新员工带教通关评估表.docx

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1、1新员工带教通关评估表被带教者姓名：带教者姓名：所在店铺：店长姓名:考核内容考核方式评分标准店长考核主管考核基础考核企业文化：简要介绍本品牌5仪容仪表：服装、妆容得体，基础礼仪得体5取货时间：分别从卖场（标准时间5s）、库房取货（标准时间20s）款号为5阐述该货品款号含义阐述该货品FAB5服务考核顾客进店5秒内亲切问好，能亲切送宾5迅速拉近与顾客距离，自我介绍，与顾客保持一定的距离，并能及时将店铺正在推广的活动信息告知客人5会主动介绍产品卖点，根据顾客需要，推荐相应商品，及可搭配产品5根据已了解到的需求，迅速推荐相应商品及可搭配货品5邀请试穿考核：鞋品试穿/服饰试穿10销售技巧会帮客人提拿购物

2、袋，确认没有遗漏并把每位客人送到门口5用多样化的非销方式与客人打开话题，主动展示客人感兴趣的货品并整套搭配给客人看效果10根据不同类型及体型的顾客搭配适合的货品5拿整套搭配好的衣服给客人试穿并介绍好处，主动与客人沟通穿衣效果10店务考核能按照店铺后仓规范收拾整齐仓库，正确对来货进行点算、拆箱和上架5正确整烫货品，正确使用衣架5服装叠装展示，鞋类、包类出样展示5能洗涤及保养方法并能按照要求帮客人量裤长并填写改裤单5综合得分100最终评估意见1 .平均得分： 同意通过（）2.不同意通过（）3.延长考核期：周2 .其他意见：店长签字：区域负责人签字：日期：说明：90分W平均得分W100分：表现优秀，立即通过75分W平均得分90分：表现良好，尚有提升空间，立即通过60分这平均得分75分：表现仍需持续提升，请店长亲自带教后再次进行考核，考核通过后方可通过平均得分 60分：表现较差，不适合本职位，转正考核不通过。2