企业三抓三促行动实施方案.docx

《企业三抓三促行动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业三抓三促行动实施方案.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业“三抓三促”行动实施方案为深入学习党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，全面贯彻省第十四次党代会及省委十四届二次全会、市第五次党代会及市委五届六次全会工作部署，认真落实全省、全市和市政府国资委“三抓三促”行动动员部署会议精神，按照行业部门文件要求，制定如下方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合即将在全党开展的主题教育，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，深入开展“三抓三促”行动，持续巩固全司纪律作风“十项整治”成果，引导督促全

2、司上下在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，确保党中央重大决策部署和省市工作要求在公司见行见效、落地生根，为加快建设公司转型发展贡献力量。二、基本原则坚持以上率下，强化责任担当。从领导干部做起，从党员干部抓起，以“关键少数”带动绝大多数，发挥“头雁”效应和党员先锋模范作用，率先垂范、躬身实干，形成一级做给一级看、一级带着一级干的“雁阵”格局。坚持问题导向，紧扣发展实践。以发现问题为出发点,以解决问题为落脚点，聚焦能力短板抓学习，聚焦落实难题抓执行，

3、聚焦发展瓶颈抓效能，切实打通制约企业高质量发展的堵点淤点难点。坚持求真务实，锤炼工作本领。崇尚实干、力戒空谈,一切从实际出发，创造性推动落实，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保各项工作落地迅速、成效真实。坚持系统观念，促进协调发展。树牢整体意识，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动，条块结合、上下贯通，综合施策、系统施治，放大“三抓三促”行动整体效应。坚持严管厚爱，激励担当作为。严肃整治失职失责、不担当不作为的“躺平式”“撞钟式”“甩锅式”干部，选树提拔知重负重、担事任事、敢为善为的

4、先进典型，表彰奖励在基层一线和急难险重任务中的攻坚先锋，激励党员干部阵厉奋发、笃行不怠。坚持统筹结合，提升工作实效。将“三抓三促”行动与纪律作风“十项整治”紧密结合，做好纪律作风“十项整治”转化运用，确保两项行动有序衔接、并轨运行、一体落实，推动“三抓三促”行动走深走实。三、主要任务(-)抓学习促提升问题表现：一是理论武装不深。对习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、党中央重大决策部署和省市工作要求学习不深入、不系统，对于党的二十大赋予国有企业的新使命新任务理解还不够到位。二是知识储备不足，对现代企业制度和交通运输领域的政策规定和专业知识吃得不

5、透、钻得不深；对新产业新业态新领域知识不熟悉、不了解，对产业前沿和市场变化不够敏感、研究不深，知识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足等。三是学用结合不紧，为学而学、机械教条、国围吞枣，学用“两张皮”，联系实际不紧，成果转化不及时，指导解决实际问题的能力不足等。工作措施：组织开展理论、纪法、政策、企业管理、行业知识学习，填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，全面提升“八项本领”“七种能力”，提振发展信心，激发干事豪情，增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲，争做抓改革、谋发展、转作风、严监管、强党建的

6、行家里手。1 .开展“思想要提升，我该懂什么专题学习。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，特别是对甘肃重要讲话和指示批示精神，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，联系企业发展面临的重大问题，紧密结合工作实际，运用贯穿其中的立场观点方法，提高谋划推动工作的前瞻性、科学性、精准性；原原本本学习中国共产党章程中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）等党规党纪，深入学习习近平法治思想和法律法规，全面学习企业管理、交通运输领域政策规定、专业知识和各种新知识、新业态、新模式、新经济等履职必备知识，作为理论学习

