公司员工掊训工作指引.docx

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1、工作指引文件编号：I文件页数：第1页共4页版本号：1.3文件名称：员工培训工作指引适用范围：XX科技实业（深圳）有限公司收文部门：XX、XX各部门拟制：人事行政部审核：批准：有一否一会签_。不需会签需会签会签部门技术部品质部生产部SMT部报关部会签人会签日期会签部门PMC部工模注塑部喷油印烫部体系管理部会签人会签日期更改记录版本号更改部门更改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期更改内容1.O行政部1.1人事行政部1.2人事行政部1.3人事行政部1、目的提升员工素质、统一员工观念、规范员工行为、培养储备人力资源、充实员工知识与技能、达成程序化规范管理、以不断提高工作品质及效率，实现公司工作目

2、标。2、适用范围本制度适用于在本公司在职的所有职员工。3、职责3 .1各部门每年12月份负责制定本部门次年年度及每月培训计划交人事行政部,人事行政部审核后交总经理批准,人事行政部将批准后的培训计划返回各部门，各部门按计划组织培训实施;4 .2各部门认真做好员工培训记录、考核记录及效果评估，每次培训后须将培训及考核记录提交人事行政部存档，人事行政部负责协助、监督、跟进各部门培训计划实施及效果。3. 3人事行政部负责各种培训文件、培训表格、培训流程的制作,各部门培训及考核记录的收集整理存档,协调组织实施新进人员、各部门文员、基层管理、在职员工等培训教育；4、名词解释3.1 新进人员：指已办好报到手

3、续但未入职上岗人员；4. 2在职人员：指己入职上岗人员；5、工作内容5.1新进人员培训5.1.1 新进人员办理报到手续后，由人事行政部组织安排入职培训。目的是让新进人员了解公司性质、文化、观念、环境以及人事考勤、食宿、消防安全等各项与工作相关的纪律和程序，产品相关的基础知识，培训时间为8小时。培训内容安排如下：5. 1.1.1厂规厂纪4小时：培训内容包括公司简介、企业性质文化、工作规定、宿舍规定、食堂规定、保安规定、考勤规定、请假规定、入职升职离职、员工应具备的基本素质、权利与责任和义务、反映沟通问题的途径与方式、周边的交通与治安坏境，让新进员工接受公司的环境，接受公司的观念及要求，应答卷考核

4、合格；5. 1.1.2安全生产培训2小时：培训内容包括国家相关安全生产法规、公司安全生产相关规定、消防知识、工伤知识、相关的其他安全知识、危险时逃生自救报警求救知识等，应答卷考核合格；6. 1.1.35S知识培训1小时：内容包括5S基本知识、当前公司5S运作情况、实际工作中员工应有的行为规范等，应考核合格；5. 1.1.4其他相关知识培训1小时：如ISO知识及运作、产品认识、防病防意外知识等。培训时对规定中员工容易触犯的内容应详细的讲解，结合实际工作给新进人员灌输更多新的观念，让新员工更多的接受公司要求，使新进人员迅速适应工作环境。培训记录由人事行政部整理存档。5. 1.2部门对新进人员岗前培

5、训；各部门负责人应组织对新进人员进行上岗前培训，内容包括部门产品、品质管理程序、工作环境、部门文件、工作规范，上下班打卡考勤,上下班安全检查要求、5S要求、注意事项、问题处理程序，部门安全培训内容包括安全注意事项、消防器材位置、紧急逃生通道；5. 1.2.1班组（拉长、线长）负责人应组织对新员工进行班组上岗前培训（包括安全培训）,内容包括所在岗位作业指导书、岗位技能、相关设备性能、操作程序、产品品质、每日产能、出现紧急情况时应变措施及报告程序等。通过教育和培训，使新员工意识到，所在岗位可能产生的质量事故，按规范操作的重要性及违章操作可能导致的后果，个人工作质量改进能为企业和自己带来的效益。5.

6、 2在职培训1 .2.1为使在职员工不断提高，以适应公司的发展需求，部门主管人员应分析部门员工现状与达成工作目标之间的差距，不断从技能、观念、行为、效能、品质等方面提高员工的综合素质，为此，部门应安排每名员工每年接受不少于10小时的培训I。5 .2.2各部门须于每年年底前向人事行政部提报下一年度本部门培训计划表，包括培训对象、时间、内容、导师、教材、培训考核方式，参加培训人员需签员工培训记录表，表格内容包括培训时间、地点、导师、考核方式及考核结果等。6 .2.3如需外培，则由部门提出申请，填写外部培训申请表，申请内容应详细说明外培需求、人员、地点、时间、费用、达到的效果，送人事行政部审核，报总

7、经理批准（相关培训协议另有专门规定）。7 .2.4人事行政部每年适时组织经理层、主管、拉长进行培训，培训内容如生产成本、生产管理、安全管理、品质管理、员工管理、绩效考核、和谐沟通等，可考虑请专业人士进行培训。5.2.5各种培训按照选定的考核方式进行考核，并将员工培训记录表及考核资料送交人事行政部存档备查。5.3特殊岗位培训5.3.1SMT操作及编程、波峰焊操作、测试、维修、品管、保安为公司特殊岗位,特殊岗位员工由本部门或相关部门进行岗位技能训练,考核由本部门或相关部门出题，由人事行政部组织或监督考核,人事行政部对合格员工发放公司统一制作的上岗证；并在“员工上岗证发放登记表”内作好记录；领到上岗证后方可上岗作业，两次考核不合格者调离或辞退。5.3.2电工、驾驶员必须取得国家授权部门颁发的相应培训合格证书后方可正式上岗。5.3.3质量体系的内审员经公司内部或咨询机构培训合格后，由公司颁发合格证书或由咨询机构颁发合格证书；量规仪器校正员必须经咨询机构培训并取得资格证书后方可正式上岗。5.4成效评估人事行政部于每年年底对当年培训工作进行成效评估，做出年度培训成效评估报告，提报权责主管并作为下年度教育训练改善之依据。6、附录