公路工程质量保证体系(模板2).docx

《公路工程质量保证体系(模板2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程质量保证体系(模板2).docx（18页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、质量保证体系雌微信订阅公众号：ABC安全赣：编制：二。一三年月日目录1、总则12、质量管理方针和目标12. 1质量管理方针12.2质量管理目标13、质量管理组织机构和质量管理体系13. 1勾13. 2质量保证体系44、工程质量管理、过程控制及措施54. 2施工现场质量管理64.3施工过程质量控制65、工程质量目标管理76、质量管理工作流程86.1质量控制程序86.2质量检查流程96. 3施工过程质量控制流程106.4质量事故纠正和预防程序框图117、工程质量管理规定118、产品标识管理办法148. 11z148 .2识的制作要求149 .3标识的有关规定149、不合格产品的控制规定149. 1

2、质量安全环保部对不合格品的控制149.2施工工区对不合格品的控制1510、竣工工程交付程序1510. 1竣工工程硬件的保护和交付1510.2竣工工程软件资料的审核和移交1611、工程回访与投诉规定1611. 1回访范围16112H1611.3JIJ月艮171、总则11为了加强乌东德水电站新村至半角公路项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本体系。12本办法依据以及中华人民共和国建筑法、国务院建设工程管理条例、建设工程管理规范、本项目合同文件等相关规定制定。13本办法适用于

3、半角至新村公路第二标的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。14本项目质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统,认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。2、质量管理方针和目标2.1质量管理方针严格执行标准和规范，依法按合同办事；健全管理制度，提高管理水平；依靠科技手段，加强监督管理；学习先进经验，克服质量通病；在过程中控制质量，在建设中争创优良。2.2质量管理目标2.2.1杜绝施工重大工程质量2.2.2单位工程一次验

4、收合格率100%1. 2.3土建单位工程、合同段、建设项目工程质量优良率达到90%以上，争创省、部级优质工程。2. 2.4交、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次校验合格。.质量保生体系3、质量管理组织机构和质量管理体系3. 1组织机构(1)项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长、总工、副经理担任副组长，小组成员主要由项目部的各专业工程师、安质部长、专职质量工程师和检测工程师担任。工区分别设安全、质量管理人员，负责日常工程质量管理、检验工作。做到专业对口、持证上岗、人员稳定。见乌东德水电站半角至新村公路质量管理组织机构框图。(2)项目部各工区设专职质量工程师，并依据工程规模和项目管理的

5、需要，配置足够的质量检查管理人员。(3)项目部的施工部、质量安全管理部负责各工区的月质量计划考核评比和相关质量制度措施的制订。安全质量管理部负责各工区日常质量工作的巡检工作；并对全线的隧道地质和特大桥线型应力监控量测及中心试验室关于质量方面的工作监督检查。质量管理组织机构图乌东德水电站半角至新村公路质量管理组织机构框图(5)质量管理领导小组为认真贯彻落实GBT19001-2008(IS09001:2008)标准，确保项目部质量管理目标能够顺利实现，项目部特成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师、生产经理任副组长，其余各科室主任及工区主任任组员；质量管理领导小组设置办公室，办

6、公室设置在质量安全环保部，主要职责如下：a.组织制定项目质量方针，确定项目质量管理目标；b.组织编制项目质量计戈U,并将计划分配、落实到相关部门和人员；c.组织项目质量教育培训工作；d.监督检查各部门管理制度执行情况；e.组织项目定期现场施工质量检查；f.每月定期召开质量领导小组工作例会；g.负责项目工程质量数据统计分析工作；h.负责质量事故和不合格品处理和上报工作；i负责项目部体系管理要素分解和管理职责划分，落实到相关部门；k.负责监督检查各部门体系运行情况，管理手册和程序文件执行情况。3.2质量保证体系本标段项目经理部按照质量目标中将本工程建成优质工程的要求编制质量计划。按“横向到边，纵向

7、到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系,实施全面质量管理。详见下图质量保证体系框图为所n职工服务制度教育计划成果发表.1班IQC小组定创优措施明确创优工点完普计量支付制定奖罚措施签订选任状班组交流改进至作质量质量检查f进行自检互检交接经济兑现赢罚劣提高经济效益先进4、工程质量管理、过程控制及措施4.1 质量管控手段4.1.1本工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段：4.12全方位控制：从质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、管理体系、安全保障、检测手段、施工组织、内外工作协调等进行全面控制。4.1.3全过程控制：每个分项工程从施工图设计

8、复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。4. 1.4全员控制：凡参加本工程项目建设的每一个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。4. 2施工现场质量管理4.2. 1项目部应建立健全质量管理体系，在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。4.2.2项目部应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：工程报检制度、工程项目质量责任制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂

9、牌制度，过程检验制度、质量否决权制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及调查制度、图纸审查管理制度、变更管理制度、施工组织设计管理制度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验制度、质量例会制度、质量台帐制度等。4.2.3项目经理部应根据总承包项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款、规范、规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标分解到各工序，确保工序质量标准，最终实现质量目标。4.3施工过程质量控制4.3.1培训交底及验收控制(1)项目部应对施工人员进行质量意识、质量目标、控制标准等进行培训交底。(2)材料、设备质量的预控a、凡涉及

10、安全功能方面的有关产品，应有项目经理部质量工程师按照相关规定进行复验，并按照相关程序报监理批准认可。b、对本工程使用的各类原材料、半成品、构配件等产品和设备器具，要按照规定标准进行采购，现场验收和检验，并按照相关程序报监理批准认可。C、未经检验或经检验后确定为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用，杜绝使用不合格产品，并对去向留下相应的记录。4.3.2过程质量控制(1)项目部负责工序质量控制。各工序必须按照专用技术条款规定质量标准、技术规范、操作工艺标准、质量目标进行控制，严格按照规定进行质量检查和质量控制。按照规定制定工序检验制度，组织现场交验。(2)关键工序、特殊工序或者应

11、用了新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”的工程必须先做试验段工程，试验段工程经项目部工程管理部、安全质量管理部、监理、业主、设计等单位参加检验，签字后方可全面实施。全面实施的标准不得低于样板质量标准。(3)未按规定进行质量检查验收，不得进入下道工序。4.3.3过程质量检查(1)、项目部应及时对施工作业面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。及时收集已完工工序的有关工程资料(包含各种检查验证记录、施工图片、音像资料等)，审查后进行阶段性归档。(2)项目部应对首个检验批进行旁站；确定、调整检验批施工方案(法)和质量标准；并对所有检验批进行全面检查。5、工程质量目标管理为了提高本项目

12、工程质量管理水平，项目部实施质量目标管理：(D制定分项工程质量样板计划及实施方案，报项目部审核备案。(2)编制工程质量目标计划，并将其分解到各工序、分项、分部工程，层层分解。报项目经理批准实施。(3)贯彻执行首件工程制度，每个分项工程必须先做样板，特别是桥梁的墩柱、盖梁、上部梁体，路面、挡墙、水沟等，经总监办认可后，方可展开全面施工。(4)推广“四新”成果，开展全面质量管理工作，对关键工序、质量通病要组织“QC小组”质量攻关活动，保证工程质量。(5)工程质量资料要做到及时、准确、齐全，按规定收集、并制作影像资料。6、质量管理工作流程6.1质量控制程序6.2质量检查流程6. 4质量事故纠正和预防

13、程序框图7、工程质量管理规定质量是企业的生命，是效益的基础。为严格管理责任和操作责任，解决原有工作存在的一些问题，完善规章制度，牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的经营方针，把全面质量管理认真落实到每个人、每个分项，使企业的工程质量在社会上享有更高的信誉。特制定本条例：6.1 认真贯彻执行国家法律法规和上级文件精神以及有关质量管理规定。7. 2贯彻以纪律和目标为两把悬剑，在工程施工过程中实施六项严格坚持，即:(1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工处理，决不迁就。(2)严格坚持按照施工标准、规范操作，克服管理和操作上的自由化。(3)严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成

14、有机统筹的良性循环局面。(4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证建筑产品良好的质量效果。(5)严格坚持治理质量通病，保证交工验收一次成功，提交精美的建筑产品。(6)严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。7. 3坚持质量管理落实到人，项目部配有足够合格的质量管理和检查监督人员，他们在行政上保持相对独立，在工程上秉公执法，严格检测管理、规范行为，杜绝检测报告“假、乱、无”现象，认真把好自检关。项目部执行“质量管理四到人”的制度,即：(1)质量意识教育到人，从项目经理到普通职工，都要进行质量意识教育，特殊作业人员和重要岗位一定要进行专业培训，持证上岗。(2)质量管理责任到人，在质量管理系统中，什么人在什么岗位，应该承担什么责任，都有明文规定，一条一款落实到人，在管理工作中能者上，庸者下，竞争上岗，推行动态管理，净化质量管理队伍。(3)质量评定监督到人，每道工序完成后，都要按施工验收规范、质量检验评定中要求，进行实测实量，对检测结果质检员，班组长都必须签字。(4)质量创优落实到人，项目部在方针目标管理中确定争创优质样板工程，当优质样板工程项目确定后，从项目经理到项目部，从质安部到具体参战的每个工人，在质量创优活动中，分别负起决策、管理和操作的责任。7.4各级各部门必须认真作资料收集工作，凡因个人原因或工作不力造成资料短缺、数据错