某镇河道治理工程施工组织设计.docx

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1、某镇河道治理工程施工组织设计7.1 工程概况一、工程概况1 .工程概况(1)工程范围本工程治理范围为甘泉县崂山川河道治理工程1期工程末端至甘泉县崂山川城关镇龙首村，综合治理河长6.074km.(2)防洪标准根据防洪标准(GB50201-94),确定本次治理河段防洪标准为崂山川10年一遇，龙首村段为20年一遇。(3)工程等级根据堤防工程设计规范(GB50286-98),确定本次治理河段堤防(护岸)工程级别为5级。7.2对外交通条件本工程交通条件优越，有210国道穿越工程区右岸，施工机械，设备及建筑用料等均可通过现有道路直接运抵施工区。施工区通讯较为方便,施工管理可使用无线与有线结合的方式。目前，

2、施工区已被中国移动，联通网络覆盖，信号稳固。现有的程控电话网络线沿210国道步设，可与邮电部门协商接入工地。7.3.5工程等级及设计标准1.防洪标准：根据防洪标准(GB50201-94),确定本次治理河段防洪标准为崂山川10年一遇，龙首村段位20年一遇。2.建筑物级别：根据堤防工程设计规范(GB50286-98)有关规定,堤防、护岸工程按崂山川10年一遇洪水标准设防,工程级别为5级。2.工作范围要紧工作内容为：综合治理长度为：6.074KMo祥见工程量清单7.3项目经理部的构成一、施工组织管理原则本工程将成为我公司重点工程、信誉工程。选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员构成铜川市鸿飞水利

3、水电工程有限公司甘泉县崂山川城关镇河道治理工程项目经理部。为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。1工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同与成本为要紧内容，以科学系统管理与先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、操纵、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。2 .项目经理部严格按照以GB/T9002模式标准建立的体系来动作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进

4、度、材料设备出厂与施工搭接的总操纵。3 .本着科学管理，优质高速的原则，以建造精品为目标，发挥企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调与操纵，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的文明施Io出色地实现我公司的质量方针与本工程的质量目标，实现对业主的承诺。二、项目经理部设置原则1 .目的性原则为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。2 .精干原则以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，力求一专多能，一人多职。并增加项目管理班子人员的知识含量。三、项目经理部的构成1工程管理体系及人员配备：本工程

5、为是重要的基础设施建设项目,能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。施工人员组织要紧分成两大类，即施工管理层与施工劳务层。施工管理层我公司将成立精干高效的“铜川市鸿飞水利水电工程有限公司甘泉县崂山川城关镇河道治理工程项目经理部“，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调与对下服务。项目经理班子在

6、组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设生产技术部、质量安全部、经营核算部、物资供应部及综合办公室共四部一室。各部室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。项目经理部设在本施工段城墙侧绿化用地处，就近搭设临时房屋，靠前指挥。本工程实行项目法施工，我公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的同志担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等构成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位与公司的指导下,负责对本工程的工期、质

7、量、安全、成本等实施计划、组织、协调、操纵与决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。为该工程创优奠定基础。施工劳务层：根据工程量与工期要求，合理编排劳动力需用量计划，组织通过岗前教育、培训的工人有序进场，为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包含架子工、机械工、砌筑工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证。另外还配备一定数量的普工，此类人员要紧来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素养，以保证本工程高速、优质、低耗、安全”的完成。2.项目经理部组织机构框图：项目经理部组织机构框

8、图四、项目经理部施工现场管理机构及要紧成员岗位职责1项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签订合同的权利与义务,负责组织指挥合同段工程施工与对外联络、协调工作，推行IS09002质量体系运行，按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对业主负责。2 .项目经理职责全面负责本工程的质量、进度、安全与各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作与经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策，执行企业内各项管理制度。项目经理为我公司在本工程的法定委托人，履行有关法定程序。贯彻公司质量方针与目标，建立健全组织机构，根据工程情况

9、，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案与各项措施。贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规与指示。3 .项目副经理职责对工程项目施工进度进行有效操纵，负责组织月、旬计划的编制与落实；执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新管理模式，主持项目部的日常工作。4 .技术负责人职责全面负责本工程的技术质量工作,组织分部分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。正确贯彻国家及陕西省各项政策与法令,执行业主与上级制定的有关工

10、程施工的技术、质量、进度、安全规范与规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的IS09002质量体系运行工作。督促检查采购物资、设备的选型操纵,加强施工全过程的工序操纵,主持对不合格品的评审与处置。组织推广与应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。5 .生产技术部职责遵照有关管理标准与规范全面负责组织本工程施工,贯彻落实施工组织设计。按照生产进度、计划组织好各项施工并协调落实有关配合工作。编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备与使用工具计划。参与制定施工技术方案，组织隐

11、蔽验收，组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。制定安全管理与文明施工措施，争取创省文明工地。在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，按IS09002的程序要求，对本项目工程技术与工程质量负责。伊组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各类问题的准确性、室外整性负责。闺对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术操纵与技术指导。(A)组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责施工调度与现场施工组织协调工作。6 .物资供应部职责根据生产部门提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资与设施料进场，保证施工需要。监督检查施工

12、中合理使用与节约材料的工作，及时回收剩余材料,建立施工项目材料各处室岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金、确保供应及时到位。负责该项目的物资保障，机械设备的管理。闲组织对材料供应方的评价，严格操纵材料与半成品的质量。闺按IS09002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行操纵，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放与使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。(A)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。7 .质量安全部职责认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量与环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺

13、要求与有关标准，组织对检验与试验及其状态操纵；加强对现场环保情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量与环保工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量与环保教育，督促搞好工序质量管理。制定质量安全管理措施与方案,并贯彻实施。认真贯彻执行IS09002质量管理标准。伊抓好关键工序、关键操纵点的工程质量及安全技术措施，抓好样板间的施工，负责工程所有材料的检验、复试。对施工中各分部分项工程质量与安全跟踪检查监督,对完成的各分部分项工程进行质量评定，对施工中的各类安全隐患及时组织整改。(A)协同建设单位与监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访与保

14、修，对施工中使用的设施、机械设备。工程防护等做全面检查。8 .经营核算部职责按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价与计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性与可追溯性。负责研究与开展项目成本核算工作，指导与监督资金的合理使用。9 .办公室负责项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。负责与地方及建设单位的联络，理顺内部关系。做好工地宣传教育鼓励工作，搞好职工膳食及业余生活，住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫与消防工作，保证工程顺利进行。五、施工队伍状况作业层基本骨干力量在全公司范围内选择有丰富施工经验与劳动技能的正式合同工，分工种构成作

15、业班组，班长由技术过硬、责任心强、思想素养好的职工担任。包含施工员在内的现场施工人员均持证上岗。六、管理措施1 .我单位将组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工组织与总承包施工管理。并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派一名优秀的高级工程师担任项目技术总负责人，项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人,与具有58年以上施工经验的大专毕业工程技术管理人员共同构成项目经理部管理层。2 .制定质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等，加强管理,制定相应的措施，使各项管理目标能够落实与兑现。3 .项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表,履行业主与我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程与最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端，定期考核，竞争上岗。4 .本工程中总承包单位直接承担土建工程的施工，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。5 .制定各项制度，以规章制度为根据，操纵整个施工过程，做到管理有章可循。七、项目部管理工作运行程序项目部将按照多年来积存的成功的管理经验来动作与管理项目,形成项目经理负责为核心，以项目合同管理与成本操纵为要紧内容，以科学管理与先进技术及手段的项目管理机制。严格按照