2023年6月25日下午福建省宁德市事业单位考试面试题.docx

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1、2023年6月25日下午福建省宁德市事业单位考试面试题题目第1题：题干给了一幅漫画，有几个大小不一的盒子像俄罗斯套娃一样套在一起，最外面的最大的盒子上写着“重要会议”，最里面最小的盒子上写着“会议内容”，请你为这幅漫画拟定一个贴切的标题，并结合社会现象谈谈你的看法？第2题：你单位设立了读书角，你去读书角咨询书籍情况时，遇到同事李某挖苦另一同事，说道：“有时间读书，不如多干点活。”二人因此起了争执。你就在旁边，请问会怎么处理？第3题：你单位举办了一次评优评先活动，一位日常工作很努力，经常挑灯夜战处理事务的同事落选了。其他同事都替他忿忿不平,这位同事的情绪也很低落,如果你是这位同事的部门负责人，你

2、会怎么处理？第1题解析与参考答案：审题重点本题属于漫画类题目。漫画主要描述了在“重要会议”的大盒里层层嵌套，位于最里面的最小盒子为“会议内容”，要求我们拟定标题并结合社会现象谈看法，考生可以从漫画切入，结合当前社会实际展开阐述。下面结合题目进行具体分析：审题点1：“题干给了一幅漫画，有几个大小不一的盒子像俄罗斯套娃一样套在一起，最外面的最大的盒子上写着重要会议，最里面最小的盒子上写着会议内容题干给出了一幅漫画，从漫画的外形特点来看是类似于俄罗斯套娃的层层嵌套的盒子，从漫画文字来看，有重要会议、会议内容反映的是当前办会的一些信息，结合实际情况深入分析可知，在组织重要会议规程中会包含多个要素，如：

3、会议内容确定、会场布置、参会人员、会后宣传、会议秩序维护等等，最大的盒子为“重要会议”，那在重要会议包含要素中“会议内容”却是最小盒子，从侧面说明了会议内容最少、最小，反映了当前存在的办会之注重形式不注重内容问题，审题点2：“请你为这幅漫画拟定一个贴切的标题，并结合社会现象谈谈你的看法”此处抛出了问题要求我们起标题，结合审题点1的分析，我们可以将办会、开会、会议、形式大于内容、形式主义等关键词进行组合，如：莫让开会流于形式、办会不可形式大于内容、莫让会议缺乏内容等。谈看法是本题的第二问，结合前期分析出来的重要会议不注重会议内容的问题，而通过联系实际也不难发现其影响极坏，不仅是对前期办会资源的浪

4、费，也会影响工作效率，更重要的是会影响工作风气，分析起来，有办会人能力素质的问题，也有会风不实、监督不严的原因。因此，想要提升办会质量，可以从通过培训提升干部素质，也可以通过作风纪律整顿、巡视巡察监督等方式倒逼办会质量提升。故本题的答题思路可为：开篇阐述标题，并围绕漫画阐述当前办会缺乏内容的现象；其次，分析该现象的问题所在与出现的原因；最后，阐述如何才能让会议更高效、高质。思维导图r拟定标题莫让会议缺乏内容盒子嵌套层层缩小漫画寓意最小盒子代表内容I大盒代表重萋赢1阐述漫画会议如盒包含很多社会现象内容最小涉及最少折射办会缺乏内容浪费资源成本组织会议极其繁前期投诉成本巨内容较少没有效浪费前期投入成

5、重要会议极具意盒中有盒_漫Iff1IZ影响众多.降低工作效率解决问题贯彻政缺乏内容影响工注重形式轻视内带坏工作风气浪费时间耗费精影响会风乃至党助长形式主义风会务工作者经验不足1记根溯源M单位的风会作风不实出很测原外部监督督导不到位邀请老师开展讲座*讲解办会技巧方法加强学习会后收集意见建议多措提升总结分析经验教训开展作风建设活动作风建设借鉴经验自查蔽凝聚共识强而衽巡视巡察督导检查强化督导出现问题反思整发倒逼办好重要会议参考答案各位考官，我为漫画拟定的标题为“莫让会议缺乏内容”。漫画中的盒子与套娃极其类似，呈现了“盒中有盒”、互相嵌套、层层缩小的情况，漫画反映了在组织重要会议过程中存在的不注重会议