7、中心组会议、党委（扩大）会议、干部职工会议和“三会一课”重要内容，制定详细可操作的学习计划，认真落实“第一议题”制度，每月至少开展1次专题学习，建立公司党委理论学习中心组学习巡学旁听制度，定期开展座谈交流，强化广大干部职工“终生学习”的理念，实现“要我学”到“我要学”的思想转变，努力打造“尚学、爱学、勤学”党员干部队伍。二是深入实施履职专业能力提升活动，围绕“干什么学什么”“缺什么补什么”，年内组织1次调研活动，到理念先进的兄弟单位去交流学习，深入了解其经验做法，取长补短；全年组织开展讲理论、讲法规、讲政策、讲经营、讲业务培训活动，活动不少于4次，不断提升干部职工综合能力和专业素质，切实提高干

8、事创业能力。三是持续深入开展纪法教育,把党章党规、法律法规作为重要学习篇目，深入宣传习近平总书记关于全面依法治国重要论述，突出抓好宪法宣传教育和中国特色社会主义法律体系教育。组织职工参加市政府国资委安排的学法考法和网上法律知识竞赛活动，提高企业人员法治素养和依法办事能力。四是严明学习纪律，深入开展检查督导，防止学习中出现形式主义，及时查纠理论学习不认真、走过场、流于形式等问题，实现行动与工作“两不误，两促进”。加大宣传力度，对涌现出的典型经验及时总结推广，形成崇尚学习、学习光荣的良好氛围。2 .开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨。紧紧围绕深入贯彻新发展理念、推动企业高质量发展等专题，聚焦公

9、司自身存在的突出问题、群众反映强烈的热点难点问题，特别是结合工作实际和主责主业，重点针对工作中的弱项和短板，开展“国企要发展，我该谋什么”专题研讨交流，集思广益，群策群力，形成推动企业各项事业高质量发展的强大合力。3 .开展”问题要解决，我该干什么”专题调研。公司党委班子成员要把调查研究的过程，作为加深对党的创新理论领悟的过程，作为密切联系人民群众血肉的过程，作为推动各项事业发展的过程，要结合分管领域工作实际，积极到困难多、工作难度大的单位，带头深入群众、深入场站、深入项目建设现场等一线，接地气、察实情、听真话，掌握企业发展第一手资料，了解职工群众期盼诉求，摸清真实情况、发现突出问题，总结基层

10、首创经验，有针对性地强化工作举措，推动解决群众不高兴、基层有反映的突出问题。4 .开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。一是能力提升练兵。围绕“创新驱动、党建引领、项目建设、产业发展、安全运营”等重点领域，以召开座谈会、现场观摩、外出考察学习等多种形式，弥补能力素质短板和弱项，进一步更新理念、开拓眼界，提升沟通、谈判、协商等能力水平。邀请专家教授、部门领导、业务骨干进行专题辅导，重点吃透交通运输理论政策、业务知识及法律法规，着力解决干部职工思路不宽、业务不熟、专业能力不足的问题，实现以讲促学、以讲促干。二是岗位实战练兵。采取“以干代训”“跟班轮训”等方式，选派优秀的经营管理人才到不同岗位开展

11、轮岗培训，选派优秀年轻职工到重要部门、重点岗位跟班实训，从而强化带动广大干部职工不断增强深化企业改革、推动高质量发展、防范化解风险的本领。积极开展岗位大练兵活动，在比学赶超中提升岗位人员全面履职的能力和水平。（二）抓执行促落实问题表现：一是工作抓落实还不够细。重安排部署、轻监督检查，落实不够到位。工作有时马马虎虎，满足于“差不多”“过得去”“小成即满”，缺少“工匠精神”“精品意识”。有的以会议落实会议、以文件落实文件。二是抓落实有拖延。作风拖拉，不重实效，对重大事项推动落实不力，遇到难题绕道走，碰到困难往后退，缺乏主动担当的勇气，选择自甘平庸、得过且过，不求上进求“佛系”，甘当“躺平式”干部。

