创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx

上传人:lao****ou 文档编号:227746 上传时间:2023-06-11 格式:DOCX 页数:6 大小:59.56KB
下载 相关 举报
创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx_第1页
第1页 / 共6页
创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx_第2页
第2页 / 共6页
创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx_第3页
第3页 / 共6页
创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx_第4页
第4页 / 共6页
创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx_第5页
第5页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告含提纲.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、学号姓名专业年级班别论文(设计)题目创达工程建设公司工程合同管理问题研究拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型理论研究应用研究口设计开发其他命题来源教师命题学生自主命题教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成口是口否论文(设计)的主要内容、理论意义和应用价值当前我国建筑市场呈现出繁荣的景象,因此对于建筑工程的需求也在不断增长,但是当前建筑市场机制也存在着较多的问题,比如在建筑活动资源分配方面,存在着较多的弊端。建筑市场的发展也掩盖了很多资源配置不公平的现象,很多企业将利润当做重点诉求,从而忽视市场自由的规则。面对当前的市场环境,本次文章也会针对这些问题作出研究,特别

2、是在建筑工程合同管理方面进行了详细的论述,本次研究也将分成多个部分。第一部分是绪论部分,使用文献研究法以及归纳总结法。第二部分是理论概述部分,将合同管理和建筑工程合同管理进行结合,第三部分,以创达工程建设公司工程合同管理当做案例来进行研究,针对这些问题进行分析给出解决方案,比如理念不合理、合同管理制度不完善、相关人才缺乏等。第四部分针对存在的问题提出了相应的解决方案。在加强合理管理意识和制定合同管理制度的基础上,加强我国建筑合同管理高素质人才的培养。最后,总结全文。希望本研究能为发包人建筑工程合同的健康管理提供切实可行的参考。摘要引言一、建筑工程合同管理的概述(-)建筑工程合同管理的概念(二)

3、建筑工程合同管理的内容1、工程合同管理制度2、合同知识专业培训3、合同管理内容4、合同索赔管理二、创达工程建设公司工程合同管理实例分析(-)创达工程建设公司S工程概况1、创达工程建设公司S项目概况2、创达工程建设公司S项目合同管理概况3、创达工程建设公司S项目合同管理现场组成人员4、创达工程建设公司S项目合同管理具体工作5、S项目工程变更、索赔要求6、S项目合同管理风险(二)创达工程建设公司S项目合同管理存在的问题1、合同管理意识薄弱2、合同管理制度的缺乏3、合同管理人才的缺乏4、建筑工程合同信息管理的缺乏三、完善创达工程建设公司S项目工程合同管理问题的对策(-)强化公司合同管理意识(二)制定

4、完善合同管理制度(三)培养高素质的合同管理人才(四)提高合同信息化管理四、结论参考文献建筑工程合同管理是建筑企业的核心业务之一。本文所讨论的问题和提出的解决方案,所有这些都是我国企业实际工作的具体问题和解决方案。但问题的根源在于公司的管理者忽视了合同管理的重要性,很难从根本上解决发包人在建筑公司管理中面临的问题。因此建筑施工企业高层管理人员必须充分认识到合同管理的重要性,加强相关制度的建设。按照国家法律、政策的规定,建立和培训合格的人员,管理企业的施工合同。本次文章通过多个方面来对建筑工程合同管理当中面临的问题进行了解析,其中涉及的环节较多,总体而言当前合同管理的意识较为缺乏,制度建设不完善,

5、缺少合同管理人员信息管理,技术落后等这些问题,都是由于公司在进行合同管理时缺少专业性的人才和意识导致的,假如出现了工程违约问题,后续就会带来很多麻烦,因此在经过本次研究之后,我们的建议是必须提高合同管理的意识,加强合同管理的质量,面对当前的问题,要通过引进人才加强。对合同管理人员的培训改善这种局面。参考文献:1敦帅,毛权.营商环境如何驱动“专精特新”中小企业培育?一一基于组态视角的定性比较分析j.上海财经大学学报,2023,25(02):78-92.2吴风琴.创新驱动发展战略下的泉州市中小企业高质量发展路径研究J.中小企业管理与科技,2023,(06):43-45.3李颖芳.基于数字经济时代的

