煤矿采掘衔接计划管理制度.docx

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1、煤矿采掘衔接计划管理制度一、编制原则根据公司本年度矿井实际生产运行情况，本着实事求是、科学合理，全面先进的原则，以生产矿井开采设计和中、长远发展规划为依据，结合公司确定的安全生产经营指标和各项重点工程及保证措施,在确保“四量”平衡的基础上，每年10月底要编制下年度的生产矿井采掘衔接计划，给年度预算提供依据，指导矿井月度生产经营计划的组织、实施。二、编制内容及要求1、矿井目前主要生产系统状况及能力提升系统：方式、设备、型号、能力；运输系统：方式、设备、型号、能力；排水系统：方式、设备、型号、能力；通风状况：主扇型号、总进风量、总排风量、有效风量、有效风量率、矿井负压、等积孔、瓦斯抽放泵站及抽放情

2、况；通讯情况；供电情况；目前采掘队工作面所在地点；压风自救系统情况;供水施救系统情况;瓦斯监控系统情况；(H)人员定位系统情况；井下紧急避险系统情况；地面系统。2、上一年度生产完成情况原煤产量、回采率、动用储量及年底保有量、抽采煤量。各采煤队产量完成情况：总产量、单产量;分队组、工作面完成情况，效率、回收率完成情况。各掘进队组进尺完成情况：煤、岩巷的进尺、总进尺;分队组、工作面完成情况，分岩性完成情况，效率完成情况，机械化程度。年末“四量”情况。3、本年度采掘计划全矿计划年产量、计划总进尺、计划动用储量、回采率；各采煤队计划产量、日产量;工作面衔接(投产、安装、结束)时间、可采储量、可采期、单

3、产、效率、使用设备等情况，绘制衔接图表。各掘进队计划进尺、月进尺;各掘进队组衔接作业点、工程量、工期、支护方式、掘进方式、单进、效率、巷道类别和性质构成等情况。到年末“四量”情况；安全培训计划。4、重点工程情况5、全矿按计划产量提取、使用维简费和安全费用计划维简费计划（列表说明）；专项安全费用计划（列表说明）。6、采掘计划衔接图表回采队组回采衔接计划表（附表1）：内容包括：队别、工作面编号、回采方式、工作面掘出时间、投产时间及结束时间、搬家时间、工作面状况（走向长义倾斜长X煤厚、可采储量）、工作面单产、可采期、本年度产量。回采队组回采衔接计划图（附图1）：内容包括：队别、工作面编号、回采方式、

4、计划产量、可采煤量、搬家时间、回采期。掘进队组衔接计划表（附表2）：内容包括：队别、工作面编号、工程量、开工时间及完工时间、支护形式、巷道断面、工作面单进尺、准备期、衔接进尺、按项目及岩性分类）。掘进队组衔接计划图（附图2）：内容包括：队别、计划进尺、分项工程名称、工程量、煤岩分类、单头进尺、准备期、施工期。采掘队安排较集中月份风量计划；存在问题7、附采掘衔接计划图，并按月用不同颜色填绘。三、管理办法1、采掘衔接计划由公司总工程师组织，生产技术部负责编制。2、采掘衔接计划的内容要全面，采掘衔接图纸要规范、整洁。3、公司生产技术部于本年的12月30日前向阳泉煤业公司上报下一年度矿井采掘衔接计划（

5、同时附电子版，文字采用Word,表格采用Exce1进行编制）o4、公司生产技术部于本年的12月30日前向市煤炭工业局上报下一年度矿井采掘衔接计划（同时附电子版，文字采用Word,表格采用EXCe1进行编制），进行审批、备案。回采队组回采衔接计划表队别工作面编号回采方式工作面掘出时间间结束时间搬家时间（月）工作面情况工作面单产（万吨/月）可采期（月）计划产量C5吨）走向长X倾向长X煤厚可采储昆（万吨）附图1回采队组回采衔接计划图队别工作面回采方式产昆可采煤量（万吨）时间（月）回采期产量（万吨）施工期（月）12345678910I112全矿附表2掘进队组衔接计划表队别工作面编号工程量（m）开工时间完工支护形巷道断面工作面单进准备期（月）衔接进按项目分类（m）技岩性分类（m）开准回半煤煤时间式(m2)尺（m月）尺(m)拓备采巷岩巷附图2掘进队组衔接计划图队别计划进尺分项工程名称工程量煤分类单头R(m)准备期（月）施工期进尺（米）12345678910I112(m)编号全矿