江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx

上传人:lao****ou 文档编号:206458 上传时间:2023-05-21 格式:DOCX 页数:10 大小:27.75KB
下载 相关 举报
江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx_第1页
第1页 / 共10页
江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx_第2页
第2页 / 共10页
江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx_第3页
第3页 / 共10页
江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx_第4页
第4页 / 共10页
江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx_第5页
第5页 / 共10页
亲,该文档总共10页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江苏开放大学工程管理概论形考作业二(23).docx(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、060045工程管理概论江苏开放大学JIANGSUopenuniversity形附楹考假作业专业名称课程代码课程名称学号姓名班级单选题题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:21某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同,根据合同法的规定,其中属于委托合同的是()。A工程设计合同B施工承包合同C工程监理合同D工程设计合同与工程监理合同学生答案:C老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:22施工组织总设计是以()为对象而编制,是指导全局性施工的技术和经济纲要。A单项工程B单位工程C分部工程D、整个建设工程项目学生答案:D老师点评:

2、题型:单选题客观题分值5分难度:一般得分:53项目的()控制是项目管理的核心任务。A进度B成本C投资D目标学生答案:D老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:一般得分:2组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素(工作部门)之间的()关系。A指令B领导与被领导C管理D协调学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:O5()指的是基于职.业健康安全方针和目标,与组织的职业健康安全风险控制有关的,职业健康安全管理体系的可测量结果。A成果B绩效C指标D效果学生答窠:D老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:26进行施工招标的项目,招标人应当自发出中标通知

3、书之日起()个工作日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A10.0B14.0C15.0D28.0学生答案:C老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:27依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起,最短不少于()日。A7.0B14.0D20.0学生答案:D老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:28施工安全控制的程序中,”编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是()。A持续改进B安全技术措施计划的落实和实施C安全技术措施计划的验证D确定项目的安全目标学生答案:B老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:29

4、不属于三全控制原则的是()。A全员参与控制B全面质量控制C全过程质量控制D全阶段质量控制学生答窠:D老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:010()不属于投标中的违法行为。A投标人之间串通投标B开标之前,投标人补充、修改、替代其投标文件C投标人以行贿的手段谋取中标D投标人以低于成本的报价竞标学生答案:D老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:211建设工程施工劳务分包合同中,()负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。A工程承包人B总监理工程师C劳务分包人D项目经理学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:212发包人和发包人所雇用的工程师不

5、具有()的责任。A对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分B对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决C对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调D明确工程变更的索赔有效期学生答案:D老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:中等得分:313组织应制定一个或多个方案,其作用是保证环境()的实现。A职责和权力B目标与职责C目标与指标D职权和指标学生答案:C老师点评:题型:单选题客观题分值3分难度:一般得分:314反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()。A权利与义务表B工作流程图C合同任务分工表D合同结构图学生答案:D老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:215工程变更发

6、生后,工程师应在(),确定用于期中付款证书的临时费率或价格。A商定或确定适宜费率或价格后B商定或确定适宜费率或价格前C审核承包商提交的费用申请后D与业主协商后学生答案:B老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:216在工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作()。A必定影响其紧后工作的最早开始B不一定影响其紧后工作的最早开始C不会影响其后续工作的正常进行D不会影响工程总工期学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:217安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查,()属于普遍性的检查。A日

7、常性检查B专业性检查C季节性检查D不定期检查学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:218安全事故处理程序正确的是()。A报告安全事故一处理安全事故一安全事故调查一对事故责任者进行处理一编写调查报告并上报B报告安全事故一安全事故调查一处理安全事故一对事故责任者进行处理一编写调报告并上报C报告安全事故一处理安全事故一编写调查报告并上报一安全事故调查一对事故责任者进行处理D报告安全事故安全事故调查一编写调查报告并上报一处理安全事故一对事故责任者进行处理学生答案:A老师点评:题型:单选题客观题分值2分难度:中等得分:219为了保证环境管理的有效实施,()承担组织对环境管理的责

