员工奖惩管理标准制度模板.docx

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1、企业标隹员工奖惩管理标准2019-06-01发布2019-06-01实施前言21范围32规范性引用文件33术语与定义34职责34. 1公司管理团队34.2 办公室34.3 各部门34.4 全体员工35管理活动的内容与方法35. 1本标准依据的流程45. 2奖惩原则45.3奖励45.4惩处46重要风险识别与控制47检查与考核48报告与记录5附录A（规范性附录）流程图6附录B（规范性附录）表格样式8附录C（规范性附录）奖惩条例10本标准是按照企业标准编写规范给出的规则起草。本标准由公司标准化委员会管理提升与标准化委员会提出并负责解释。本标准主要起草部门：本标准主要起草人：本标准审核人：本标准审定人

2、：本标准批准人：本标准由公司办公室归口管理。本标准所代替标准的历次版本发布情况为：员工奖惩管理标准1范围本标准规定了公司员工奖惩管理的职责、管理活动的内容与方法、重要风险识别与控制、检查与考核、报告与记录等要求。本标准适用于公司员工奖惩管理管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。3术语与定义无。4职责4.1 公司管理团队负责公司的奖惩结果的审核、审批。4.2 办公室 负责制定、修订员工奖惩管理标准。 负责复核、汇总公司各部门提出的奖励申请。 负责奖惩结果的

3、实施。 负责公司奖惩情况、结果备案。4.3 各部门负责按照公司管理制度申请常规生产经营及日常管理奖惩。4. 4全体员工4.1 司全体员工应遵守国家法律、法规、行政规章，遵守公司的章程、劳动纪律、规章制度、业务规范、技术规范、服务规范、行为规范，并且有义务制止和举报内部违法、违规、违纪和违反职业道德守则的行为，维护公司的利益。5管理活动的内容与方法4.2 本标准依据的流程奖励申请流程图（见附录A图A.1）。惩处申请流程图（见附录A图A.2）。4.3 奖惩原则5. 2.1奖惩有据：奖惩的依据是公司管理制度、员工业绩合同、员工岗位说明书等。5.2.2及时公开：为鼓励员工对公司的贡献和正确行为，纠正员

4、工错误行为，发挥奖惩应有的作用，奖惩及时并公开。5.2.3奖惩分明：在制度面前公司所有员工应人人平等，杜绝公司特权员工的产生。5.3奖励5.3.1员工本人或所在部门根据奖惩条例（附录C）,填写奖励申请表（附录B表B.1）,经办公室复核、分管副总经理审核，总经理批准后交由办公室实施。5.3.2各部门在奖励额度内编制奖励分配明细，经分管领导审核后，由办公室汇总、总经理审批后实施。5.3.3对于公司外部给予的现金表彰奖励，一律上交公司账户列支相关科目，由公司依照就高原则执行奖励。5.3.4对于公司其它相关规章管理制度的奖惩，按照其奖惩标准执行。5.3.5所有现金奖励，均在薪酬发放时予以落实。5.4惩

5、处5.4.1由提议处罚部门根据奖惩条例（附录C）,负责取证并填写处罚通知书（见附录B表B.2）,经办公室复核、分管副总经理审核，总经理批准后交由办公室实施。解除劳动合同时，需工会会审。5.4.2被处罚者签收处罚通知书。5.4.3公司所有经济处罚，均在薪酬发放时予以落实。6重要风险识别与控制表1给出了基于本标准识别的风险及控制。表1管理流程风险识别及控制流程目标/要求关键步骤责任部门、岗位风险事件风险成因控制措施奖惩有依据受奖惩人员所在部门夸大奖励或隐瞒违规行为本位思想提交详细证明文件资料7检查与考核对本标准规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表2所示:表2检查与考核内容序号考核项目考核指

6、标执行部门监督部门1奖励不发生虚假的奖励事件各相关部门办公室2处罚不发生错罚事件各相关部门办公室8报告与记录表3给出了执行本标准形成的报告和记录。表3报告与记录序号编号名称填写部门保存地点保存期限1奖励巾清表各部门办公室2年2处罚通知书各部门办公室2年附录A（规范性附录）流程图图A.1员工奖励申请管理流程图A.2惩处申请管理流程图附录B（规范性附录）表格样式表B.1奖励申请表编号:申请部门办公室奖励人员或团体申请奖项荣誉奖奖励项目 嘉奖（奖励人民币元）； 记功（奖励人民币元）； 记大功（奖励人民币元）； 价值贡献（奖励人民币元）； 专项奖励（奖励人民币元）。申请理由请注明依据的奖励标准或有关制

