某车站锅炉安装工程施工组织设计.docx

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1、某车站锅炉安装工程施工组织设计*车站锅炉安装工程施工组织设二零零*年十月*车站锅炉安装工程施工组织设计1 .编制说明1.1 编制原则本工程施工组织设计编制遵循下列基本原则：1.1.1 保证重点，统筹安排，严格遵守承诺与有关文件规定。1.1.2 根据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动之间相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.1.3 使用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产与提高工程质量。1.1.4 充分挖掘与利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度与提高劳动生产率。1.2 编制根据本工程施工组织设计编制的根据是

2、：1.2.1 业主提供的安装工程各专业设计施工图纸及工程概况说明。1.2.2 招标文件及各类招标答疑会议纪要。1.2.3 国家与上级单位与公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。1.2.4 施工现场的自然条件与具体情况（地质水文、气象环境、交通运输、供水供电等）。1.2.5 本公司根据IS09002建立的质量体系有关文件。1.3 适用范围本工程所设计的、属本次招标范围内施工图的全部内容。2 .工程概况2.1 工程简介工程名称：*车站安装DZ12.8-0.7-9570-A热水锅炉安装建设单位：陕西*有限公司建设地点：*车站设计单位：西安*勘测设计所本工程位于*车站，要紧包含一台四吨锅炉安装及辅机

3、的安装工程。2.2 要紧工程内容2.2.1 锅炉房：包含一台四吨/小时热水锅炉、辅机安装；锅炉软水处理设备；锅炉水循环系统，锅炉房内管道安装。2.2.2 锅炉房电气，不包含锅炉房内的照明及动力用电。2.3 工程特点231施工技术、质量要求高本工程包含一台四吨热水锅炉的安装，这是本工程的重点与难点。锅炉安装质量符合要求，是确保锅炉安全运行的重要环节之一。为使锅炉安装质量达到要求，务必制定锅炉安装工艺流程图。2.3.1 工程地处偏僻工程的要紧工作量为锅炉及辅机安装，为了合理的利用劳动力，以室内施工为主。另外，由于地处偏僻，这就要求在材料计划上务必准确。2.3.2 工程施工周期短该工程计划总工期为2

4、1日历天，为了确保这一工期的实现，首先，在劳动力组合上，以锅炉房内安装为主。其次，使用机械作业，降低劳动强度，用吊车协助，安装烟囱与锅炉。第三，加强质量意识,确保一次成活，减少返工。2.3.3 工程施工量大、时间紧该工程安装部分项目有：锅炉安装、锅炉房内部管道、锅炉电气安装及调试工程等，这将要求现场的协调管理要达到很高的程度。2.4 工程施工应遵守的技术标准、规范2.4.1 国家有关技术标准、规范(1)工程测量规范GB50026-93(2)锅炉大气污染物排放标准GB13271-91(3)锅炉大气污染物排放标准DB11/109-1998(4)环境空气质量标准GB3095-96(5)低压锅炉水质标

5、准GB1576-85(6)大气污染物综合排放标准GB16297-1996(7)压力容器安全技术检察规程(8)地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83(9)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92(10)钢筋焊接及验收规范JGJ18-84(11)地下防水工程技术规范GB50108-2001(12)现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98(13) 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88(14) 建筑电气安装工程质量检验与评定标准GBJ303-88(15) 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97(16) 工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ

6、93-86(17) 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ236-82GB50259-96(19) 电气安装工程母线装置施工及验收规范GBJ140-90(20) 电气安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92(21) 电气安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92(22) 电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92(23) 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50245-96(24) 电气装置安装工程IKV下列配线施工及验收规范GB50258-96(25) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(26) 建筑机械使用安全技术规程

7、JGJ33-86(27) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(28) 陕西省建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定。2.4.2 陕建一公司安装工艺标准。2.4.3 类似工程的施工经验。3.施工部署3.1 施工部署原则3.1.1 集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上给本工程以充分的保证。各专业管理工作应协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。3.1.2 按照土建施工次序，组织分段施工。3.1.3 组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：以锅炉房、室外供热管网为龙头，穿插进行各热用户的安装。该工程配合量大面广,暗设在楼地面、墙体内的管道，箱盒务必配

