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1、员工季度KPI绩效考核表姓名职务考核主体事业部评价区间年 月年 月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分360度考核部分25%评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。2222OOOOH-4k5555H-1OOOO888866662.业务工作A.正确理解工作才旨不和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能力和个性合理分配工作;C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。2222OO
2、OO4k-k5555-4h-a-OOOO888866663.管理监督A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言;B.善于放手让下属工作,鼓励他们乐于协作的精神;C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。2222OOOO5555H-1-4H-a-OOOO888866664.指导协调A.经常注意保持提高下属的工作枳极性;B.主动改善工作和提高效率;C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D.注意实施目标管理,使工作协调进行。2222OOOO-kH-4-45555H-aH-lH-1-4OOOO888866665.工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;C.工作业绩达到预期目标或计划要求;D.工作总结和汇报准确真实。2222OO。OAAH-5555OOOO88886666第1页共1页