董事长在2021年度总结表彰大会上的讲话.docx

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1、董事长在2021年度总结表彰大会上的讲话X月X日，XXXX召开XXXX年度工作总结暨表彰大会。XX集团党委副书记、总经理，XXXX董事长XX作题为坚持以客户为中心驱动改革与创新，构建数字社会新形态下的新发展格局的主题讲话，就“XXX”战略的深化实施，在夯实技术基础、技术与业务深度融合、管理变革以及资源高效整合等方面提出新要求，鼓励全部XX人坚持锐意进取,始终与时俱进，在数字经济发展新征程中铸就新辉煌。一年来，公司在全球经济困境中所博得的亮点不胜枚举，概而言之：XXXX已经完全突破“吃钞票饭”的局限，突破发展的天花板，大踏步迈入“数字经济”新年代！在确定成就的同时，我们必需深刻认得到公司发展面对

2、的机遇与挑战。近两年，外部环境发生了一系列重大转变，一是中美贸易冲突加剧，我国高科技行业被“卡脖子”的情况日益突出，行业发展处处受制，“科技创新”被提升到国家发展大局的中心位置。二是新冠疫情散开，消费者需求发生范式转移，全球供应链被从头衔接，传统行业被迫加速变革，新兴业态蓬勃涌现，企业必需不断地适应新的不确定性。三是“数字经济”蓬勃发展，以大数据、云计算、人工智能、物联网为代表的新型技术奠定了数字经济发展的基础，数字经济正深度融入社会各个领域，成为经济发展的重要引擎。国家“十四五”规划将数字经济纳入GDP统计指标，在刚刚完结的xx市党代会上，市委将数字经济纳入未来五年重点工作之一。生物学家达尔

3、文曾说过：自然界能生存下来的，往往不是那些最健壮或者最聪明的物种，而是那些最能适应转变的物种。尽管外部环境杂乱多变，不过我们XX人有着良好的创新基因和变革才能，总能够不断适应环境的转变。XX集团在上世纪XX年月初曾经历过市场化改革的阵痛和面对破产的窘境，正是由于我们在以李承志老先生为代表的老一辈领军人带领下，进行了一系列的制度创新、管理创新和战略调整，才使得我们摆脱困境，持续多年落实飞速增长。时至今日，“改革”和“创新”已经成为XX集团的文化符号，深深植入公司的发展基因。xxxx的文化基因与xx集团一脉相承。在xxxx年ATM行业处于辉煌期时，公司就灵敏察觉到外部环境的转变，开头布局金融服务业

4、。xxxx年底则开启了向人工智能转型之路，从而奠定了当前以aiCoreSystem大数据平台为中心、以“智能终端+大数据”为途径落实价值闭环的战略布局。xxxx年底，公司基于市场形势的研判、政策机遇的掌握和战略发展的需要，以加速融入数字经济发展浪潮为导向，提出了坚持“以客户为中心”的发展理念、聚焦“金融科技+城市智能”两条业务主线、深化协同发展人工智能“算力、算法、数据、场景”四大中“战略构想。心要素，成为最具竞争力的数字经济骨干企业的“XXX经过一年的探究与实践，xxxx的“XXX”战略构想获得进一步深化，业务布局进一步清楚，中心竞争力进一步增强。未来，我们要保持战略定力，充足运用母公司XX

5、集团“双百企业”及国有资本投资公司平台优势，协同XX通信、XX计量、XX城市服务、广哈通信等兄弟单位，在商业模式、技术研发、组织管理等方面进行大胆改革与创新，高质量推动“XXX”战略落地。下面，我就XXXX年的工作谈几点观点：第一、依托“数字金融”，推动金融科技、城市智能两条业务主线加速延长，推进与数字经济融合发展一是进一步夯实金融科技主业。金融业是现代经济的中心，是实体经济的血脉，也是XXXX发展的基础，经过三年的努力，XXXX初步落实了从“金融制造”到“金融科技”的迭代晋级。下一步，一方面要紧跟银行网点数字化建设机遇，构建掩盖金融服务、才智营销、才智运营以及金融数据安全为一体的全领域解决方

6、案，在金融科技存量需求上保持竞争优势。另一方面，随着银行国产化过程加速和数字人民币的推广普及，金融信创和数字人民币将是金融科技未来的两大亮点,要推动传统金融业务与数字经济深度融合，加速构建数字金融生态，在金融科技增量需求上抢得先机。二是全力打造城市智能业务版图。通过近几年“内部创新孵化+外部产业投资”相结合的布局途径，XXXX在城市智能领域的产业“矩阵”已初步成型。下一步，一方面要应用人工智能技术，在才智交通、公共安全、智能政务、才智教育、便民服务等细分领域构建便民、利民系统。另一方面要协同相关政府机构及企事业单位延长拓展城市大脑、才智停车、才智警务等城市综合业务，落实城市数据和信息细致化智能化管理。