8、合土建主体施工而进行，作到箱、盒配合一次到位。3.1.4 推行先进施工方法与施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量使用电动、液动小型工具，垂直吊装尽量使用机械吊装，以提高机械作业水平与提高工效。3.2 施工组织根据本工程特点组织安装项目经理部，负责工程安装施工的组织与管理，其要紧构成人员为：项目经理一级项目经理主任工程师高级工程师项目管理机构图见下页项目经理作业班组3.3 项目经理部要紧成员岗位职责331项目经理的要紧职责：(1) 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本与现场文明施工全面负责，进行全过程管理。(2) 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；(3) 负

9、责组建项目管理机构，按编制配备人员；(4) 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；(5) 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规与有关规定组织项目经营活动；(6) 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.3.2项目副经理的要紧职责：（1） 协助项目经理做好项目管理工作；（2） 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；（3） 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准与操作规程组织施工，确保工程质量；（4） 组织安全教育，落实安全生产技术措施，抓好现场文明施工管理工作；（5） 按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场与管理工作

10、；（6） 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。333项目主任工程师要紧职责：（1）负责工程技术与质量管理工作；（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案与特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；（3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；（4）负责本项目不合格品的处理建议，并制定不合格品的纠正措施，对纠正活动进行检查与验证；（5）负责新技术的开发与应用工作；（6）负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实；（7）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。334工长职责：（1） 在项目经理的领导下，对分管的单位工程与分部分项工程质量负要紧责任。

11、（2） 安排生产工作的同时务必抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。（3） 认真落实与执行工序，作业指导书等各类技术文件，严格组织施工班组按照图纸与有关的标准图集、规定、规程施工。（4） 负责工序质量管理、过程质量操纵、材料保护与产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。（5） 组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。3.3.5其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4 施工配合3.4.1 安装各工种间的配合（1）管道安装的配合。各工种本着小管道让大管道，压力管道让无压管道的原则，首先熟悉锅炉房内排烟风管布置，确定与调整本工程管道、

12、电气线路走向及支架位置，在锅炉安装完毕后，风管应尽早安装以便给其它工种制造施工条件。（2）油漆施工配合。施工中各类管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。（3）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线制造条件。3.4.2 安装与土建的配合（1）预留预埋配合。预留人员按图纸进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处时，由专业工长与土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或者设计增加的埋管，务必在未做地坪面层前补埋。（2）设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度的70%,不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建

13、向安装办理交接记录。（3）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。另外，室外工程使用柴油发电机组以保证工程用电。（4）成品保护配合。安装施工不得在土建墙体上随意打洞，因特殊原因务必打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞的大小。安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。3.4.4 与业主的配合（1）如本公司中标，我们将及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及有关手续。同时，七天以内项目部管理人员与有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。（2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提

14、供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（预埋配合、设备安装、调试运转）征求业主、监理人员与土建施工单位对工程建设中的意见。（3）工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程安装施工各专业的各个分项工程全部内容逐一检查验收。（4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工构成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，解决交工过程中出现的各类质量问题。协助甲方对系统操作、保护人员进行培训、指导。（5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主与用户的意见，提供满意服务。3.4.5 与监理工程师的配合（1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组

15、织施工。分部与分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，同意监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。（2）分部分项与工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，保护监理工程师的权威性。（3）进入施工现场的设备、成品、半成品与生产材料均主动向监理工程师报验并提交出厂合格证、产品试验证明，使生产材料与设备始终处于受控状态。（4）教育全体管理人员与职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查与监督。3.4.6 与设计单位的配合（1）与设计部门加强工作联系，充分熟悉图纸内容、领会设计意图与对工程施工的具体要求。（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、位置、产品型号、几何尺寸与设计不