某道路改造工程施工组织设计(DOC 79页).docx

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1、六、某道路改造工程施工组织设计（DOC79页）目录第一章编制根据第一节编制范围、原则、根据第二章工程施工目标第一节工期目标：IJIMi:5.j11:第四节工程项目安全生产管理目标及其要紧内容第五节工程项目安全生产目标管理及其要紧内容第三章人员动员及设备运输第一节人力动员及设备的运输第二节材料的运输第三节施工总体布置的要紧任务第四章施工组织机构第一节施工组织机构设置第二节各部门分工及职责第三节施工组织机构的建立第四节施工组织机构的启动与高效运作第五节施工组织机构高效运作保障措施第六节安全目标第七节现场管理目标第五章施工现场布置第一节施工驻地选址第二节临时用电、用水及通讯第三节施工交通运输第四节施

2、工现场总平面布置第五节施工现场总平面管理第六章要紧分部分项工程第一节施工测量第二节第二节清理与挖除第三节浆砌片石护坡第四节路基填筑工程第五节水泥混凝土路面工程第六节钢筋混凝土圆管涵工程第七节交通标志第八节检查井施工第九节路基排水工程的施工第七章质量保证措施第一节质量管理第二节质量保证措施第八章保证工程进度措施第一节保证工程进度第二节农忙季节及节假日期间工期保证措施第三节制度保证措施第四节组织措施第五节技术措施第九章季节性施工措施第一节季节性施工安排第二节夏季施工技术措施第三节冬季施工技术措施第十章安全保证体系第一节工程项目的安全管理第二节安全目标及安全保证措施第三节施工安全与劳动保护措施第四节

3、生活的安全与卫生措施第五节安全用电措施第十一章环保措施及文明施工第一节环境保护第二节文明施工的措施第三节加强多边合作与协调工作第十二章关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节提高质量方面：第二节保证工期方面：第三节降低造价方面：第四节质量保证保证工期降低造价的合理化建议第十三章项目管理组织机构第一节项目组织机构第二节项目组织施工措施第三节施工组织管理的实施第四节施工组织管理的重要环节一检查第五节施工组织管理的调整与调度第六节公司施工调度的内容第七节项目经理职责第一章编制根据第一节编制范围、原则、根据1、编制范围县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程第四标段项目的有关工程。

4、2、编制原则（1）确保业主的质量目标与工期目标的实现；（2）确保业主在廉政建设、安全生产、文明施工、环境保护等方面目标的实现。3、编制根据（1）招标文件、现场勘查及施工图纸；（2）招标单位提供的参考资料；（3）现行的设计、施工技术规范、验收评定标准等。第二章工程施工目标项目具体目标是：以最优的质量、最短的工期、最省的投资、最佳的服务，建成一流的工程。第一节工期目标：我方按建设单位规定交工的目标编制施工进度计划，为此充分利用我单位在多个工程上积存的经验与形成的一套确保工期的措施，特别是雨季、夜间配合方面的施工措施，并以科技为先导，使用新工艺、新设备、新技术，运用网络计划技术与现代化管理手段，最大

5、限度地缩短工期，超前施工，紧凑组织，合理穿插，完成全部工程。第二节质量目标：精心施工，严格要求，有效运行以IS09002标准为根据的质量保证体系，达到技术规范的各项技术指标，将本标段工程建成优质工程。具体质量目标如下：分项工程一次验收合格率达100%O分项工程质量评定不小于97分。第三节安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产规程与责任制，杜绝违章指挥与违章作业，安全措施有的放失，做到杜绝重大安全事故与重大机械事故，死亡事故为零，创建标准化文明现象。第四节工程项目安全生产管理目标及其要紧内容1工程项目安全生产管理目标安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体

6、目标，在分析内部条件与外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以千人负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表ZJSO2.工程项目安全生产管理目标的内容(1)安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：首先从事故操纵方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；其次，从创优达标方面要求达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)合格标准要求的同时.，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或者市级安全标准化管理工地、市文明工地等。(2)工程项目安全生产管理目标要紧包含下列几点：伤亡事故操

7、纵目标：杜绝死亡、避免重伤，通常事故应有操纵指标。安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。(3)安全生产管理目标要紧表达在“六杜绝”、“三消灭”、“二操纵”、“一创建”，即：六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故；杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二操纵：操纵年负伤率、操纵年安全事故率。一创建：创建安全文明工地。第五节工程项目安全生产目标管理及其要紧内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制

8、定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的要紧任务确定奋斗目标，明确有关责任，制定实现安全目标的具体措施方案，并通过实行相应的考核与奖惩措施，以激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理活动中来，严格按照安全生产的奋斗目标与安全生产责任制的具体要求，落实各项安全措施，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态与管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理务必与安全生产责任制挂钩，把安全生产管

