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1、项目成员职责表(系统、产品、专题)表单编号:项目名称填表时间项目代号项目人数项目角色姓名投入度()角色职责说明素质要求角色分类签名项目经理项目的组织与实施,确保项目在一定的时间、一定的成本内,优质完成。按照“项目经理资质认证办法”中的要求。口项目带头人项目助理*协助项目经理工作,原则上大型项目才设置项目助理。参照项目经理资质要求。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员技术负责人项目的技术总负责。项目相关技术领域的专家。关键人员主要人员参与人员协作人员总体组*对项目总体方案把关与决策。项目相关技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员软件总体对项目软件总体方案把关与决策。项目相关
2、技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员硬件总体对项目硬件总体方案把关与决策。项目相关技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员XX总体对项目XXX方面总体方案把关与决策。项目相关技术领域的专家。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员系统设计师*负责系统的总体设计。对系统具有全面深刻的认识。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员X X设计师负责专题设计、试验与分析及相应设计文档的撰写。具有相应领域的设计和分析能力。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员电磁兼容设计师负责产品的电磁兼容性设计、拟制试验大纲及组织实施。熟悉电磁兼容设计、试验评估方法。 关键人员
3、主要人员 参与人员 协作人员电磁兼容保证师(专业室人员)负责指导项目电磁设计,审核电磁兼容试验大纲等。熟悉电磁兼容设计、试验评估方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员质量工程师负责制订质量保证大纲,进行项目质量控制。熟悉质量体系及研发管理流程。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员质量保证师(质量部)监督、检查项目质量情况,负责质量保证大纲等文件的审核。熟悉质量体系及研发管理流程. 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员工艺师(工艺部)负责产品工艺(可生产性和经济性)设计,拟制工艺技术方案文件及组织实施。具有丰富的工艺设计经验。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员可靠性设计师负责
4、产品可靠性、维修性、保障性设计,制订保证大纲及组织实施。熟悉可靠性预计、设计、试验评估方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员可靠性保证师(专业室人员)负责监督和指导产品可靠性设计,负责可靠性保证大纲的审核等。熟悉可靠性预计、设计、试验评估方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员标准化设计师负责编写标准化大纲,指导项目标准化设计及组织实施。熟悉行业及公司标准化规范。关键人员主要人员参与人员协作人员标准化保证师(标准化室)负责监督和指导产品标准化设计,负责标准化大纲的审核等。熟悉行业及公司标准化规范。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员软件测试负责或指导项目软件测试工作。熟悉软件
5、工程、软件测试理论和方法。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员价值工程师(项目组人员)协助价格方案策划,及时、准确完成产品材料、试验清单填报。熟悉产品报价知识及方法,对产品构成及功能有全面认识。关键人员主要人员参与人员协作人员辅助设计负责辅助设计、项目图纸资料的准备。J解项目管理要求、标准化规范和各种办公软件。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员配置管理负责项目工作产品(各种图纸、资料等)的管理。熟悉公司配置管理制度和工具。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员项目管理(职能部门人员)指导并监督项目按照项目管理制度执行。熟悉项目管理相关制度。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员器
6、材采购(职能部门人o X贝)负责器材采购。熟悉元器件知识。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员工程测试(职能部门人员)制定产品工程测试计划并组织测试,组织转产评估。熟悉产品工程化工作。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员项目申报*收到项目申报任务后,负责材料的收集、整理。熟悉产品的功能、性能以及样机原理,具有较好的文字功底。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员客户服务工程师*(职能部门人员)负责与客户相关的各种安装、维修、售后服务和信息反馈等。熟悉产品的功能,能独立操作与维修,与客户建立联系。关键人员主要人员参与人员协作人员务(职能部门人员)负责项目预算及成本管理。具有财务管理基础
7、知识。 关键人员 主要人员 参与人员 协作人员项目组角色配置说明:1 .该表为产品项H、专题和工程类项FI立项时进行角色配置使用。项目组必须按照上表所示配置角色,项目成员角色要完备。系统设计师、电磁兼容、质量、工艺、可靠性、标准化、软件测试、工程测试、客户服务等角色在专题项H中可裁减。项FI助理、总体组人员、项FI申报和客户服务工程师也可根据项H性质进行裁减。2 .项目管理、电磁兼容保证、质量保证、工艺师、可靠性保证、标准化保证、软件测试、器件采购、工程测试、客户服务、财务等10个角色由相应职能部门人员担任。3 .在确定项目成员时,同时要确定项目成员重要度分类,分项目带头人、关键人员、主要人员
8、、参与人员和协作人员五类: 项目经理:项目带头人,对项目完成效果负全责; 关键人员:指对项目完成效果有决定性影响,掌握项目关键技术,且在项目过程中投入度高,在该项目中的投入度占个人标准工时60%以上的人员; 主要人员:指对项目完成效果有直接影响,掌握项目专项技术,且在项目过程中投入度较高,在该项目中的投入度占个人标准工时40%以上的人员; 参与人员:指项目普通研发技术人员以及技术支持类人员; 协作人员:指在项目研制过程中提供相关工作支持的职能部门人员。4 .人员比例要求 A类项目:项目经理1名;项目助理1-2名;关键人员W15%;主要人员W25%;参与人员W60%; B类项目:项目经理1名;项
9、目助理1名或不设;关键人员W10%;主要人员W30%;参与人员W60%; C/D类项目:项目经理1名;主要人员W40%;参与人员W60%。 项目助理属关键人员范畴,但不占用关键人员比例。上述比例基数不计协作人员。5 .主管部门在审核项目角色配置时,有权对项目角色配置的完整性和有效性提出置疑,并要求项目组做相应调整。6 .项目角色配置要明确到个人并由个人签名确认,涉及跨部门的人员,须征得所在部门负责人同意。角色配置一旦确定,相关人员即承担相应的职责,接受相关考核。7 .项目组的各种角色配置在项目的整个生命周期应确保到位,人员一旦确定不得随意变更。如因各种原因导致角色变化,应及时办理调整申请。8 .根据项目具体情况,无须配置某项目角色时,可去掉改类人员。9 .投入率为投入到本项目的标准工时比率,计算如下:投入率=平均每个工作口投入到本项目的工时/每个工作口的工时。其中:投入到本项目的工时由项目负责人和当事人共同估算,公司当前每个工作的工时为8小时,一周五个工作口。