企业经济管理的创新.docx

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1、企业经济管理的创新摘要：随着我国经济的快速发展，企业的经济管理也要进行不断的创新和改革，才能在竞争激烈的市场环境中具备更强大的竞争力。企业的内部经济管理对于企业的发展有着重要的推动作用。新的经济发展形势下，企业的经济管理创新需要被提上日程，通过对企业经济的管理进行创新和优化，从而促进企业更好地发展和进步。关键词：新形势；经济管理；创新策略1引言企业的经济管理在企业发展过程中有着举足轻重的作用，经济管理涉及到企业的经营以及管理工作中的众多方面，而且它是一个系统化的工作内容。科学有效的经济管理是企业得以健康稳定发展的基础，同时也是企业创新发展的基础保证。在我国经济全球化的进程中，市场竞争更加激烈，

2、同时企业在经营和管理中面临的挑战和机遇是相同的。然而传统的经济管理模式已经难以适应当下的经济发展形势，所以企业要在经济管理工作中进行创新和改革，为企业未来的快速稳定发展奠定基础。2新形势背景下企业创新经济管理的重要性在企业的管理活动中，经济管理是一项重要的工作内容，可通过科学的方法对企业的内部资源进行整合，充分发挥其在企业中的价值和作用，从而为企业的发展提供强大的动力。此外，还可以通过完善和优化企业内部的管理控制，从而提升企业内部的资源配置，为企业经济效益的提升打下基础。传统的经济管理模式中，惯性的思维方式限制了企业经济管理的创新和发展，尤其是在经济形势不断变化的今天，传统的经济管理思维模式已

3、经不能满足当下的企业发展需求。因此，企业为了能够在新的经济形势下获得发展和进步,就需要创新自身的经济管理理念和思维模式，从而为企业的经济发展找到新的发力点。自改革开放之后，我国的经济发展充满生机和活力，这对于我国的企业而言是机遇，同样也是挑战。纵观我国企业的发展现状，同发达国家的企业相对比，我国的企业在经济管理方面的力量相对比较薄弱。为了缩小我国企业与世界发达国家中企业的差距，就需要调整企业的经济管理模式和内容，为我国企业走向世界、取得更远大的发展做好准备。还要加快企业的现代化经济管理建设，将经济管理的创新作为着手点，从而为我国的企业发展提供新的发展方向。因此，在企业的发展中，创新经济管理的内

4、容和模式是目前我国企业实现现代化经济管理模式的重要途径。3新形势下企业在经济管理方面的现状首先，企业的经济管理理念落后。由上文可知，企业在发展中的管理理念决定了企业整体的管理水平，这就需要企业在经济管理中进行不断地创新，以更好地适应不同时期的发展形势。在经济全球化时期，企业只有不断地学习并创新自身的经济管理理念，才能实现企业与世界经济之间的接轨。目前我国部分企业在发展中仍然沿用传统的经济管理模式和理念，而在这种思想和理念的指导下，企业的经济管理效果在很大程度上受到限制。盲目且缺乏科学性的经济管理模式有着较强的随意性，这为企业的发展埋下了巨大的隐患。在新形势的推动下，即使有些企业已经认识到经济管

5、理急需创新，但是并没有采取相应的行动来支持经济管理的创新发展。如今世界经济发展变化较快，这就需要企业跟上新时代经济的发展速度，提升自身的技术水平，引进新型的经济管理模式和理念，从而不断地推动企业的经济管理发展。其次，企业的管理制度落后。一是，在企业的经济管理中，企业的内部管理和控制能力较差。企业的经济管理主要受到企业内部管理环境的影响，陈旧落后的惯性管理思维模式限制了经济管理的发展和创新，再加上企业缺乏强有力的内部控制制度，最终导致企业在发展中缺乏动力；二是，经济管理人员在企业的内部控制管理方面的工作不到位，没有结合企业的发展现状来制订有利于企业发展的内部控制体系，从而限制了企业在经济管理上的

