公司2023年职工代表大会工作报告：踔厉奋发谱新篇勇毅前行启新程为持续推进公司高质量发展而团结奋斗.docx

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1、公司2023年职工代表大会工作报告：阵厉奋发谱新篇勇毅前行启新程为持续推进公司高质量发展而团结奋斗各位代表，同志们：现在，我受大会主席团委托向大会报告工作，请各位代表审议。本次会议的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旅帜，深入贯彻党的二十大精神以及习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，贯彻落实公司“*”战略和“*”战略布局，系统推进*公司党建引领和“*”发展战略，全面总结一年来公司各项工作进展情况以及取得的成绩，客观剖析存在的问题及原因，科学谋划2023年公司的发展思路及具体举措，坚定不移为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！一、2023年工作回顾（一）深入推进“*

2、”模式，现代农业高效发展1 .持续完善新型统分结合经营模式。始终坚持以“*”模式为遵循，将“农业经营服务体系”和“农业生产科技体系”贯穿农业生产的全过程，实现*与*的共同经营。公司利用土地发包系统线上平稳发包耕地*万亩，率先完成*万元土地承包费线上收缴。规模经营面积*万亩，占比*%。以农业科技服务中心为主体，承接*个规模家庭农场土地托管*万亩，占总耕地面积的*%,收取托管费*万元。全面落实“*”战略，农业投入品集团化运营*%;粮食统营率达*%。通过运用先进的农业生产技术、坚持标准化管理以及四方监督监管到位，公司大豆平均亩产*斤，预计亩效益*元（含补贴）；玉米平均亩产*斤，实现亩效益*元（含补贴

3、），产量效益均创历史新高，职工增收、企业增效的目标再次实现。2 .持续提升农业标准化水平。一是农业基础设施投入力度再加大。投资*万元，其中，巩固提升项目投资*万元改建水泥晒场*平方米；新建库房*栋*平方米；产业园项目投资*万元建设日处理*吨烘干塔一座及附属设施；自筹投资*万元对管理区道路进行维修。有机户投资*万元更新农机具*台套，统营农机具*台套，农业生产条件得到进一步改善。二是数字农业信息化程度再升级。投资*万元，建立数字农业指挥中心*处，安装液晶拼接显示屏、视频会议设备等，推进数字农服平台精准落地。人力资源、安全管理、资源管理等系统基本信息导入*%完成。同时，通过农服APP的使用，实现了农

4、机作业线上调度、农机作业“一张图”，为农机调度、决策提供依据。三是农业技术应用推广再创新。打造*个分公司级科技示范地块*亩，农业科技园区开展作物品种、肥料等试验课题*项。在完成常规农业配套措施的基础上，应用吨田宝、满荚宝及磷酸二氢钾+芸苔素内脂二次拌种技术。严格落实“三查一监督”监管体系，坚持农业“五统一”管理和农机“六统一”管理制度，为作物产量、品质提高提供了有利保障。2023年公司粮食总产达*万吨，在春涝夏旱之年创历史新高。四是黑土地保护利用再发力。公司严格落实“田长制”，落实黑土地保护区*万亩；投资*万元，治理水蚀沟*条、鱼眼泡*个；常年坚持全面积秸秆还田；应用生物有机肥*吨；实施轮作试

5、点面积*万亩；问收处理农药包装废弃物*吨，有效改善了农田生态环境。五是绿色有机产业再发展。在巩固现有有机食品认证面积*万亩基础上新增转换期认证面积*万亩；绿色食品获证面积*万亩，绿色有机占总播种面积的*%。为打造全域有机公司奠定了坚实基础。六是农业服务托管面积再扩大。发挥公司先进机械和农艺措施优势开展农村农业社会化服务，托管公司周边等*个村屯*万亩耕地，其中，全程托管*亩大豆综合技术组装地块平均产量*斤/亩，同比增加*斤/亩，增收*元/亩。积极响应公司“*”号召，在*开展全程托管*亩，先施肥、后播种以及封闭灭草等技术已经在当地初次应用，目前庄稼长势良好。七是林业发展态势再增长。投资*万元，栽植