6、内容甚至缺乏会议内容这一社会现象。众所周知,办会过程复杂繁琐，涉及主题内容、会场、秩序、宣传等等，倘若套盒中最小盒子是“会议内容”，那代表着“会议内容是重要会议中涉及最少、最小的部分，就会出现办会缺乏内容的现象。开会是为了达到上传下达、推动工作落实的目的，重形式轻内容的开会方式，会对方方面面产生不利影响：一是浪费成本资源。组织重要会议的各个环节都有较强的事务性，繁杂而琐碎，从选择会议主题、确定参会人员，到议程内容、秩序维护等环节，都需要耗费大量时间精力，倘若因会议内容问题无法达到目的，就会浪费前期付出的系列成本资源。二是降低工作效率。重要会议是领导制定方针政策、决定重大事项、贯彻上级指示、检查

7、部署工作、解决存在问题的一种行之有效的工作方式，开会流于形式，缺乏核心内容和具体目标措施，会直接影响干部对会议精神的把握和贯彻落实质效。三是带坏工作风气。表面功夫做的足，实际会议却无法解决问题，还占用干部大量时间、耗费大量精力，且没有获取到关键信息，无形中会影响整个单位乃至地区的会风、党风，会助长形式主义、官僚主义风气。重要会议“形式大于内容”这一现象并非偶然，有会务工作者经验不足、工作质量不高的原因，也有会风不实、监督不严的问题。我认为，想要更高效、高质的开会，还可以从以下几点抓起。其一，加强学习提升能力。邀请办会经验丰富的老师开展专题讲座，着重讲解如何办一个有成效的会，提升办会质量和水平。

8、此外，注意收集参会人员对会务工作的意见和建议，及时分析总结会务工作中的经验教训。其二，开展作风建设活动。开展作风建设专项行动，采取借鉴学习兄弟单位办会经验、定期自查办会问题并整改提高等方式，减少办会过程中存在的形式主义问题，增强干部办会的责任感和使命感。其三，强化专项督导检查。巡视巡察中将办会目标、效果、会议质量作为一项内容进行督导检查，对效率低、质量差的会议要求反思整改，倒逼干部把会议办出特色、办出成效、办出水平。第2题解析与参考答案：审题重点本题是一道人际关系题，需要审清题干背景、考生身份和主要矛盾。本题发生的场景是单位的休闲活动场所，而考生的身份是普通同事，需要调和另外两位同事的言语矛盾

9、。具体如何作答，接下来结合题干进行分析：审题点1：“你单位设立了读书角，你去读书角咨询书籍情况时，遇到同事李某挖苦另一同事,，读书角属于单位的文体休闲场所，旨在丰富员工的精神文化生活,去阅读书籍是合理的行为,因此我们要明确李某的挖苦是不正确的,后续要对他进行说理,提醒他要注意开玩笑的尺度,正确认识读书角的设立意义，避免影响同事之间的感情。审题点2：“说道：”有时间读书，不如多干点活。”二人因此起了争执。你就在旁边，请问会怎么处理？”产生争执之后，第一时间要平息事态，让争吵降降温，因此可以采取分开冲突双方的措施，让二人都冷静一下。接下来可以分别进行劝说，对李某要指出他行为的不妥之处，敦促其向同事

10、道歉，而对于被挖苦的同事，也要引导他宽容他人的过错，同时也可以提醒他更加灵活地回应李某的言论，之后则可以引导二人握手言和。在事情处理完毕之后，也要注意总结事情的经验教训，今后做好同事之间的润滑剂，提升单位的凝聚力和战斗力。综上，本题的答题思路为：首先，平息争执，安抚情绪；其次，分别劝说，引导化解矛盾；最后，总结经验，促进单位内部团结。思维导图立即介入，避免争吵升级N平息争执K带离李某，防止事态扩天一谨言慎行，避免影响他人q总结经验H促进交流，维护单位团结参考答案同事之间保持良好的关系有助于提升集体凝聚力，在各项工作中更好的团结协作，因此遇到题干中这种有损同事之间感情的状况，我会第一时间站出来，

11、帮助他们化解矛盾：首先，安抚情绪，平息双方争执。我会立即介入冲突，避免争吵升级，安抚同事这只是一句玩笑话，没有必要为此大动干戈；同时我也会根据情况将李某劝离现场，带他到办公室稍作休息，防止事态扩大，影响单位的和谐氛围。其次，分别劝说，引导双方化解矛盾:将李某带到办公室后，我会告诉他单位建立读书角的目的就是为了帮助大家开拓眼界，丰富精神文化生活，缓解工作压力，因此大家都有正当理由来读书角休闲放松，而挖苦同事不仅会损害同事之间的感情，也会影响自己在单位其他人心中的形象，于情于理都是不可取的，相信李某能够认识到自己言辞的不妥之处，随后我会带他向同事道歉。对于被挖苦的同事，我会代李某向他解释，李某平日

