现场管理评审表.docx

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1、现场管理评审表评审对象：评审人:考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分上月存在问题的整改10分上月存在的问题全面整改现整改情况扣0-10分现场管理体系的运行5分有日清复审制度，管理有序，证据充分。视情扣0-5分市场质量问题的处理10分1、运用4个不漏分析落实质量问题（3分）2、对问题进行汇总分析（3分）3、对分析出的重大问题有针对性的改进措施，改进效果明显（4分）1每有一个问题未落实T分1、对问题没有汇总分析-3分2、每有一个重大问题无改进措施或改进不彻底-2分，两个以上否决设备和模具管理5分1、润滑保养及时，整洁完好（3分）2、状态标记明确（2分）1、每有一台润滑保养不及时，或脏乱，有无关

2、物品-1分，两台以上否决2、每有一台无标记或标记不明确T分安全、环保、消防管理5分1、消防器材数量充足，有效，专人负责（3分）2、无安全，环保问题点（2分）1、每有一处缺失或过有效期7分2、每有一处-1分计量器具管理5分1、定时校验，状太明确（2分）2、应有的记录准确完整（2分）1、如有到期未校验的或无合格状态标记，否决2、每有一处T分定量管理10分1、区域划线明确（2分）2、物就其位，摆放整齐有序，不得出线（5分）3、通道不放任何物品（3分）1、每有一个区域无划线或不规范T分2、每有一处材料及产品乱放或出线7分3、每有一处通道内乱放物品T分工艺劳动纪律5分无串岗、脱岗及聚堆聊天现象，着装整洁

3、每发现一处-2分，两处以上否决重点工序控制10分1、严格执行工艺技术文件规定（6分）2、对工序及时审核（4分）1、如有不严格执行的，否决2、每有一次无审核T分材料消耗5分日清及时，责任到人如有责任未落实到人的，否决质量检验10分1、检验标记清晰、明确、无错漏（5分）2、不良品标记明确、清理及时（5分）1、每有一处标记不明确或错漏-1分2、每有一处清理不及时或无标记-1分产品审核10分1、每天应进行产品审核（5分）1、每人一天未进行审核-2分2、每有一项未落实责任T分仓库管理5分定置存放，标记明确、帐、物、卡相符如有帐、物、卡不相符的，否决环境卫生5分1、地面平整，清洁（2分）2、门窗光洁无损（1分）3、无卫生死角（2分）1、地面脏乱，扣1-2分2、门窗脏或破损-1分3、每有一处卫生死角T分创新工作加分现场管理有创新模式，效果显著，有推广价值，视情加分注：扣分无下限，加分无上限合计分数: