上好佳集团薪酬激励的问题与对策研究开题报告含提纲2200字.docx

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1、一、开题报告毕业设计（论文）题目上好佳集团薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。上好佳集团在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高上好佳集团的惊蛰手工能力具有重

2、要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为上好佳集团薪酬激励的问题与对策研究，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象一上好佳集团的概况，其次指出上好佳集团薪酬管理现状；第四部分是上好佳集团薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是上好佳集团薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、结论（一）研究背景（二）国内

3、外研究现状1国内研究现状2.国外研究现状（）研究内容与方法1 .研究内容2 .研究方法二、基本理论（-）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1 .人力资本理论2 .激励理论3 .战略薪酬理论三、上好佳集团薪酬管理现状分析（-）上好佳集团简介（二）上好佳集团薪酬管理现状1 .上好佳集团薪酬管理现状2 .上好佳集团薪酬体系调查结果分析四、上好佳集团薪酬管理存在的问题及分析（-）上好佳集团薪酬管理存在的问题1 .上好佳集团薪酬管理机制不完2 .上好佳集团缺乏科学的职位评价体系3 .上好佳集团薪酬结构缺乏激励性4 .上好佳集团缺乏有效的考核制度（二）上好佳集团薪酬

4、管理问题的原因分析1 .上好佳集团薪酬管理缺乏公平公正2 .上好佳集团薪酬管理缺乏人力资本观念3 .上好佳集团平均主义倾向严重4 .上好佳集团绩效考核缺乏科学系统性五、上好佳集团薪酬管理解决对策（-）针对上好佳集团不同员工设计不同薪酬体系（二）建立上好佳集团科学的职位评价体系()建立上好佳集团以人为本的薪酬体系(四)增设上好佳集团特色的福利项目(五)建立科学的上好佳集团绩效考核体系(六)加强上好佳集团薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：11刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D.吉林大学,2023.12高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2023.梁智

5、莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究ID.华侨大学,2023.计连月.河北承德露露股份有限公司企业文化建设研究D.昆明理工大学,2023.杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究ID.兰州大学,2023.李士光.西门子引领舌尖上的数字化J自动化博览,2023,38(08):8-10.许莹.运用供应链物流新模式助力食品饮料行业快速发展J1现代制造,2023,(08):14.陈妍州.基于HirOSe模型的品牌价值评估研究D.上海财经大学,2023.19赵鹏.西安Y公司果汁饮料市场营销策略改进研究D.西北农林科技大学,2023.110石丹,李洲.我国饮料产业发展现状与趋势J1食品与发

6、酵科技,2023,56(04):69-74.111宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究ID.长春理工大学,2023.112户以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究ID.广西大学,2023.113白杨,钱瑜.百事拟收购能量饮料公司前景虽好但压力依然不小J1食品,2023,(07):102-103.1141.克朗斯不断给饮料业惊喜J.绿色包装,2023,(01):29-30.115金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公司发展战略研究D.河北工业大学,2019.116韩敬薇.青岛啤酒企业社会责任绩效评价研究ID.华东交通大学,2019.117吴洪英.CDTY公同饮料营销策略研究D.电子科技大学,2019.

7、118杨明杰.A公司椰子汁饮料商业计划书D.华南理工大学,2018.119桑润靖.SUN公司发展战略研究D.内蒙古大学,2018.120吴春.喜之郎集团市场营销策略研究D.湖南大学,2019.21黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到喝得健康”U1食品界,2018,(09):23-25.122蒋叶迪,耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议J.经贸导刊,2006,(15):44-45.|23韩永奇.论我国饮料企业在微利时代的选择J.饮料工业,2006,(05):14124杨鹏.成都统一公司饮料产品分销渠道诊断及改进策略D.西南财经大学,2006.125.食品饮料业发展快速品牌企业受证券分

8、析师看重J.中外食品,2005,(09):26-27.126邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议J.经济师,2005,(07):283-284.127沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京IN.北京日报,2005-05-I1128小凡.国内饮料企业将目光转向纯果汁J农产品加工(学刊),2005,(02):80.29.包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略IJ.中外食品,2004,(04):18-19.130杨敬钢.碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究D.武汉大学,2003.131潘茂蕾.将协会办成企业之家推动饮料工业持续发展J.中外食品.工业,2003,(10):21-22.32王财元.饮

9、料企业决胜市场靠什么J.质量指南,2003,(Z2)67.研究方法(或技术路线)：(1)文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。(2)案例研究法：本文的研究以上好佳集团为案例，在分析上好佳集团基本情况的基础上,指出了上好佳集团薪酬管理的现状，列出上好佳集团存在的问题，并分析上好佳集团薪酬管理问题产生的原因。最后，结合上好佳集团的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高上好佳集团的薪酬管理水平。(3)规范性分析：本文的研究遵循“上好佳集团薪酬管理现状-上好佳集团

10、薪酬管理问题-上好佳集团薪酬管理问题原因-上好佳集团薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：O上好佳集团可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。招上好佳集团的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日.7月31日：上好佳集团薪酬激励研究有关写作事项布置8月O1日8月25日：上好佳集团薪酬激励研究选题及撰写开题报告8月26日.9月05日：上好佳集团薪酬激励研究开题9月06日.9月15日：上好佳集团薪酬激励研究撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：上好佳集团薪酬激励研究撰写论文初稿10月11日JO月25日：完成论文上好佳集团薪酬激励研究二稿10月26日月10日：完成论文上好佳集团薪酬激励研究三稿指导教师签名：年月日学院意见:审查结果：同意不同意学院负责人签名：年月日