9、理目标与目标责任人的经济挂钩，按专业管理将目标层层分解、逐级负责，充分调动各级组织及全体人员的积极性，保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动，要紧表达在下列几个方面：(1)制定工程项目安全生产管理目标值项目部根据工程特点与环境条件等现实情况，通过使用目标预测与系统分析等科学的方法，确定合适的安全生产管理目标值，并进一步研究为实现这些管理目标应采取的相应措施与手段。(2)制定实现目标的措施方案项目部根据安全生产管理目标值的具体要求，制定具体的实施办法与相应的保证措施，编制管理方案、技术措施，明确完成程序与时间与承担具体责任的负责人，并签订承诺书等等，力求量化，以便予实施与考核。(3)

10、制定并严格执行具体的考核标准与奖惩办法根据安全生产管理目标值与各项保证措施的具体要求，项目部制定具体的考核标准与奖惩办法，并在实际工作中严格执行，确保各项保证措施落实到位，从而实现工程项目的安全生产管理目标。第三章人员动员及设备运输第一节人力动员及设备的运输一、人力动员一旦中标，我公司将在接到中标通知书后在中标通知书规定的更短时间内安排项目部领导班子先行抵达向业主报到，项目经理部进驻现场,全面展开前期准备工作，为开工制造条件。工程技术人员应熟悉并复核图纸，将施工方案进一步完善、细化，并向监理工程师提交全面的施工组织设计及测量报告书，为开工做好充分的准备，其他人员随工程的展开陆续就位。二、设备的

11、运输在人员进场的同时，我公司将按工程进度的需要安排工程所需的各类机械设备陆续进场。随工程的展开相应的设备均会在动员所需的时间内提早进场，以良好的状态投入施工。第二节材料的运输一、材料采备计划我公司在接到中标通知书后在中标通知书规定的更短通知内将材料、工程、试验、质检四个部门的人员构成材料采购调查组，进行取样配合比设计，根据试验结果确定合格材料供应方。在施工过程中，根据工程进度要求，确定各类材料的采购时间及数量。其他外购材料均使用直接从厂家购货，减少中间环节，确保质量，降低成本。二、材料的贮备及保管1、材料归类成垛，堆放成方，堆放整齐。2、材料存放场地在使用之前要进行充分硬化，并做好排水措施。三

12、、施工总体布局施工总体布置是根据工程特点与施工条件，研究与解决要紧工程施工期间所需的各类施工设施在平面与立面上的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在施工总进度规定的期限内，完成整个工程的建设任务。第三节施工总体布置的要紧任务施工总体布置应完成的要紧工作是：选定施工场地、拟定分区规划原则、研究施工场地划分、施工辅助企业与临时设施的分区布置、场内运输组织等问题，拟定各类可能的布置方案，通过比选推荐合理方案，并提出各项施工设施布置的建筑面积、占地面积、工程量及相应的机械设备、建筑材料数量等技术经济指标。一、施工总体布置要紧内容1、配合选择对外交通方案，选择场内交通方式，布置线路，组织场内运

13、输。2、选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活设施。3、规划弃渣、堆料场地，做好场地土方平衡与开挖土方调配。4、研究环境保护措施。二、施工总体布置基本原则施工总体布置设计，应在因地制宜、因时制宜与利于生产、方便生活、快捷安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意下列各占八、1、施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。2、场地划分与布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。第四章施工组织机构第一节施工组织机构设置根据本标段工程项目特点、工期质量

14、、招标文件要求与我公司实际情况，为确保合同工程保质保量，按期完成，我公司将组建工程项目部,全面实施该标段工程建设。第二节各部门分工及职责项目经理：由公司经理授权，代表我公司负责本合同在施工、建成与修复缺陷等方面的一切事务。对内要严格管理、教育、团结全体员工为公司创名牌，创精品工程而努力；对外要做好协调工作，按期保质地完成本工程。项目负责人：协助项目经理工作，做好地方协调工作，保障后勤及材料供应，安全保卫等。要紧负责本项目的技术与质量管理工作，配合项目经理对每个部门进行专业工作检查指导，对设计图纸及施工情况了如指掌，对技术质量问题及时处理，定期组织召开技术交底、工期进度、工程质量等工作会议。(1) “总部监督”是指总部按合同要求与承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求与承诺全面兑现。(2) “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3) “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包含对人、财、物的支配调动权，奖罚权。(4) “全面负责”是指项目部全面履行合同要求与承诺，对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证