智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表.docx

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1、智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表一、组织机构为稳步推进智能化煤矿建设工作,集团公司成立领导组,进行统一组织和指导协调,领导组构成如下:组 长:总经理常务副组长:机电副总经理成 员:有关副总工程师、计划处、生产技术处、机电处、通风处、地质处、总调度室、安监局、信息服务中心、通信处、技术中心、智能化研究院、设备租赁公司、物资供应公司负责人办公室设在机电处,办公室主任由机电处处长担任二、职责分工(一)领导组组长、副组长职责1、负责智能化煤矿建设实施过程中政策、资金支持;2、负责项目立项、评审,研究部署、指导项目推进;3、负责定期核实项目进展情况,组织成员部门及矿井研究解决推进过程中存在的问题。(

2、二)成员部门职责根据各部门职责,具体协调解决实施过程中具体事项。1、副总工负责监督、督促、组织协调解决项目实施过程中存在的问题;2、计划部门负责排定智能化煤矿建设所需资金计划;3、生产技术处负责相应的生产技术支持,协调解决矿井推进过程中疑难问题;4、机电处负责设备选型等相应技术支持,协调解决矿井推进过程中疑难问题;5、信息服务中心、通信处负责矿井信息化及相关网络的建设工作;6、技术中心、智能化研究院负责智能化煤矿建设方案审核、优化等工作;7、通风处负责“一通三防”工作技术指导;8、地质处负责地质保障相关技术指导工作;9、安监局负责矿井安全相关工作支持;10、设备租赁公司负责租赁设备质量把控,按

3、要求为智能化煤矿建设提供相关设备;11、物资供应公司负责所需设备、材料的采购工作;12、各成员部门负责与上级单位相关部门进行对接和协调工作。(三)XX矿职责1、按照集团公司要求,倒排时间节点,联系有资质单位按时完成重点任务攻关;2、捋顺各工作环节,扎实推进智能化煤矿建设;3、积极与各分管部门沟通,解决实施过程中存在的问题;4、建立相应考核,确保智能化煤矿建设各项工作顺利开展。三、时间安排XX矿智能化煤矿建设重点工作任务中综采工作面、通风系统、主运及提升系统、供电系统、排水系统、通信网络、智能管控平台建设时间安排:(一)XX日前,完成智能化煤矿建设项目考察、方案制定、技术要求的编制、审批工作。(

4、二)XX日前,完成智能化煤矿建设项目设备等物资的采购及到矿工作。(三)XX日前,完成智能化煤矿建设项目的安装、调试工作。掘进工作面智能化建设于XX日前完成建设。四、相关要求(一)集团公司各责任领导负责总体组织、协调、指导、及时督导对应各项重点工作任务推进落实;各业务部门要落实监督责任,竭心尽力帮助矿井解决实施过程中出现的问题,同心协力,确保项目有序实施。(二)各责任单位(部门)负责对重点工作任务进行细化分解,制定具体方案,各相关配合部门,落实单位要积极配合、扎实推进;要明确专人负责重点工作任务推进落实情况的日常联系、信息反馈、督查落实等工作。(三)XX矿作为集团公司确定的智能化煤矿建设试点矿井

5、,要高度重视智能化煤矿建设工作,明确主体责任,充分发挥好主体作用,站在行业高度排定方案和具体实施路径,并将责任细化到每项工作、每个人员;同时,充分调动矿井干部职工积极性,坚定信心搞好此项工作。(四)相关单位应结合实际情况,通过商务谈判、邀请招标等适宜、便捷的方式,高效完成设备配套、物资采购等工作,确保XX矿智能化煤矿建设项目保质保量按照时间节点完成。五、考核办法(一)集团公司定期组织有关处室,对智能化建设重点任务进行督导,按照时间节点进行考核。(二)XX矿根据智能化煤矿建设重点工作任务分解表中各系统重点工作任务及完成时限要求,倒排进度计划表。同时,严格按照时间节点推进项目建设;指定专人负责,汇

6、报进展情况。(三)按照智能化煤矿建设重点工作任务分解表中系统分类及时限要求,每完成一项并通过集团公司验收给予30万元奖励;未完成的项目对等处罚,单项每延期三天罚款10万元;进度计划表、每周进展情况等资料未按时报送、内容不详实的,每次罚款1万元。(四)考核期内,各单位按集团公司要求、进度计划完成智能化煤矿建设工作,实现安全生产无事故,对做出贡献的考核部门给予适当奖励。懿建诞虹作任务分踪鲸工描KH麹靴麹人瓢腿11作1蹦版撷脑瘫解醐糕淅般此腕饿肚做螂施行照脑脑n姗脚姆版豺林群麻楠耨件频100 J2就拱、域掂耀最就版掂移蟆麒备懿御贱酸制傩。勒懿、醒雌微臊3应够工悔自魏翻联,黑虹作瞰神髓厥腆上imwm麴

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