2023年营采中心工作计划.docx

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1、2023年营采中心工作计划一、工作目标:I、销售目标任务一一全年销售目标8000万元,某某片区万元、某某片区万元、某某片区万元。预计营业毛利率15%o(3)营业外收入销售目标(8000万元X4%),条码费、陈列费、堆头费、开业费、店庆费、宣传费等。纸箱收入目标任务(8000万元X0.12%)。II业务目标任务食品科:全年目标任务万元(烟酒、饮料、休闲食品、干货、糖果、非自采米类、油类、非自采杂粮类、奶品、食品礼盒等)。占比:0%。非食科:全年目标任务万元(洗涤、家化、箱包、鞋帽、自采纸品、厨房用具、文具、小家电等)。占比:5%o生鲜科:全年目标任务万元(鸡蛋、米类、蔬菜、水果、白条、冷冻、冷藏

2、、水产等)。占比:5%OII1管理目标任务一一每周周会制度,发现问题立即解决,解决不了的事件,汇报至公司协同解决。每月巡店制度,巡查每个门店,发现问题及时整改整顿。月度工作计划制度,营采中心各部门执行月度工作计划,每月底上缴。店长例会制度,每周一下午15:30各片区执行周例会,传达公司精神,布置工作任务。组织员工技能培训,协同人事部组织培训各门店,店长、店员、收银员工作技能和企业文化。组织业务部发展新供应商,寻找新商品。协助公司发展,执行公司董事长、总经理决策的各项工作并完成公司随时交待的各项任务。二、工作内容:I、第一季度一一(一月、二月、三月)元旦、春节促销活动组织并执行。2023年销售任

3、务分配、培训、签约。2023年1月18日-20日门店商品、安全、卫生、服务大检查。元宵节促销活动,2月4日-2月14日(元宵节与情人节联动)。一季度商品管理(一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等)大检查迎接3.15。协同人事部做店长、店员技能培训。协同并组织新店开业,月度与季度工作总结。II、第二季度一一(四月、五月、六月)(1)4月4日清明节活动组织并执行(3月29日-4月4日)。二季度商品管理(一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等)大检查迎接清明节、劳动节、端午节。业务部门春季、夏季商品采购管理,第一期集印花活动开始(时间4月1日至6月30日止4月27日-5月6日(劳动节与青年节)

4、活动组织并执行。(5)5月13日母亲节活动组织并执行。(6)6月1日儿童节活动组织并执行。(7)6月15日-6月24B(父亲节与端午节)活动组织并执行。协同人事部做店长、店员技能培训。协同并组织新店开业,月度与季度工作总结。IIh第三季度一一(七月、八月、九月)组织研讨夏、秋季活动商品以及两季促销方案组织并执行(全年最热的季节消费淡季,确保淡季不淡)。第二期集印花活动根据第一期活动效果研讨发行(时间6月1日至9月30日止)。三季度商品管理(一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等)大检查迎接清明节、劳动节、端午节。(3)8月23日-8月31日(七七情人节、暑期开学)活动组织并执行。(4)9月1日-9月10日教师节活动组织并执行。(5)9月220-9月30日中秋节活动组织并执行。协同人事部做店长、店员技能培训。协同并组织新店开业,月度与季度工作总结。IV、四季度一一(十月、十一月、十二月)组织研讨秋、冬季活动商品以及两季促销方案组织并执行(全年旺季,确保销售最佳时段)。四季度商品管理(一票通、临期、合理标注、违章宣传、卫生等)大检查迎接国庆、圣诞、元旦。(3)10月1日-10月7日国庆节活动组织并执行。12月圣诞、元旦活动组织并执行。新年总结。某某商贸有限公司营采中心2023年1月6日

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