321安全生产责任制制度.docx

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1、安全生产责任制XFRQ-OO1-I第一章总则第一条为了构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥，特制订本制度。第二条本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。第三条术语和定义1、安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度，以下简称“责任制”。2、到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。第二章基本原则第四条公司的安全工作实行安全生产责任制

2、。第五条公司总经理对本公司的安全生产全面负责，是本公司总经理。第六条公司各分管副总是安全生产领导小组的组成人员，并对各自分管的安全工作有领导责任。第七条公司安全工作实行部门负责制，各部门负责人对本部门的安全负责。第八条安全生产人人有责，公司员工必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。第九条上级部门对下级部门的安全职责落实负管理责任，下级部门向各自领导负责。第三章职责第十条职责1、企业总经理负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。2、企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。3、综合管理部负责制订责任制的具体实施

3、工作，以及各岗位员工的履职评估。4、安全与运营部负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。5、各部门负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。6、各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。第四章管理要求第十一条责任制的制订与发布1、公司总经理根据公司安全生产需要，作出责任制制订的决定。2、综合管理部接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。3、安全与运营部应组织开展以下具体工作：（1）在5个工作日内完成责任制制订方案。（2）在20个工作日内完成公司领导、各部门（场站）领导责任制初稿的制订工作。（3）收集汇总安全生产领导小组成员讨论决议，5

4、个工作日内组织完成公司领导、各部门（场站）领导责任制的修改工作。4、各部门（场站）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：（1）在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。（2）依据内部审查结果及员工建议，5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全与运营部。5、各岗位人员的安全生产责任制应包括：（1）安全生产职责；（2）到位标准；(3)权限与义务。6、各岗位人员的安全生产到位标准应包括：(1)贯彻、落实政策法规的行动；(2)组织，参加的安全生产活动；(3)执行安全生产的巡视，检查；(4)参与风险评估研究；(5)参与体系的内审；(6)

5、对评估发现问题的处置；(7)对纠正行为的实施进行回顾；(8)参加应急演练与救援；(9)参与安全事故调查；(10)对安全生产风险管理体系进行回顾；(H)日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。7、安全与运营部收集汇总各部门(场站)岗位人员的责任制后,应在20个工作日内完成组织评审及修改，并转交公司综合管理部。8、综合管理部应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交给公司总经理。9、公司总经理应在20个工作日内组织安全生产领导小组成员对责任制进行审定、签发。10、审定后的责任制，应交由综合管理部负责人，综合管理部负责人应组织在5个工作日内以文件形式进行发布，同时备案存档。第十二条责任制

6、的沟通1、责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。2、公司总经理应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。3、公司分管副职应在5个工作日内对分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。4、各部门（场站）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、班长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、班（站）长，确保其理解并接受。5、班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。6、各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，

7、上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。第十三条责任制的培训1、安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。2、安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。3、安全与运营部负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。第十四条责任制的执行与评估1、各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。2、公司总经理每年应对公司分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知综合管理部。3、公司分管副职每年应对分管部门（场站）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知综合管理部。4、部门（场站）负责人每年应对分管副职、班（站）长的责任制履职情况进行评估。汇总本部

8、门各岗位履职情况报送综合管理部。5、班（站）长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。6、各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。第十五条责任制的修订。1、安全与运营部每年应结合岗位需求及履职评估情况，对公司各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，及时进行纠正或更新。2、当部门或岗位职责发生变化时，安全与运营部应在1个月内，向公司总经理提出责任制修订建议，并按相关流程组织修订和更新。第十六条责任制的考核1、安全与运营部结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度安全生产目标责任书、安全生产奖惩管理制度执行。2、各级岗位责任制的沟通应做好

9、记录，记录至少保存3年。第五章公司各级人员安全职责第十七条各部门安全职责详见附件。第六章附则第十八条本制度安全与运营部负责解释。第十九条本制度自下发之日起开始实施。公司总经理安全职责1、建立、健全本单位安全生产责任制；2、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；3、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；4、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；5、定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；6、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设

