际劳工标准与保护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众与政府等利益有关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、与其他适用的行业标准与国际公约，持续改善工作条件与员工福利。对公司政策进行定期评审以持续改善，评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化。公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供所有员工随时获取，包含总经理、部门主管与员工，不管是直接聘用、合同制聘用或者其它方式代表公司的人员。适当的根据要求，以有效的形式与方法对有关利益方公开。与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运

6、作的一个有机构成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施、维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商与分包商。公司声明：禁止使用童工与强迫劳动，不同意任何使用童工或者强迫劳动的供应商或者分包商； 尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动； 提供健康安全的工作与生活条件，确保员工的安全与健康； 推动劳资合作，尊重员工的结社自由与集体谈判的权利； 提供平等与公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为； 尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为； 合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间与休息休假；提供合理的工资福利，至少

7、满足工人的基本需要。目标、指标及管理方案1总则根据公司社会责任政策与确定的重大社会责任因素，根据法律法规与标准的要求，制定公司社会责任目标与指标，制定目标与指标的操纵措施,制定适当的管理方案，确保目标与指标的实现。2 .职责人事部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会贲任目标与指标，提出实现目标与指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。管理者代表负责审核人事部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动计划与措施，确保目标与目标的实现。3 .操纵要点目标与指标的制定根据是公司社会责任政策、法律法规及其

8、他要求、客户与其他利益有关者的要求与期望、公司生产经营活动的实际情况与公司进展与市场战略部署。制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要与可行性，考虑支持人力物力则力与时间资源的保证。目标、指标及管理方案应通过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障与优先考虑。人事部应定期监督检查公司目标与指标的实施情况，通常每半年进行一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。2012年社会责任目标序号目标目标值负责统计部门统计说明1童工误用率全年为0人事部实际调查、人事档案核对，经及与政府有关部门核查，逐一累计。2未成年工体检率依法体检100%人事部1、安排岗前体检；2、工作

9、满一年体检；3、年满18周岁体检；3工人正班工资额法定满勤工人正班工资额100%叁政府规定的最低工资标准。财务部1、每周上满5天40小时班者；2、月上满法定的正常班者；4工/笏/意外事故全年为0人事部事故包含工伤未遂事故；管理职责总经理：对公司的社会责任表现承担最终的责任；负责公司社会责任政策的制定与执行；定期进行管理评审，评估公司的社会责任表现；为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。人事部经理(社会责任管理者代表)：负责社会责任管理体系的策划、实施、维持，确保本公司达到本标准(SA8000：2008)的要求;负责制定并执行本公司人力资源管理程序与制度，包含

10、员工招聘、劳动合同、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等；负责制定与推广公司健康安全程序与制度，定期审核公司健康安全表现，提供定期健康安全培训，确保公司活动符合国家及本地区健康安全法规，确保公司员工生命安全与健康，确保公司财产安全。财务部经理：负责根据公司社会责任政策与原则，制定公司的工资福利计划，确保工资福利符合国家与本地区法规要求。采购部经理：负责根据公司政策与原则，将社会责任表现纳入供应商与分包商管理程序；定期评估供应商与分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商与分包商改善社会责任表现。销售部经理：适当地根据需要，向利益有关方展示公司关于履行社会责任的承诺与表现。工人

11、代表：应定期会见公司各个部门与层次的员工，熟悉员工对公司政策、体系与运行的意见与建议，并将这些意见与建议提交给公司管理层，与公司管理层探讨解决问题的方法与措施，协助公司解释与推广公司的改善措施。目的与范围本手册根据SA8000:2008社会责任国际标准与中国有关劳动法律法规,结合行业的进展趋势及公司实际情况编制而成。本手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序与实践,作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、制造与改善健康安全的工作条件与持续改善员工工资福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核与管理评审，必要时，及时采取有效补救措施与纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准与中

12、国的劳动法律法规，并向外部（政府部门、顾客及审核机构等）与内部（本公司所有员工）证明本公司的政策、程序及实施情况均符合SA8000:2008社会责任国际标准的要求。本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包含禁止童工与保护未成年工、禁止强迫与强制性劳动、健康与安全、结社自由与集体谈判的权利、禁止歧视、禁止不当的惩戒性措施、工作与工作时间、工资福利、与供应商与分包商管理等。本手册适用于玻璃制品的销售。法律法规及其他要求1.总则公司应建立法律法规及其他要求收集与更新操纵程序，收集适用于公司的法律法规及其他要求，并及时更新，确保本公司社会责任管理持续符合标准及有关法律法规的要求。2.职责2.1

13、人事部负责收集与更新适用于公司的法律法规及其他要求，发放到公司有关部门；2. 2管理者代表负责评估法律法规及其他要求对公司管理体系的用项,必要时对管理体系作出修订。3.操纵要点3.1 法律法规包含国家与本地区的、与SA8000标准有关的所有法律法规及事实上施细则。其他要求要紧包含客户与其他利益有关者制定的要求公司执行的守则与公约。3. 2公司应定期收集并确认适用于公司的法律法规及其他要求，建立并保持法律法规及其他要求清单，及时更新。3. 3公司应定期评估法律法规及其他要求的修改与变化对公司的影响,若有必要，及时修正公司政策与管理体系。4. 有关文件4.1 法律法规及其他要求收集与更新操纵程序公

14、司简介1公司信息：公司名称：君达玻璃制品有限公司地址：东莞市桥头镇李屋村天鹅工业区电话：0769-38935112传真:0769-38935113邮编:2210002公司简介：君达玻璃制品有限公司成立于2012年，注册资金100万，主营玻璃制品的生产制造。前身为要紧市场为欧美，年出口额约IOOO万美金。公司目前20人，设采购部、销售部、财务部、人事部。3公司平面图：（见下页）4公司组织架构：（见下页）公司平面图组织机构图君达玻璃制品有限公司定义2.1公司任何负责实施本标准中各项规定的组织或者企业的整体，包含公司所有的员工（即总经理、厂长、决策阶层、主管、监督与非管理人员，不论是直接聘用、签约的或者以其它方式代表公司的人）。2.2供货商提供与给公司的实体，它所提供的货与/或者服务构成公司生产的货物与服务的一部份，或者被利用来生产公司的货物或者