8、任。A最高管理层B组织的所有部门C中层领导及技术负责人D具体负责建立体系的主要骨干人员学生答案:B老师点评:多选题题型:多选题客观题分值2分难度:一般得分:O1()是属于纠偏措施中的技术措施。A调整或修改设计B制定节约投资的奖励措施C优化施工方法D改变施工机具E改变施工管理学生答案:C:D老师点评:题型:多选题客观题分值3分难度:一般得分:O2组织工具是组织论基本理论应用的手段,其具体的组织工具包括()。A工作流程图B组织结构图C风险分析图D任务分工图E管理职能分工图学生答案:A;B;E老师点评:简答题题型:简答题主观题分值8分难度:中等得分:51为什么工程应与环境相协调?工程与环境的协调应体

9、现在哪些方面?学生答案:?答:1、工程产生于上层系统和环境的需求,它们决定着工程的存在价值。2、环境决定着工程的技术方案和实施方案以及它们的优化,决定工期和成本。3、环境是产生风险的根源4、现代工程与环境协调是法律的要求工程与环境的协调应体现在:不仅包括自然和生态环境,还包括对工程的生命期有影响的政治环境、经济环境、市场环境、法律环境、社会文化和风俗习惯环境、上层组织环境等。1、工程与生态环境的协调是人们最重视的,2、继承民族优秀文化,3、建设规模、标准应与当时经济能力相匹配,4、注重工程的社会影响,不破坏当地的社会文化、风俗习惯,5、在工程的建设和运营过程中符合法律法规要求,不带来承担法律责

10、任的后果。老师点评:回答较好题型:简答题主观题分值8分难度:中等得分:62工程实施的委托方式有哪些?这些方式有哪些特点?学生答案:?答:1、分阶段分专业平行委托方式,业主分别将工程任务委托给勘察单位、设计单位、土建施工承包商、材料和设备供应商、设备安装承包商、装饰承包商进行工程的施工。2、施工总承包方式,业主在工程的设计完成后,将全部工程施工任务发包给一个施工总承包商,施工总承包商自己完成部分任务,可以把部分施工任务再分包出去。3、工程总承包方式仅由一个承包商与业主签订工程承包合同,对工程的设计、施工、试运营等实行全过程或若干阶段的承包老师点评:回答较好题型:简答题主观题分值8分难度:一般得分

11、:5成功的工程评价尺度有哪些?学生答案:?成功的工程必须在工程全寿命期中达到人们的期望和要求,评价尺度有:1、达到预定的功能和质量要求2、以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成工程,提高项目的整体经济效益3、符合预定的时间要求4、各方面满意5、与环境协调6、可持续发展老师点评:回答较好题型:简答题主观题分值10分难度:中等得分:64简述现代工程管理发展的起因。现代工程建设所需资金的来源有哪些?学生答案:答:1、业主自己管理工程建设,自己建设,自己管理2、业主分别委托投资咨询、招标代理、造价咨询、监理公司进行工程管理,工程管理者主要是建筑师3、将整个工程的管理工作委托给一个“工程项目管理”公司,

12、项目管理公司代表业主对工程的建设进行全过程或若干阶段的管理服务4、代建制,通过合同委托业主资金的来源有:(1)、自有资金,是投资者能够用于工程建设的款项,它构成工程的股东(产权)资本,反映了工程的投资(股本)结构(2)、负债,投资者一般不会全部都用自有资金进行工程的实施,可以通过借贷或商业票据等获得的部分资金,负债主要反映了融资结构。老师点评:回答较好题型:简答题主观题分值9分难度:中等得分:35现代工程建设中需要解决哪些技术问题?这些技术问题与成功的工程有什么关系?学生答案:答:现代工程建设中需要解决:(1)项目总方案选择和选址(2)工程规划-工程系统布局(3)专业工程的技术方案技术是工程的根本,也是工程管理的依托,工程涉及的技术面很广。工程和技术是密不可分的,技术是工程的根本,也是工程管理的依托。工程管理者要对技术方案的可行性、经济性进行评价和决策,并进行实施监督老师点评:答案不完善题型:简答题主观题分值9分难度:中等得分:I6简述工程项目管理的作用和工作内容。学生答案:答:工程项目管理就是限制工期、质量标准、投资额度。工作内容有计划职能协调职能组织职能控制职能监督职能老师点评:答案不完善

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服