LR审批流程设计一站式解决办公难题.docx

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1、LR审批流程设计，一站式解决办公难题在企业运行中，有些工作需要上级领导们的层层批准。公司内部的审批流程 都是标准化的，然而这些审批流程复杂且耗时长，大大拖慢了工作的推进速度。 虽然很多公司在探索审批流程信息化，但仍然没有达到便捷自动化的处理审批流 程，公司整体生产力和员工工作效率依旧没有得到大幅提高。现在管理模式在大多数企业中并不受重视，经济效益永远都是企业放在首位 的目标，但是如果企业中存在着大量管理方面的问题，那迟早有一天这些问题会 显现，造成不可挽回的损失。很多企业基础管理水平差，如岗位操作不规范、流 程审批效率低下、部门之间协作无序、沟通效率低下、计划管理流于形式、知识 文档管理混乱、

2、行政指令传达缓慢、文化建设没有章法等，但是借助符合企业特 性的OA系统可有效提升管理水平。利用力软快速开发框架的OA系统可以全面覆盖日常应用场景，定制化开发 的工作流可以帮助打破层层审批效率慢的问题。流程审批的单据重要信息，发起 人和审批者对单据信息一目了然；更重要的是审批流程与组织框架智能协同，自 由添加审批人，可以快速申请审批流程，及时做出审批决策。一.角色在企业中，每个人都会有自己的岗位职责和层级之分，不同的岗位和层级定 位不一样，需要完成的任务也不一样。在审批流程中，大致抽象划分为两类：流程的发起人是一个流程的所有者，也是比较关心审批进展的人，发起人完 成的主要是事务性、操作性的工作。

3、从发起人的角度来说,在创建完审批事项后， 还需要完善相关信息、催促审批人及时审批、处理驳回修改意见、重新提交等。 发起人角度设计的要点是：兼容统一发起入口和业务场景触发常用的审批事项要 方便找到有统一汇总的审批管理页面。审批人在流程中需要完成的主要是决策性的工作，因此在审批人的视角，内 容和操作都应该尽量精简。只看到最重要的信息，避免信息过多影响判断只进行 必要操作，不能有过多选择或过多输入，影响决策效率统一的页面进行审批操作 和管理需要有审批历史，以便追溯。二.内容根据审批事项的不同，流转内容也会有所不同。对于审批流程最核心的内容， 简化内容流程一是可以减轻发起人的工作负担，二是能提高决策的

4、准确性和效率。合同审批单*。运W993在审批的过程中，有时候需要让不同的审批人查看不同的内容，且限定有些 人有修改权限而有些人只有只读权限。.流程串行流程就是每一个审批环节的人审批通过后，才会进入到下一个环节。每 个环节的驳回，可以根据业务需要，设计成驳回到发起人、驳回到上一个环节或驳回到指定环节重新审批，或兼而有之，做为选项供审批人选择。OO 3甲 & 33S *MflO SHKO w5*O子槽t e*w9流程展件Uiia 烟缠 na3Kn幽M酬饶多v*2inMyaratH*fiMia 10MBMQMftFItW=上T5FWHx5fMf9We IaelIft .言何利的 EAIann3 诩，4B XeM1CM* eat 传P8WMlCfiWM50B RM WWe B 6 曲合同审批单MS Q u O*jn E，BW MLAl.EJLAwe aaff9M重新提交则由发起人操作,和驳回修改是对应的。取消动作可选，发起人申请需要修改可以选择取消申请重新提交。