营运副经理月度绩效考核表.docx

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1、营运副经理月度绩效考核表姓名岗位名称考核月份部门岗位职级直接上级序号考核内容扣分标准考评部门主管扣分（50%）上级扣分（50%）扣分说明1每月6日前审核好上月驾驶员考勤未及时提交扣1-10分人力资源部2每月7日前提交上上月驾驶员报销单据每单每迟交一天扣0.5分，最高扣20分财务部3每月5日提交上月各供应商对帐单及发票每单每迟交一天扣0. 5分，最高扣20分财务部4长短途平均重车公里7000公里/台/月每少1000公里扣5分,每增加2000公里加5分，最高扣20分财务部5吨公里成本X XX元每增加成本0. 02元扣10分,最高扣20分；每减少0. 02元加2分财务部6驾驶员招聘入职合规办理未办理

2、好考评、入职手续就安排出车的，每一人扣10分人力资源部7做好离职人员的车辆交接检验工作因交接失误造成公司损失（包括油卡未交回、车辆物品遗失未发现等与车辆交接有关的工作）XXXX元以上的，每次扣10分财务部8驾驶员的合理安排与人员管理有驾驶员投诉非合理、公平的安排出车业务的，每次扣5分上级主管9每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比，并提交绩效考核表每迟交一天扣2分人力资源部10部门成本费用控制情况每超额XXX元扣1分财务部11领导交待的其它工作未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分上级主管合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：绩效得分【（100分-合计扣分）100：被考评人签名：考评人签名：