生产管理年终工作总结（2000字）.docx

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1、生产管理年终工作总结（2000字）生产管理年终工作总结篇1尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，我在此就生产部一年来的工作做一简单总结：一、计划与生产20xx年，我们根据市场需求，合理安排生产计划，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产；合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。一定程度上改变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，基本

2、上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。20xx年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。20xx年，完成铸造件1600T,数车加工合格产品xx件系列产品。二、设备管理20xx年的生产管理中，我们以公司组织实施ISO/TS16949质量管理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的管理制度,建立了设备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效控制了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。三、人员管理我们深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生产部围绕人员管

3、理做了大量工作。“没有规矩不成方圆”的道理大家都明白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度：1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，齐心协力完成公司的生产任务。四、生产及现场管理定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的管理人员坚持与一线员工打成一片，了解员工对公司管理、生产计划、等方面的意见或建议，交流工作经验和沟通思想，增强团队意识，取得了很好的效果。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全意识教育，加强了对生产现场安全生产秩序的检查，保证了生

4、产车间的有序运行。为保证生产现场的整洁有序，以6S现场检查要求进行全面的整顿和维护，达到了较好的效果。五、存在的问题与不足20xx年我们虽然取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们清醒的认识到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解决：1、部分员工思想懈怠，工作的积极生和主动性不够，纪律观念淡薄，直接影响其他员工的工作情绪。2、由于人员流动性较大，部分员工在技术能力方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、规章制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的修订完善；另一方面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题

5、，有待加强管理工作。4、由于生产现场的管理力度不够，20xx年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。六、20xx年工作计划（一）以16949质量管理体系为牵引，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无事故生产，无重大生产设备故障。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为指导思想，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面。（二）有效控制生产成本，力争以最小的投入获取的效益。1、制定生产分析表、

6、车间产量工时差异表来反映工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映控制失效成本，控制指标。4、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。（三）质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、强化质量自检力度，自觉配合互检。（四）强化管理，四个进一步。1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理

7、、更科学。认真履行岗位职责，制定相应的岗位考核标准，优胜劣汰。完善工资考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年,由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的工作热情，加强管理，团

8、结协作，克服不足，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力！谢谢大家！生产管理年终工作总结篇2一、关于信息系统的主要工作20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/155OPCS系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的13和14应用部分将完成基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。1、14的开发工作14系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统成功上线的基础。(1)基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数

9、据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。(2)详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。(3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。(4)组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。(5)综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。2、13的开发工作13系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开

10、发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统成功上线的基础。(1)基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组12/13电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。(2)详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。(3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。(4)组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意

11、见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。3、数据仓库的开发工作数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢14项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：（1）完成XXX数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线准备工作。二、关于生产准备的主要工作1、生产准备大纲内容的落实与跟踪

12、20xx年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要根据节点和内容进行检查和推进。特别是信息系统将陆续上线,需要做好调试以及上线准备工作。2、A1常化机组的开工投产20xx年5月A1常化机组将开始热负荷试车，关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。3、相关机组的划转20xx年1550轧机、1-3#SAC1机组将会划转到xxx管理,由此而带来的生产管理方面的问题，需要重点关注。4、生产调度室建设跟踪20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否按照要求进行，是否还需要完善和改进，需要跟踪落实。三、关于安环的主要工作1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容；2、做好相关人员的培训，包括行车

13、人员、消防人员及特种作业人员的培训；3、修订相关管理文件和制度；4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；5、做好防汛抗台等相关工作。生产管理室20xx.11.16生产管理年终工作总结篇320xx年8月底，XXX生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，策划并建立了XXX生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。20xx年主要工作：20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的

14、建立。一、信息系统的开发工作XXX信息系统的开发工作开始于20xx年9月22日召开的XXX信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头14、13和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对14和13的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。1、14的开发工作硅钢14系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生

15、产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充M1C体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。在前期制造管理部提出的硅钢14功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢14功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACK1OG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理

16、、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。2、13的开发工作硅钢13系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增13系统项目的组成部分。五冷轧（硅钢）13系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收14系统下达的生产计划。通过生产计划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实际情况。同时对冷轧生产相关的