2023年注册会计师考试真题及答案整理版.docx

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1、2023年注册会计师考试真题及答案（整理版）第一章：公司战略与风险管理试题第1题（单项选择题）北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）。A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略参考答案：B,第2题（单项选择题）（考生回忆版）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，

2、以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略参考答案：B,第3题(单项选择题)甲公司签订合同销售给客户20吨白糖,以5600元/吨买入20吨,同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是()。,期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值参考答案：B,第4题(单项选择题)欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管

3、理委员会职责的说法正确的是()。,审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告参考答案：A,第5题（单项选择题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2023年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股参考答案：A,第6题（单项选择题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司

4、目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。.任务导向B.人员导向C.角色导向D.权利导向参考答案：A,第7题（单项选择题）太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。,混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策略参考答案：D,第8题（单项选择题）传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大E即覆盖率提高销量，这属于（）,技术变革B.组织变革C.管理变革D.流动性变革参考答案：C,第9题（单项选择题）（考生回忆版）经过多年的发展

5、，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到战略业务单位结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从简单结构到职能结构参考答案：B,第10题（单项选择题）（考生回忆版）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场，共享技术与消息、分担费用。从组织结构角度看,上述企业联盟体（）。,具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构

6、与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式参考答案：B,第11题（多项选择题）建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力D.有利于调动管理人员的积极性参考答案：C,D,第12题（多项选择题）F国天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式。在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理

7、论，尼克公司具有（）。,资源优势B.区位优势C.内部化优势D.所有权优势参考答案：B,C,D,第13题（多项选择题）燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭。全面替代原有鸭种，基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。”本案例中，燕州公司面临的风险有（）。.运营风险B.战略风险C.市场风险D.技术风险参考答案：A,B,第14题（多项选择题）松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统，根据COSO的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于该公司控制环境要素的有（）。.员工

8、践行诚信为本，客户至上的价值观B.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明，对等的权责分配方法C.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控D.公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才参考答案：A,B,C,D,第15题（多项选择题）维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有（）。.销售增长率为11%,可持续增长率为896B.投资资本回报率为7%,资本成本为10%C.投资资本回报率为8%,资本成本为6%D.销售增长率为9%,可

9、持续增长率为10%参考答案：C,D,第16题（多项选择题）亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司，2015-2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（）。,将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元参考答案：B,C,第17题（多项选择题）德勤公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的

10、重要初始信息有（）。.公司风险管理的现状与能力B.与主要竞争对手相比,该公司实力与差距C.替代品情况D.产品结构、新型游乐设施的研发情况参考答案：A,D,第18题（单项选择题）某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后，导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是。.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险参考答案：D,第19题（单项选择题）某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化参考答案：D,第20题（单项选择题）某滑雪公司规定:如果

11、同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（）。.捆绑定价B.关联产品定价C.推广折扣D.交易折扣参考答案：A,第21题（单项选择题）广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）,成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析参考答案：D,第22题（单项选择题）（考生回忆版）目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中，属于量

12、子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆参考答案：D,第23题（单项选择题）（考生回忆版）民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2023年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）,重新制定战略B.加强协同作用C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理参考答案：B,第24题（单项选择

13、题）（考生回忆版）目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计参考答案：B,第25题（单项选择题）近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业

14、在资本结构上的经营特征是（）,权益融资B.主要是债务融资C.权益+债务融资D.主要是权益融资参考答案:D,第26题（单项选择题）（考生回忆版）特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试参考答案：B,第27题（单项选择题）灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。,市场占有率达到行业第一B.率

15、先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%参考答案：B,第28题（单项选择题）（考生回忆版）东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化参考答案：C,第29题（单项选择题）2023年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%,以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%0下列各项中，属于永豪公