企业业务员管理问题研究开题报告文献综述：以上好佳集团为例.docx

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1、企业业务员管理问题研究一以上好佳集团为例开题报告文献综述论文题目：企业业务员管理问题研究一以上好佳集团为例分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：论文选题的确定A文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相关建议4,现状及问题的分析一案例及数据的收集开题内容：企业业务员管理问题研究一以上好佳集团为例：背景（意义）文献综述J提纲技术路线”参考文献J研究方法”创新性与可行性分析V/完成措施”经费预算-课题进度”一课题背景（意义）当前全球经济发展面临各类不断增加的压力，面对此情形，技术创新和产品创新是高科技企业尤其是传统行业的企业的发展之“道而这些创新的源泉必然依托于“人才”这一最重要的资源。

2、研发人员利用自身的知识与经验，通过研发任务中不断的知识与经验积累才能取得技术进步；通过各类工程化研究与试验才能获得创新与改迸，才能不断制造出新的产品和创造新的需求。因此，研发岗位是高新技术企业的核心资源及核心竞争力的构成要素，就如同美国人（丹尼金布尔）表达对钱学森的认知“不管走在何处，均能够和5个师的战斗力相抵正是基于钱学森先生的人才价值，美国始终不愿意放他回国。本文以上好佳集团公司为案例，在人力资源管理理论框架下，从多个维度和多角度进行问题的阐述与分析，深入分析研发岗位人员基本需求与发展诉求，探索并提出相应的管理模式的改进方案，以帮助上好佳集团公司提高人员的工作热情、稳定性和创造力。因此，建

3、立一套行之有效的人力资源研发岗位管理模式对于上好佳集团公司承担的任务和下一步发展具有十分的必要性和现实意义。二、文献综述2.1国外研究现状国外并没有编制的说法，主要采用的是劳务派遣用工的说法来表示。其中欧美国家是劳务派遣用工方式出现得最早的地方，到目前为止，该用工方式已经遍及行政机关、事业单位以及企业等。不同国家或地区对于“劳务派遣”内涵的理解也不尽相同，比如中国、日本等亚洲国家称这种用工方式为“劳动派遣”(WorkerDispatching),在欧美国家，这种用工方式被称为“临时劳动”或者称为“租赁劳动”，这也是国际劳动组织对用工方式的称呼，通过这种用工方式所形成的雇用关系通常被称为“三角雇

4、用关系“(Triangu1arEmp1oymentRe1ationship)或者被称为“临时雇佣关系“(TemporaryEmp1oymentRe1ationship)o关于“劳务派遣”的研究，国外的研究成果也较为丰硕，而且其研究主要集中在工作满意度(Jobsatisfaction)、组织承诺(Organizationa1Commitment)人力资源实践(HRPraCtiCe)以及工作安全(JobSecurity)等方面O比如EIke等研究并分析了临时代理就业给劳动力市场带来的影响，同时研究了工人不同工作强度与其所得到的薪酬之间的关系，发现临时代理就业会极大地影响劳动力市场，而且该影响是多方

5、面，并且工人所得薪酬与其工作强度呈现正比的趋势28。Bidwe11针对雇佣关系迸行研究，主要研究雇佣关系的变动对劳动报酬的影响，发现两者关系密切。SVerke等对临时工的会员资格与其工作安全感两者关系进行研究，发现其会员资格越高，其工作安全感越高。Countouris等分析了欧洲的社会经济发展情况及用工市场，分析其雇佣关系在不同经济环境下的变化规律，发现雇佣关系的发展总是向着利于经济发展的方向变化。Forde等研究了临时代理工作的演变规律，以及其演变所遵循的规则，同时发现其变化对工作绩效的影响非常大。Mauno等针对家庭支持与临时工作人员的工作质量之间的关系展开研究，发现家庭的支持在一定程度上

6、可以提升工人的工作质量。Damiani等针对欧盟内部的劳务派遣保护及其生产力的发展情况进行研究，发现受到保护的工作，其生产力往往较低。Bartkiw等站在劳动法的角度，对影响劳务派遣的因素进行分析，发现影响劳务派遣发展的因素是多方面的，劳动法并不能完全规范这些影响因素。Hijzen通过实证分析的方法分析了劳务保护法对劳务派遣的保护作用，认为劳务保护法可以在一定程度上为劳务派遣提供保护，但是其保护范围及力度有待提升Dawson等利用实证分析法分析了工作满意度、劳务派遣以及员工福利三者之间的关系，明确了三者之间的显著关系。Strandh等研究了教育背景对年轻人雇佣关系的影响，证明教育背景极大地影响

7、了年轻人由暂时劳务派遣转向永久雇佣的迸程，对劳动法的影响也做了同样的研究。2.2国内研究现状我国在人力资源管理方面经历了由计划经济时代到有中国特色的市场经济时代的发展历程。由最初的劳动人事管理到90年代末出现的人力资源管理体系，不同程度适用于国企发展和改革的不同阶段，自从2008年中国全面实施劳动合同法开始，企业的人力资源管理也变得更加多样与复杂，同时企业间的人才资源竞争日益加剧；人力资源管理逐渐成为企业战略的重要组成。在绩效管理方面，进入2000年之后，国内大多数企业实行的绩效管理普遍存在操作难度大、效果不好的情形。有学者指出,绩效管理的目标应该与企业发展的目标相适应，且在实施过程中需要与员