6、创新发展，最终使得内部的管理制度难以发挥作用，其经济管理也将流于形式；三是，企业在经济管理活动中形式单一，并且存在执行力差的情况，致使经济管理难以在企业发展中发挥作用，最终形成恶性循环，从而不利于企业的长远健康发展。最后，管理人员素质有待提升。随着市场竞争日益激烈，这就需要由较强的管理人才对企业的发展进行专业化管理。尤其在经济管理中，对管理人员的综合能力提出了更高的要求。新形势下，企业的经济管理人员不仅需要掌握足够的专业知识，而且还要有良好的管理才能，并以此为基础，促使企业中的经济管理和内部控制进行有效的结合，从而为企业的发展提供动力。此外，经济管理人员要在实际管理过程中发挥良好的导向作用。然

7、而在企业的发展现状中发现，一是,经济管理的相关管理者并没有充分发挥自身在企业发展中的导向作用；二是，由于其在工作中的方法过于单一，在面对企业在经营中的各种突发状况时，不能科学有效地将其解决，使得最终的管理效果并不理想；三是，在人力资源的管理方面，由于缺乏科学合理的人力资源管理制度，造成企业关键性人才的流失，从而对企业的发展造成了经济及其他损失，最终不利于企业的创新发展。4新形势背景下创新企业的经济管理措施随着我国经济发展逐渐趋向全球化，企业急需进行经济管理的创新。在我国经济快速发展、与世界交流日益频繁的背景下，作为中国的企业，为了走出去就需要学习先进的经济管理模式以及理念,同时结合自身的发展现

8、状和环境，找出具有中国特色的经济管理模式和内容，从而为企业的发展和强大奠定基础。4.1 更新企业的经济管理理念，明确发展战略科学先进的管理思想和理念是企业实践发展中的重要前提，与企业经济管理水平和经济管理理念有着密切的联系，所以为了提升企业的经济管理水平,就需要学习先进的经济管理思想和理念。而企业中现有的传统管理思想以及理念，对企业的经济管理水平的提升有着重要的影响。首先，企业的经济管理者在实践工作中要更新自身的理念和思想，在经营中要提高竞争以及危机意识，在发展中着眼于企业的长远健康发展。其次，企业中的经济管理人员要通过世界上先进的经济管理思想和理念，并结合企业的发展战略以及现状,深入挖掘企业

9、实际情况和内外部环境的发展契合点。在此基础上，还要整合和创新企业的经济管理思想和理念，打造全新并且适合企业发展的个性化经济管理模式。最后，提升企业中经济管理人员的科学认知能力，从而在工作中推动企业的改革和经济管理的融合，促进经济管理的理念创新、管理措施创新和管理模式创新。利用先进科学的经济管理理念，能够帮助企业发展获得更多的动力和更好的环境，同时为企业获得更多的经济效益和利润增长点打下基础。只有制订出科学有效的发展战略，企业才能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。企业在制订未来的发展目标以及战略时，需要结合企业各方面的因素进行综合考虑，其中经济管理的创新是势在必行的内容之一。此外，还要立足于

10、世界经济发展，结合企业自身的发展现状，从而制订出科学合理的企业未来发展目标。而经济管理的创新在实现企业战略发展目标中有着重要的作用，也是实现未来发展目标的可靠保障。企业结合自身的发展现状，制订出可行的经济管理办法，从而推动企业在经济管理方面的创新和改革。同时，结合企业发展中对外经济的开放程度,要对未来的发展战略进行有针对性地调整。因此，企业要将经济管理的创新工作和企业的战略发展相结合,从而推动企业实现良好的经济管理以及经济效益,最终得以更好地发展。由此可见，在新的经济形势下，企业要更新自身的经济管理思想和理念，同时也要明确自身的战略发展方向，进一步实现企业的良性健康发展。4.2 增强企业在经济

11、管理的制度和监督体系创新企业要想获得经济管理上的创新，就需要完善企业的管理制度。科学完善的管理制度是开展经济管理创新工作的基础，对于推动经济管理的发展有着关键性的作用。因此，做好经济管理方面的制度创新是经济管理创新工作中的重要一环，企业要加强内部管理方面的制度完善，比如：各部门之间的工作流程以及人员管理、财务管理制度和人力管理等方面。只有不断完善企业内部的运转制度，才能在企业内部建立良好的发展环境。而企业要想在经济管理中获得创新和发展，就需要依托于良好的内部控制环境，这也是企业进行经济管理改革和创新的基本条件。在完善企业的内部管理制度之后,还要有效落实到实际工作中，才能充分发挥经济管理在企业发