12、性格就比较活泼爱闹，刚才只是一时兴起的玩笑话，对于产生的误会希望这名同事能够宽宏大量，原谅李某的一时口舌之快。在对双方劝解完毕之后，我会带李某当面向同事进行道歉，并且引导双方握手言和，单位之中要以和为贵,今后的工作生活中大家也要互帮互助,借助读书角这样的平台增进沟通交流,维护单位的良好氛围。最后，解决完此次矛盾之后，我也会总结经验教训，今后的工作中一方面要谨言慎行，不开不合时宜的玩笑，不去议论他人的行为；另一方面也要起到单位内部的润滑剂作用，促进同事间互动交流，提升单位的向心力和战斗力。第3题解析与参考答案：审题重点本题是一道人际关系题，需要审清题干背景、考生身份和主要矛盾，题目的背景是同事评

13、优失败，那作为部门负责人就要注意及时安抚同事情绪，同时可以帮助同事找到差距所在，也能化解其他同事的不满。具体如何作答，接下来结合题干进行分析：审题点1：“你单位举办了一次评优评先活动，一位日常工作很努力，经常挑灯夜战处理事务的同事落选了”这句话说明了事件的基本情况，工作努力的同事评优评先中没有当选，我们首先要明确工作努力并不意味着一定就能评为优秀，优秀与否还与工作成绩、个人嘉奖、群众满意度、得票高低等诸多因素有关，因此这些都是我们后续合理假设时可以采取的思路。审题点2,“其他同事都替他忿忿不平，这位同事的情绪也很低落，如果你是这位同事的部门负责人，你会怎么处理”本题有两大矛盾需要解决,一是同事

14、的情绪低落,二是其他同事也有意见,我们要全面处理。首先要安抚同事的情绪，承诺帮其问清没有选上的原因；其次要找到领导说明情况，了解差距不足，根据了解的原因帮助该同事改进，并和其他同事说明情况，化解怨气。最后，以此为诚，持续帮助同事成长进步，变得更加优秀。综上，本题的答题思路为：首先，安抚情绪，承诺解决；其次，了解落选原因，针对性解决同事存在的问题：最后，帮助同事持续进步。思维导图理解失望心情，后续询问原g1安抚情绪H评选存在偶然，正确看待结,召开座谈，引导同事学习优多q后续处理N关心同事，持续帮助提升进之参考答案作为部门负责人，帮助同事维护自身权益、促进他们成长进步是我的责任，遇到题目中这种情况

15、，我会按照以下步骤妥善处理：首先，安抚同事情绪，引导正确看待评选。我会找到机会与同事进行谈话，对他因落选失望的心情表示理解，并表示后续我会向领导问清楚落选原因，并多多向领导夸赞他在工作中的勤劳认真；同时我也会向其说明，评选要综合多方面因素进行考量，不是只靠工作勤奋这一点，希望他能够正视落选，将其作为下一步奋进的动力，不要因此影响工作。其次，询问领导，了解落选原因。我会找到领导，向其说明关于评选的问题以及其他同事的意见，了解清楚此次评选的标准、流程、量化得分情况，从而找到同事落选的原因。假如是因为同事虽然勤奋，但是工作中缺乏亮眼成绩，影响了最终的评比，那么我会建议该同事今后要勇敢锻炼自己，遇到活动和演练要踊跃参加，我也会安排合适的机会对他进行锻炼，帮助他全面提升，不再默默无闻。假如同事落选是因为此前遭受到群众投诉，那么我会向其说明此次评选的规则，群众满意度是我们现在工作的重要考核指标，采取一票否决制的办法，今后与群众沟通时要更注意方式方法，遇到投诉的时候也要想办法去化解误会，提升自身服务水平。假如同事落选是因为不了解评选规则，产生误会，例如同事处于试用期，不具备参选资格，那么我也会向同事做好详细说明，向其出示之前开展评选的通知文件，打消其心中疑虑，勉励他继续奋斗。最后，我也会召开小型座谈会，向其他同事说明此次评选