8、工不断沟通协调、不断完善和改进考核方法。程延园提出，广义的员工关系管理是企业的整体人力资源系统，各级人力资源管理人员可以通过制定和实施人力资源政策和管理行为来调整企业及其员工、相互联系和影响的员工，以实现组织目标。狭义的员工关系管理是企业与员工之间的沟通管理,这种交流更加灵活和鼓舞人心，它使用非强制手段来提高员工的满意度，并自动实现组织目标。许云华认为员工关系管理的内容涉及整个企业文化和人力资源管理体系建设，更是涉及企业和员工，员工的联系方方面面，是员工关系管理体系内容。张丽梅认为，员工关系管理是改善企业与员工关系，员工关系的新型管理机制，目的是提高员工满意度，优化人力资源管理，促进企业利益最

9、大化。此外，朱玉认为，EMR是整合管理实践和信息技术革命，围绕“人力资本”设计和管理，为企业的战略，组织和信息系统为用户提供了的解决方案，其目的是提高满意度和有效性。李旭认为员工关系管理是组织人力资源管理的重要组成部分，管理员工和组织之间的关系是加强团队合作、提高团队绩效和塑造形象的重要因素。有效管理员工关系，不断改进和改进实际工作，解决组织内员工关系，形成完善和谐的长期发展的基础人力资源管理体系。随着中国在全球经济地位的不断提高，国内企业也越来越重视科技创新和技术研发投入，涌现了越来越多的高新技术企业。国内学者指出，企业对研发人员管理的投入与对技术创新和产品开发方面的投入相比，前者的效果似乎

10、更加重要。国内研究较多主要集中在对于研发人员的激励机制方面。国内学者沈红群在研发人员激励方法理论研究中，提出研发人员激励制度应该遵循价值回报原则、市场原则和公平原则。张望军等研究人员面向全球十几个发展规模较大的公司，通过调查模式对其中的知识型员工展开研究，并针对激励因素以及作用进行排序：薪酬与奖励（占31.88%）、个人发展（所占比重为23.91%）、工作挑战性（占比为10.15%）、企业的前途（占8.0%）、安稳的工作（占6.52%）三、课题的主要内容1绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 国内外研究现状1.4 研究内容和方法2相关理论概述2.1 人员管理的概念2.2 相关理论2.2.

11、1 需求层次理论2.2.2 双因素理论2.2.3 人力资源配置理论3上好佳集团公司业务拓展及人员管理现状分析3.1 上好佳集团公司公司概况3.2 上好佳集团公司公司业务分析3.2.1 上好佳集团公司公司组织结构322上好佳集团公司公司战略3.3 上好佳集团公司公司人员管理现状3.3.1 员工岗位分布情况33员工管理现有制度4上好佳集团公司业务拓展及人员管理存在的问题4.1 上好佳集团公司薪酬体系不合理4.2 上好佳集团公司人才流失严重4.3 上好佳集团公司缺乏成熟的人才机制4.4 上好佳集团公司忽视员工队伍建设5上好佳集团公司业务拓展及人员管理的对策5.1 构建合理的薪资体系5.2 规范人才流

12、动市场5.3 建立成熟的人才机制5.4 增强员工队伍建设四、参考文献：刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D.吉林大学,2023.高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2023.3梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究D.华侨大学,2023.4计连月.河北承德露露股份有限公司企业文化建设研究D.昆明理工大学,2023.5杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究D.兰州大学,2023.李士光.西门子引领舌尖上的数字化J.自动化博览,2023,38(08):8-10.许莹.运用供应链物流新模式助力食品饮料行业快速发展J现代制造,2023,(08):14.

13、网陈妍州.基于HirOSe模型的品牌价值评估研究D.上海财经大学,2023.9赵鹏.西安Y公司果汁饮料市场营销策略改进研究D.西北农林科技大学,2023.10石丹,李洲.我国饮料产业发展现状与趋势U1食品与发酵科技,2023,56(04):69-74.11宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究D.长春理工大学,2023.12卢以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究D.广西大学,2023.口3白杨,钱瑜.百事拟收购能量饮料公司前景虽好但压力依然不小U1食品,2023,(07):102/03.14.克朗斯不断给饮料业惊喜J绿色包装,2023,(01):29.30.15金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公

14、司发展战略研究D.河北工业大学,2019.16韩敬薇.青岛睥酒企业社会责任绩效评价研究D.华东交通大学,2019.17吴洪英.CDTY公司饮料营销策略研究D电子科技大学,2019.18杨明杰.A公司椰子汁饮料商业计划书D.华南理工大学,2018.19桑润靖.SUN公司发展战略研究D.内蒙古大学,2018.20吴春.毒之郎集团市场营销策略研究D.湖南大学,2019.21黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到“喝得健康”J.食品界,2018,(09):23-25.22蒋叶迪,耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议J.经贸导刊,2006,(15):44-45.23韩永奇.论我国饮料企业在微利

15、时代的选择J饮料工业,2006,(05):1-4.24杨鹏.成都统一公司饮料产品分销渠道诊断及改进策略D.西南财经大学,2006.25.食品饮料业发展快速品牌企业受证券分析师看重J中外食品,2005,(09):2627.26邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议J经济师,2005,(07):283284.27沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京N.北京日报,2005-05-11.28小凡.国内饮料企业将目光转向纯果汁J农产品加工(学刊),2005,(02):80.29.包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略J中外食品,2004,(04):18/9.30杨敬钢.碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究D.武汉大学,2003.31潘存蕾.将协会办成企业之家推动饮料工业持续发展J中外食品.工业,2003,(10):2122.32王财元.饮料企业决胜市场靠什么J.质量指南,2003,(Z2)67.五、技术路线五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献