10、项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；7、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患；8、组织开展安全生产教育培训工作；9、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；10、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；11、组织制定并实施事故应急救援预案；12、及时、如实报告事故，组织事故抢救；13、法律、法规、规章规定的其他职责。公司副总经理安全职责1、副总经理在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。2、组织实施国家职业安全健康方针、政策、法规以及上级主管部门提出的职业安全健康工作要求。3、

11、协助总经理研究、拟定公司安全生产的发展战略、工作计划,安全生产目标、安全技术措施。领导公司的安全和生产工作，对公司安全生产做到“三同时”。4、组织、制定和贯彻各级安全生产责任制、安全生产规章制度和安全应急预防措施。5、召开安全生产日常会议，组织、提出、落实安全整改方案，组织各部门进行日常安全管理。6、领导组织员工学习国家和相关各地的劳动保护政策和安全技术知识，特别要结合燃气行业的特点，重点学习防火、防爆、防毒等安全技术知识。坚持对员工的安全教育，坚决制止“三违”现象。7、组织、审定重大危险作业的安全措施。8、组织定期、不定期各类安全生产检查，对查出的事故隐患要落实整改。9、组织指挥对突发性事故

12、的应急抢险，尽可能降低事故经济损失和人员伤亡。10、发生重伤、死亡和其他重特大事故，以及其它恶性未遂事故,应组织应急抢险，并按照“四不放过”的原则认真调查处理事故。11、审定、落实公司安全生产奖惩规定。公司专、兼职安全员安全职责1、宣传贯彻执行国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级的各项规定。2、负责或协助拟定完善公司安全生产规章制度，编制公司年度安全生产措施计划，参加制定、审查各部门的安全技术操作规程和安全生产规章制度，并经常深入基层检查贯彻执行情况，推进安全标准化管理。3、参与对已运行的储气、供气设备、设施的安全技术措施的审批工作。4、指导和监督基层单位开展安全生产工作。组织开

13、展安全生产知识的宣传教育及安全生产经验的总结交流活动。5、组织对新员工进行公司级安全教育。6、定期或不定期组织开展安全生产检查，并落实和监督整改。7、参与对事故的调查处理，协助有关部门制定预防事故，消除隐患的措施。8、协助拟定或审核消防器材的购置、分配，进行消防技术的培训和宣传，协助有关部门作好易燃、易爆物品的管理。9、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见。制止违章指挥和违章作业，发现有可能造成事故的因素时，有权停止作业，撤出人员，并及时向上级报告。10、协助进行公司应急系统的管理。11、按时填写各类安全报表，健全各类安全档案。财务部安全职责1、根据公司实际情况和安全技术措施费的需要，按计

14、划及时提取安全技术措施费，劳保保护经费及其它安全所需经费，保证专款专用。2、新、改、扩建项目的消防设施的投入，必须按相关的标准进行提留，保证资金的投入。3、保证全体员工劳动保护用品、防暑降温药品的开支费用。4、负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。6、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准7、协助安全部门组织本部门人员的教育和培训工作。8、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续9、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。财务总监安全职责1、是分

15、管财务部的安全第一责任人，对分管工作范围内安全生产工作负领导责任，向总经理负责。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。3、健全分管部门的安全生产责任制，组织所属部门把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，并组织贯彻实旋。4、负责督促分管的部门接受安全监察人员的监督检查，做好分管工作范围内事故的统计报告工作，对所发生的事故负领导责任。5、负责公司的财务治理、财务监督，避免财务损失，保证财务安全。6、负责筹措资金，确保安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划费用及时到位，确保安全奖励基金和劳动防护用品购置费用及时到位。7、及时了解把握公司安全生产的情况，统筹安排好保证公司安全生产工作所必需的资金。8、确保安全费用专款专用。会计岗位安全职责1、财务会计在财务总监的领导下，负责公司财务核算的管理工作，对于公司的安全生产负资金保证责任。2、学习、落实国家、行业以及公司关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，制定和完善会计管理中保证安全生产的规章制度，并监督各部门和各级人员