6、中小企业转型创新发展路径研究J.商业经济,2023,(04):2729.4罗丕.工商管理创新对中小企业数字化转型的影响及发展对策J.中小企业管理与科2023,(05):109-111.5李抒恒.经济双循环新发展格局背景下中小企业的发展机遇与挑战J中小企业管理与科技,2023,(04):35-37.张玲玲.绿色金融赋能中小企业发展的创新路径研究J中小企业管理与科技,2023,(04):133-135.孟玮.金融服务创新视角下中小企业融资问题研究J.中小企业管理与科技,2023,(03):142144.网周达勇,董必荣.银行信贷与中小企业双元创新投入J经济管理,2023,44(12):118-13

7、7.9郭倩,黄兴,印朋.“在转型升级中强壮筋骨”N.经济参考报,20230131(001).10余梦娇,邹伟,王健.发展优势基础学科培育创新中小企业N.南京日报,202301J7(A02).11吴1,史小坤,刘怡真,胡珂璟.银行信贷支持中小企业创新发展的作用研究一一基于金融契约执行效率的研究J中国商论,2023,(01):112-115.口2王炎.创新发展硕果累累中小企业“加速培优”J经营管理者,2023,(01):2931.13王军,燕波涛,王红霞,尉肖帅,尚婷,吴发群.基于创新视角的河北省科技型中小企业高质量发展策略J.企业科技与发展,2023,(12):810+14.14.北京市经济和信

8、息化局关于印发关于促进先进制造业和软件信息服务业中小企业升规稳规创新发展的若干措施(20232025年)的通知J.北京市人民政府公报,2023,(44):64.67.15邓晓楠,鸵辛未.物流金融视角下我国中小企业经济发展模式创新J中国储运,2023,(12):187/89.口6顾李云.科协组织助推中小企业创新实践与探索J.合作经济与科技,2023,(23):132/34.17宋保胜,刘淼,赵明正,赵翠萍,田志强.财政协同金融助推中小企业科技创新路径研究J科技管理研究,2023,42(21):32-39.口8陈绍嘉.新常态下中小企业管理创新策略及未来发展趋势J中外企业文化,2023,(10):9

9、092.19宋保胜,刘淼,赵杜悦,赵友平,赵明正.财政协同金融纾困中小企业科技创新融资约束的内在逻辑及实践路径J科学管理研究,2023,40(05):98107.20张玲.管理创新背景下我国中小企业发展路径探究一一以水暖卫浴业为例J中小企业管理与科技,2023,(19):115/17.技术路线图1本文的技术路线图可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效;(2)有一定的专业知识基础,可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行,设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅创达工程建设公司工程合同管理问题研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集创达工程建设公司工程合

10、同管理问题研究有关数据及资料进行分析对比。()与同伴交流达成共识后整合创达工程建设公司工程合同管理问题研究资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额(元)计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费;开题报告撰写170文献信息费、打印费;调查羞旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费;共计2170九、课题进度时间内2023年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前:创达工程建设公司工程合同管理问题研究有关写作事项报告8月25日前:创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告初稿8月26日前:创达工程建设公司工程合同管理问题研究开题报告二稿9月06日前:创达工程建设公司工程合同管理问题研究撰开题报告定稿9月16日前:创达工程建设公司工程合同管理问题研究论文初稿10月11日前:论文创达工程建设公司工程合同管理问题研究二稿10月26日前:论文创达工程建设公司工程合同管理问题研究三稿11月11日前:论文创达工程建设公司工程合同管理问题研究四稿11月26日前:完论文创达工程建设公司工程合同管理问题研究五稿12月11日-前:论文创达工程建设公司工程合同管理问题研究定稿12月20日前:创达工程建设公司工程合同管理问题研究论文答辩记录

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服