2023年营采中心工作计划.docx

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1、2023年营采中心工作计划一、工作目标：I、销售目标任务一一全年销售目标8000万元，某某片区万元、某某片区万元、某某片区万元。预计营业毛利率15%o（3）营业外收入销售目标（8000万元X4%）,条码费、陈列费、堆头费、开业费、店庆费、宣传费等。纸箱收入目标任务（8000万元X0.12%）。II业务目标任务食品科：全年目标任务万元（烟酒、饮料、休闲食品、干货、糖果、非自采米类、油类、非自采杂粮类、奶品、食品礼盒等）。占比：0%。非食科：全年目标任务万元（洗涤、家化、箱包、鞋帽、自采纸品、厨房用具、文具、小家电等）。占比：5%o生鲜科：全年目标任务万元（鸡蛋、米类、蔬菜、水果、白条、冷冻、冷藏

2、、水产等）。占比：5%OII1管理目标任务一一每周周会制度，发现问题立即解决，解决不了的事件，汇报至公司协同解决。每月巡店制度，巡查每个门店，发现问题及时整改整顿。月度工作计划制度，营采中心各部门执行月度工作计划，每月底上缴。店长例会制度，每周一下午15:30各片区执行周例会，传达公司精神，布置工作任务。组织员工技能培训，协同人事部组织培训各门店，店长、店员、收银员工作技能和企业文化。组织业务部发展新供应商，寻找新商品。协助公司发展，执行公司董事长、总经理决策的各项工作并完成公司随时交待的各项任务。二、工作内容：I、第一季度一一（一月、二月、三月）元旦、春节促销活动组织并执行。2023年销售任

3、务分配、培训、签约。2023年1月18日-20日门店商品、安全、卫生、服务大检查。元宵节促销活动，2月4日-2月14日（元宵节与情人节联动）。一季度商品管理（一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等）大检查迎接3.15。协同人事部做店长、店员技能培训。协同并组织新店开业，月度与季度工作总结。II、第二季度一一（四月、五月、六月）（1）4月4日清明节活动组织并执行（3月29日-4月4日）。二季度商品管理（一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等）大检查迎接清明节、劳动节、端午节。业务部门春季、夏季商品采购管理，第一期集印花活动开始（时间4月1日至6月30日止4月27日-5月6日（劳动节与青年节）

4、活动组织并执行。（5）5月13日母亲节活动组织并执行。（6）6月1日儿童节活动组织并执行。（7）6月15日-6月24B（父亲节与端午节）活动组织并执行。协同人事部做店长、店员技能培训。协同并组织新店开业，月度与季度工作总结。IIh第三季度一一（七月、八月、九月）组织研讨夏、秋季活动商品以及两季促销方案组织并执行（全年最热的季节消费淡季，确保淡季不淡）。第二期集印花活动根据第一期活动效果研讨发行（时间6月1日至9月30日止）。三季度商品管理（一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等）大检查迎接清明节、劳动节、端午节。（3）8月23日-8月31日（七七情人节、暑期开学）活动组织并执行。（4）9月1日-9月10日教师节活动组织并执行。（5）9月220-9月30日中秋节活动组织并执行。协同人事部做店长、店员技能培训。协同并组织新店开业，月度与季度工作总结。IV、四季度一一（十月、十一月、十二月）组织研讨秋、冬季活动商品以及两季促销方案组织并执行（全年旺季，确保销售最佳时段）。四季度商品管理(一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等)大检查迎接国庆、圣诞、元旦。(3)10月1日-10月7日国庆节活动组织并执行。12月圣诞、元旦活动组织并执行。新年总结。某某商贸有限公司营采中心2023年1月6日