医院三重一大事项集体决策制度.docx

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1、文档序号:文档编号:XXYY-ZWK-001ZWK-20XX-001XXX医院“三重一大”事项集体决策制度编制科室：知丁日期:年月日“三重一大”事项集体决策制度为进一步加强医院领导班子建设，努力实现决策的科学化、民主化和制度化，医院对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用集体决策制度。1、“三重一大”事项决策原则(1)坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。(2)坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，保证权力正确行使。(3)坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。切实在法律和党内法规范国内开展决策活动。2、“三重一大”事项集体决策范围与内容(1)重大决策的范围 医院改

2、革的重大问题和方案、医院规划及年度计划、预算。 基本建设、重大和较大技术引进或改造项目及方案。医院职权范围内的机构设置及劳动组织调整方案。重要规章制度、办法、细则、措施的制定、修订和废除。(2)重要干部任免研究范围科室主任、护士长等中层以上干部的提拔、聘任、解聘。医院团委、工会班子人选。(3)重要建设项目安排和大额度资金使用范围年度计划外基建工程300万元以上。设备采购年度计划或计划外单件每台300万元以上。服务项目50万元以上。年度财务预算。3、“三重一大”事项决策程序与规则(1)决策程序 各职能部门根据确定的“三重一大”工作内容和决策分工，对“三重一大”事项经充分论证后，提出议题。 由党委

3、书记或院长确定议题，提出会议研究。 通知开会：由党办或院办负责通知班子成员或列席会议人员。 议题研究：按照规定的议事原则进行。 所有“三重一大”项目实施前需经职代会通过。 讨论通过的项目均按信息公开规定予以公示。(2)决策规则 认真贯彻集体领导和民主集中制的原则，党委书记或院长要充分听取与会人员意见，确保决策的民主化和科学化。 集体决策事项应坚持少数服从多数的原则。 党政联席会议根据工作需要随时召开，党政联席会议由院长、党委书记、副书记、副院长、党委委员参加；院长办公会议由院长、副院长、党委书记、副书记参加。必要时可扩大至相关职能科室主任参会。会议讨论重大问题应有三分之二以上成员到会，会议决定

4、的事项必须明确实施部门和责任人。 实行回避制，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决定特别是需要保密的内容,不得随意外传，出现泄密造成严重后果的要追究有关人员的责任。4、“三重一大”事项的实施与监督检查(1)党委会和院长例会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，实施的职能部门及时反馈执行情况。(2)医院纪委、内审小组等部门根据职责权限进行监督检查。(3)按照院务公开要求，定期或不定期地在相应范围内公开“三重一大”事项的决策、执行情况，接受群众监督。5、建立责任追究制度(1)对确需提交会议集体讨论研究的重大问题，未按规定提交会议进行讨论造成损失，或未及时召开会议进行研究决定，延误时机造成损失的，追究党政有关人员的责任。（2）对执行决策事项不力或产生重大偏差，造成严重后果的，按照分工追究分管领导或有关科室、部门员责人的责任。（3）按程序集体决策失误造成损失，分别由党政领导班子集体承担责任，总结经验教训，并及时采取补救措施。（4）“三重一大”制度落实情况作为领导班子民主生活会内容。知丁