6、树木*万株、绿篱*延长米，完成造林绿化、采伐迹地造林等*亩。制定林长制实施方案及*项制度，从严落实林长制巡林制度。积极配合市林草局完成草原*块违法图斑的现地核查工作。召开*次专题会议，在相关单位沟通配合下精准掌握了*自然保护区*公顷分布情况，并制定了管理措施定期巡护。八是畜牧业发展规模再提升。投资*万元新建畜牧小区堆粪棚，督促养殖户就近就地还田利用。积极推进畜禽养殖废弃物无害化处理及资源化利用工作，综合利用率达到*%。重大动物疫病强制免疫密度达到*%。划拨饲料地*亩，涌现出百头肉牛养殖户*个，百只肉羊养殖户*个，百头生猪养殖户*个。发包草原*亩，收取承包费*万元；承包畜舍*栋，收取租金*万元。

7、（二）嵌入企业化经营管理理念，经济运行稳中有进1 .各项经济指标超额完成。一是实现企业增加产值*亿元，同比增长*%:人均可支配收入*万元，同比增长*%;实际利润总额*万元，完成年度指标*万元的*%;资产负债率年末实际*%,比上年下降*%,年度指标*%,完成率*%;超账期应收款回收*万元，完成年度指标*万元的*%,实现超账期应收款全部清零。二是社会及公益性补贴支出*万元，其中：移交单位离退休补贴*万元，医疗卫生机构补贴*万元，幼儿园补贴*万元，环卫队补贴*万元，公路补贴*万元，供水补贴*万元，职工取暖补贴*万元，物业补贴*万元，其他办社会补贴*万元。三是涉农补贴资金全年发放*万元，其中耕地地力保

8、护补贴*户、*万元；生产者补贴*万元；种粮农民一次性补贴*万元；深松补贴*万元；发放轮作补贴*万元，根瘤菌补贴*万元，农机具补贴*万元，公司严把资金使用关，做到专款专用、事前公示、卡式发放。四是按照公司财务体系建设的工作部署要求，建立健全了财务预算指标管理方案财务管理办法等*个财务制度。财务人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制，并对陈旧制度进行了修改和完善，杜绝了各种漏洞的发生。坚持从财务制度、团队建设、业务培训、财务服务几个维度入手，全面推进财务制度化、标准化、信息化建设，为公司的可持续发展提供强有力的保障。2 .五个一号工程及重点项目顺利开展。2023年基本建设总投

9、资*万元，开展*个项目建设,项目完成进度达*%以上。其中生产性投资*万元，包括扶贫水泥哂场*万元，四区烘干塔*万元，管理区堆粪棚*万元，办公设备购置*万元，数字农服设备购置*万元,农业水价综合改革*万元，鱼眼泡、水蚀沟和道路维修项目*万元，公共基础设施维修*万元，管理区道路维修项目*万元，农业基础设施建设进一步完善；公益性投资*万元，包括锅炉布袋除尘*万元，垃圾转运*万元，污水处理厂*万元，农村公路危桥改造项目*万元，农场道路维修*万元，城镇基础设施建设进一步完善。3 .现代企业制度全面贯彻落实。一是国企改革三年行动圆满收官，梳理台账*大项*个任务*%完成，长期任务*项常态化推进。二是“三会一

10、层”执行到位，全年按程序召开党委会*次、董事会*次、监事会*次、总经理办公会*次，按规定履行各方权责。三是进一步完善内控手册，内含岗位说明书*份、制度*个、流程*个；全年处理涉诉案件*件、涉及金额*万元，挽回经济损失*万元，有效防范企业风险。四是继续推进“三项制度”改革。修订完善“1+7+N”配套制度*个；引进财务专业人才*人；“双合同”签订全覆盖；全年开展*次全员绩效考核，按照考核结果发放绩效薪酬。五是深入开展督察督办，建立台账，全年共督办事项*项，确保上级和公司重点督办事项落实到位。4 .强化管理实现增收节支。此处省略数千字在此，我代表公司向开发建设作出突出贡献的老干部、老职工及其家属表示