12、展中的作用。同时，企业在制度创新上，要落实以人为本的管理理念，从而为企业中的员工营造一个良好的发展环境。还要加强对人力资源等方面的重视程度，通过优化人力资源方面的制度,制订科学合理的监督和决策制度，来引导并鼓励员工积极参与到企业经营的实际活动中，从而充分发挥员工在工作中的积极主动性。企业为了在市场竞争中获得发展和进步，不仅需要有完善的制度和经营创新，还需要完善企业的监督体系。企业在财务方面的控制能力，是企业在经济管理的创新工作中的重要组成部分，同时也是新形势下对企业发展的要求。原因在于，企业在内部制度以及内部控制方面的创新，可以为企业的经济管理提供良好的创新环境。而企业中的经济管理和内部控制的

13、创新共同组成了企业的内部管理系统，并且这两者之间有着密切的联系，在相互作用中体现了促进和制约关系。只有让两者同步发展才能提升企业发展中的凝聚力，从而有效降低企业在发展中的风险，为企业的健康稳定发展奠定基础。所以，在企业进行经济管理的创新工作时，需要重视经济管理的制度创新，同时还要完善企业内部的监督制度，进而促进企业内部控制管理制度的创新。4.3 创新组织管理结构，提高管理人员素质在传统的企业管理中，经济管理的组织相对比较混乱，并且难成体系，因此，在新的经济形势下，企业的经济管理需要有一个相对完善且健全的管理体系，并以此为基础来支撑经济管理的创新和改革。首先，为了实现经济管理中的组织创新，需要摒

14、弃传统的垂直多层的组织结构，通过简化相关部门的人员和流程配置，从而提高经济管理中的执行效率和便捷性，使得企业在决策经营中拥有更加科学的依据；其次，改变传统组织结构中的死板模式，推动经济管理在企业中的发展和创新，同时减少传统经济管理模式对经济管理的限制，有效提升经济管理中的多样性以及灵活性，从而帮助企业更好地适应新的经济发展形势，并针对不同的环境，及时制订相应的发展策略；最后，加强企业在经济管理中的信息化管理和建设。以完善经济管理的信息化为基础，在内部组织的建设上充分体现科学整合以及分工，为提升部门的工作效率奠定基础。在企业的发展中要时刻践行以人为本的发展理念。新的发展形势下，企业要在经济管理上

15、进行创新改革，这就需要具有相应管理能力的人才来作支撑。对此，企业要结合社会招聘和企业内部选拔两种方式，作为在经济管理中的创新人才管理方式。在社会招聘中，选择具有良好专业能力且掌握足够管理能力的人才，以此作为经济管理改革和创新的人选。另外，还要在企业内部进行选拔，并加强对经济管理人员的培训，从而为员工创新能力的增强提供途径。比如：企业可以邀请在经济管理方面比较权威的专家，或者是企业中优秀的经济管理者到企业内部进行创新经验的交流和分享；选拔具有优秀经济管理能力的员工进行出国深造等，以此不断提升员工在经济管理工作中的创新能力。所以，在经济管理的创新发展中践行以人为本的理念,不仅可以提高企业在内部的经

16、济管理中的柔韧性以及人性化，同时还能有效规避传统管理中的刚性以及其他弊端。采用以人为本的管理理念，在企业的经营中为员工提供更多的晋升和能力提升机会，同时为企业在经济管理方面的创新工作奠定基础。企业在经济管理的创新中，需要进行人才的选拔和培养，所以重视人员综合素质的培养和提升，对于企业在经济管理中的创新起着积极的推动作用。因此，企业要在发展中营造良好的、以人为本的发展和管理环境，以便于吸纳更多优秀的人才为企业的经济管理发展贡献力量。5结语综上所述，在新的经济形势下，企业要想获得更好的发展，就需要重视对经济管理的创新。本文通过深入分析现阶段企业在经济管理中的现状，找到其发展中的弊端，并对具体的问题进行有针对性地解决。同时，在解决经济管理创新问题的过程中，首先需要更新企业相关人员的思想和理念，之后围绕企业的制度和内部控制以及人员素质的提升等方面展开工作内容。从企业的多个角度出发，促进企业在经济管理中的改革和创新，从而为企业的发展提供充足的动力。