12、三是抓落实办法少。解决问题老办法不管用，新办法不会用，被“协调多个部门”的问题难住，工作推进缓慢，落实打了折扣。习惯于听命令、被安排,不能适应新环境、新挑战，破解发展难题、解决具体问题思路不宽、措施不实、力度不够。工作措施：把抓纪律强作风作为“三抓三促”行动的重要内容，不断提高工作执行力落实力，聚焦党中央重大决策部署和上级工作要求，抢抓新一轮国企改革提升行动契机，在省、市委和市政府国资委的统一领导下，进一步完善现代企业治理机制，加快推动项目建设，优化调整产业结构，着力提升经营效益，真正把“三抓三促”行动成效转化为推进公司高质量发展的强大动力。1硬化作风促落实。持续提升干部职工精准履职能力，对已

13、经安排的工作任务一项一项抓到位，切实防止“半拉子工程”，坚决杜绝推诿扯皮、办事拖拉等不良现象。要针对不同时期的重点任务和突出问题不定期开展督导检查，对于各种作风不实、纪律不严、执行不力的人和事，坚持实事求是，分类靶向施治，精准采取提醒、约谈、批评、调整、建议罢免等方式进行处问责，让不会干的让贤、不成事的靠边。2 .台账清单促落实。一是对有目标任务的各项工作都要建立台账清单，特别是要建立市委市政府、市政府国资委以及行业主管部门下达的2023年主要指标和重点工作任务清单台账及公司全年重点任务事项清单，逐项细化实化，逐条研究落实，明确责任分工和时限要求，确保按期完成各项工作任务。二是对照台账清单，及

14、时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进的任务,按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保按时高效完成。三是对照国企改革三年行动确定的改革任务，及时开展自查，做好在6月底前迎接市政府国资委考核评估的准备工作。待上级出台新一轮国企改革方案后，结合我司实际，全力抓好贯彻落实。3 .检视整改促落实。常态化盘点检视各项决策部署执行情况，“五一”“国庆”“春节”等重要节点开展全面盘点，及时查找执行不力问题，分析原因、细化措施，限时整改、逐项销号。持续抓好巡察、审计、专项整治等反馈问题整改落实工作，推动“后半篇文章”做实做到位。4 .强化监管促落实。强化对标考核，持续优化经营业绩考核指标，严格按照

15、司属领导班子和领导干部年度考核办法要求,实施精准考核。全面落实经理层成员任期制和契约化管理、末等调整和不胜任退出机制，健全经营管理人员选聘、考核、奖惩和退出机制。规范企业劳动契约，畅通退出渠道。健全体现岗位价值和业绩导向的差异化薪酬分配机制和中长期激励机制，逐步提高核心关键岗位薪酬的市场竞争力，打破高水平大锅饭。5 .有效防控经营风险。树牢安全发展理念，既要防范事故风险，又要防范廉政风险，要不断健全覆盖战略规划、投资融资、生产经营等各领域、各环节的全面风险管理体系。（三）抓效能促发展问题表现：一是对企业生产经营长期亏损、解决历史遗留问题上推下卸等习以为常、无动于衷，对困难问题不主动想办法去解决

16、，等上级作批示、拿主意，等靠要思想严重，长期积累的发展难题没有破解。二是新发展理念树立不牢，不顾长远、只顾眼前，企业产业转型升级缓慢。三是经营收入萎缩，主业不够突出,在促进企业高效高质发展、支持民生事业发展、确保队伍稳定等后劲不足。工作措施：坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，形成全司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围，2023年努力实现各项经营收入XX万元的目标。1 .树立“项目为王”的理念。一是稳步推进在建、新建项目。积极落实各项措施，持续做好新能源充电桩项目建设，力争建设任务如期完成。二是储备一些既满足条件又符合需求的新项目。认真研究支持行业发展和基础设施建设的相关政策和利好机遇，掌握吃透政策，提高政策运用能力，牢牢把握中央、省、市出台的一系列推进项目建设的配套政策措施,积极争取国家项目支持。2 .聚力打造品质公交。根据城市道路基