绩效考核协议书.docx

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1、绩效考核协议书绩效考核协议书（精选7篇）在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到协议书，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。我们该怎么拟定协议书呢？下面是店铺整理的绩效考核协议书（精选7篇），希望能够帮助到大家。绩效考核协议书1甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的。三、乙方基本工资标准为每月元。四、乙方的绩效工资为每月元。绩效工资的

2、考核内容主要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请

3、事假1天扣1分；每请病假1天的扣05分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）乙方（签字）甲方负责人（签

4、字）协议日期：年月0绩效考核协议书2甲方：乙方：身份证号码：联系电话：家庭地址：第一条目的：1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范围：本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）第三条考核原则1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况

5、。对被考核者的评价应有客观依据。2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟通原则：在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责1厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，

6、提升绩效及团队士气。5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。第五条考核细则见附页第六条绩效金额大写：小写：乙方的工作部门：职位：第七条合同期限从一年一月一日起至一年一月一日止。本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。甲方：（盖章）乙方：（签名和手印）法定代表人（或委托代理人）：一年月日年月一日绩效考核协议书3用工单位：（简称甲方）学生：（简称乙方）甲乙双方就参加勤工助学活动签订如下协议，共同遵守。第一条乙方签定本协议前应仔细阅读本协议。第二条乙方因家庭经济困难，自愿参加勤工助学活动，但仅限于假期和课余时间，保证不

7、影响学习。第三条乙方应遵守有关法律，法规，校纪校规及勤工助学活动的规定，对违反勤工助学实施细则而引起的一切后果和责任由乙方承担。第四条乙方参加勤工助学活动应按照甲方的规定和要求进行，对参加劳动验收不合格或不按规定办的，甲方和学校勤工助学管理中心（简称中心）有权中止其劳动，提前解聘，并不支付劳动报酬。第五条乙方在参加勤工助学活动过程中，因非工作原因损坏劳动工具或公物，由乙方负责赔偿。第六条乙方与甲方之间在劳动过程中引起争议，应先请乙方所在系和中心协调解决。第七条乙方在勤工助学过程中发生事故，由乙方所在系、中心协助甲方处理。第八条甲方应为乙方参加勤工助学的人身安全提供保障，不得损害或变相损害学生在

8、劳动保护方面的合法权益。第九条甲方不得组织乙方参加危险剧毒、放射性等特殊行业劳动。第十条乙方每月最高可获得报酬元或元。第十一条协议执行期间因国家有关政策，法规变动及其他重大变化而需修改本协议时，双方本着坦诚的态度对相应条款作调整和补充。第十二条本协议自年月日起生效,至年月日终止，一式三份，甲乙双方各一份，中心一份。甲方（盖章）：乙方（签字）：负责人（签字）：年一月一日年一月一日签订地点：签订地点：绩效考核协议书4甲方：乙方：经甲乙双方协议，决定由乙方安排等名同学到甲方参加岗位的勤工助学工作，具体协议如下：1 .勤工助学学生的考核工作由甲方负责，乙方负责监督，由具体负责考核;2 .勤工助学工资由

9、乙方根据岗位审批原则及具体考核情况按月发放到学生的银行帐号上；3 .甲方必须在每个月的日前将上个月的考核表完成，并交到勤工助学中心，非公益性岗位还必须将应发工资的一半同时交到校区计财处学工办勤工助学帐号上；逾期不能上交考核表及工资，将停发上岗学生考核月的工资直至取消岗位设置；4 .乙方必须在每个月的日前做好工资表并完成审核，上报学工部签发；乙方有义务督促计财部门和银行在日前将上个月的工资发放到学生的帐号上；5 .甲方和乙方均没有权利以任何名义占用学生的工资或另行分配学生的工资；6 .本岗位为（a公益性岗位；b非公益性岗位）；7 .协议执行中发生的问题由甲乙双方协商解决；8.本协议一式三份，甲方

10、、乙方、校区学工办各执一份。甲方（盖章）乙方（盖章）负责人（签字）负责人（签字）年一月日年一月一日签订地点：签订地点：绩效考核协议书5甲方：企业管理咨询有限公司乙方：结合公司经营发展状况，依据各岗位任职资格及标准要求，特制定本绩效合同。经双方协商一致，约定如下：一、合同期限自年月日至年月日终止；二、考核原则1、绩效考核结果与岗位实际工作业绩相结合；2、月度考核与季度核算相结合（以签订的项目合同服务期限为准）；3、工作任务目标与岗位工资标准相结合。三、考核细则1、姓名：岗位名称：岗位工资：2、乙方月度任务目标=岗位工资1.5=3、绩效奖惩细则，如下表：4、双方约定就上述3中绩效奖惩细则标准中的第

11、1条至第条为实际执行条款；当双方约定的条款少于11条时，乙方实际工作业绩仅达到双方约定条款的最后一个条款时，在结算相应工资后，乙方同意同时与甲方解除劳动合同。5、本绩效合同作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力，涉及员工工资发放相关内容均依照本合同执行。甲方：企业管理咨询有限公司日期：乙方：日期：绩效考核协议书6甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期为20年1月1日。2、公司对乙方进

12、行业绩考核的时间，从20年1月1起至20年12月31日。二、乙方权利职责：1甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进

13、行落实。6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业,不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11

14、.完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。三、考核指标：1、业绩指标（元）：2、利润指标（元）：3、管理指标：1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于20人，其中客户经理达到6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到9人。2）团队的建设：主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考核表）。四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法：1甲方给乙方提供的薪酬待遇为：基本工资+绩效奖金（基本工资约定见劳动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为元，绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标

15、进行月度考核。具体分为：业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%,管理目标占比30%o考核为评分制，满分IOO分（具体见绩效考核表）。2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。3、绩效工资计算方法：业绩完成比绩效工资35%利润完成比绩效工资35%+管理目标得分绩效工资30%4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按五折发放（并扣除安全工资）：所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失2万元以上5万元以下的；或销售货款发生IOOO元以内的坏账损失的；5、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资扣除（并扣除安全工资）：所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的；或销售货款发生IOOO元以上的坏帐损失的。6、如当月业绩、利润未完成80%的,除不计发绩效工资以外，基础工资按完成比计算。7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度与年度有差额的部分补足。8、20年度如实现扭亏为羸的，年终奖励IOOoO元