11、最诚挚的问候！向一如既往关心、支持、帮助公司发展建设的各级领导、驻场单位和社会各界人士致以最诚挚的谢意！向积极奋战在公司各条战线的干部职工表示衷心的感谢！二、存在的问题及产生原因一是企业化运行思维还不够开阔，还有涉及改革深层次矛盾问题尚未得到根本解决;部分领导干部对公司的战略、政策理解得还不够透彻。二是经济结构还不够合理，发展还不均衡、不协调，二、三产业比重偏低。三是基础设施还比较薄弱，场库房亟待维修升级，“*”建设还不够健全。农机设备使用年限基本达到*年，逐步进入更新换代期。驾驶员年龄整体偏高，从事农机行业的年轻人越来越少。针对以上问题，我们将在今后的工作中尽全力加以解决。三、2023年工作

12、任务2023年的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神以及习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，弘扬伟大建党精神，全面落实公司“*”战略和“*”高质量发展工程体系，聚焦公司“*”建设和“*”新征程，以“*”为各项工作的总体遵循，革故鼎新、惟实励新、守正创新，管理体制再完善，经营管理再精细，科技研发再创新，产量效益再提高，为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！2023年的主要预期目标是：预计实现企业增加值*亿元，同比增长*%;企业全员劳动生产率*万元/人，同比增长*%；人均可支配收入*万元，同比增长*%。预计实现营业总收入*万元，同比增长*

13、%。预计实现利润总额*万元，资产负债率*%,同比下降*%。为实现上述目标，重点抓好以下几项工作：（一）坚定不移持续推进“*”，推动现代化大农业再上新台阶（二）坚定不移持续创新经营管理，推动经营运行质量实现新提高1 .强化内控体系建设。进一步完善“三会一层”决策机制，强化党组织在企业治理中的法定地位。以制度建设作为切入点，在自查梳理制度短板的基础上，按部门分解压实修订责任，进一步完善内控手册的制定和执行。在上级指导下将法务平台投入使用。重点防控关键岗位风险，紧盯核心业务和关键环节，加大对日常审批、预算审核等重点领域、关键岗位、重要环节的风险排查，重点探索长效融合机制。2 .强化成本管控。牢固树立

14、“过紧日子”思想，强化预算执行力，严禁超预算开支，杜绝超预算办事、超财力花钱等现象发生。建立负面清单制度，不得随意扩大支出范围、提高开支标准；严控“六项费用”支出，大力压缩非生产性基本建设项目投资规模：加大对办社会补贴支出的管控力度。3 .强化控债化债。坚持控制新债、锁定旧债、明确责任、分类处理、逐步化解原则，清理债务，继续去库存，建立债务化解长效机制，强化制度约束。到2023年末资产负债率为*%，实现下降*个百分点目标。4 .强化审计、督办监督。重点开展对基层单位土地承包、利费收缴、预算执行、领导干部离任等事项的审计工作，实现审计监督全覆盖，积极推动内部审计由事后审计向事前、事中审计转型，强

15、化审计结果运用，增强审计成效，促进企业节本增效。进一步落实督查督办工作，把各级重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实作为督办的工作重点，提高工作效率，确保政令畅通。5 .强化企业增效。一是以2023年国家审计署反馈问题为重点，认真梳理享受基本田以及农业从业人员身份，坚决对不符合享受基本田、承包规模田条件人员进行清除。二是对审计反馈耕地数据核实确认结果进行整改，管理区自查，并上报自查情况，由公司视自查情况决定是否聘请第三方专业公司进行测量,对原有耕地及审计绘图无合同面积中可发包耕地进行科学合理甄别，全部纳入2023年耕地面积。6 .强化项目建设。一是计划投资*万元进行农业基础设施维修；二是计划投资*万元进行河道清淤维修项目；计划投资*万元进行办公室视频会议系统建设；计划投资*万元用于购置设备。7 .强化资源合理利用。做好资源资产普查摸底，做好辖区内土地、森林、草原、水面等各类国有自然资源资产的监测。对审计反馈耕地数据核实确认结果进行整改。加大力度对草原、水面等资源性资产进行发包，收费以合同约定为准。8 .强化人力资源管理。继续推行管理岗位公开竞聘，严格干部年度考评，打通干部“能上能下”通道；积极推行“双合同”契约化管理，社会化用工只减不增；对接市场化薪酬