7、度。部门意见年月日办公室意见年月日分管领导意见年月日总经理意见年月日办公室备案记录：表B.2处罚通知书编号：先生/女士:你因,违反了员工奖惩管理标准第条，经研究决定给以处分,并给以经济处罚元。本处罚即日起开始执行。特此通知。提议处罚部门：日期：年月日办公室意见：日期：_一年一_月_日分管领导意见：日期：_一年一_月一_日总经理意见：日期：_一年一_月_日解除劳动合同时，工会意见：日期：_年_月_日被处罚者签收：H期：_年_月一,日办公室备案记录:C.1奖励公司对员工的奖励分为贡献奖励、专项奖励两大类。奖励为一次性奖励，执行就高原则，且奖励不重复、不累加。C.1.1奖励的种类C.1.1.1贡献奖

8、励。具备下列行为之一者，可以奖励：一主动运用先进管理理论，创新工作方法、优化管理制度和流程，实践证明是行之有效的。一在安全、运行、设备等生产管理方面，有发明、创新、技术改进或者提出合理化建议，有效提高工作效率，改善工作环境，为公司带来经济效益。建立良好的外部（政府、行业、投资方）关系，为公司带来良好社会效益或经济效益者。一一对公司树立良好社会形象做出较大贡献者。一一保护公共财产、防止事故发生，或在抢险救灾、突发事件处理中表现突出者。一同违章、违纪、违法行为作斗争，保证安全生产、维护公司利益、维持工作秩序、维持社会治安，表现突出者等。C.1.1.2专项奖励。具备下列行为之一者，可以奖励：一一员工

9、获得各级荣誉称号的奖励。一一员工荣获国家专利、发明创造奖等荣誉称号的奖励。一自学成才奖励。自费参加同等于大学本科及以上层次专业能力提升的考试，并取得相关资格证书的员工给予一定的岗位自学成才奖励；公司原则上不批准员工脱产学习。一一公司各管理制度中规定应进行的奖励。C.1.2奖励的标准C.1.2.1贡献奖励嘉奖：5002000元。记功：20005000元。记大功：500010000元。C.1.2.2专项奖励荣誉奖：一荣获乡镇级先进个人,一一荣获县区级先进个人,一荣获地市级先进个人,一荣获省部级先进个人,一荣获国家级先进个人,一价值贡献：为公司创造额外价值在OToO万元之内，按照创造价值的1.0%进

10、行嘉奖部门或个人;100万元-500万元部分，按照创造价值的0.8%进行嘉奖部门或个人；500万元以上部分，按照创造价值0.5%进行嘉奖部门或个人。创造额外价值由办公室全面预算与统计分析岗进行核算。奖励100-300元。奖励300-500元；荣获其他荣誉，奖励100-300元。奖励500TOOO元；荣获其他荣誉，奖励300-500元。奖励IOOo-2000元；荣获其他荣誉，奖励5007000元。奖励2000-4000元；荣获其他荣誉，奖励IOOO-2000元。一荣获本级政府所属职能部门荣誉者，执行下级奖励标准。一荣获行业类及非政府所属职能部门荣誉者，执行下级的其他荣誉标准。一比赛获团队奖三等奖

11、人均100-300元，个人奖三等奖300-500元。一比赛获团队奖二等奖人均300-500元，个人奖二等奖500-1000元。一比赛获团队奖一等奖人均500-1000元，个人奖一等奖1000-2000元。一公司组织的比赛获团队奖、个人奖按照大区奖励标准2倍执行。一集团组织的比赛获团队奖、个人奖按照大区奖励标准3倍执行。一荣获国家级专利、发明创造奖等荣誉称号，奖励IOOO-4000元。自学成才奖:奖励金额2000TC1500元IOoO元500元300元200元学历深造研究生以上（211大学、985大学）研究生（211大学、985大学）本科（211大学、985大学）注册类执业资格证书（与工作有关）

12、一级注册师以上注册师工程技术人员教授级高级工程师高级工程师工程师经济、会计、审计等专业技术职称高级经济师中级经济师初级经济师秘书、心理咨询师等职业资格认证高级技师技师高级中级、初级新闻专业人员高级记者（编辑）主任记者（编辑）记者（编辑）助理记者（编辑）图书资料专业人员研究馆员副研究馆员馆员助理馆员管理员广播电视播音人员播音指导主任播音员一级播音员二级播音员、三级播音员翻译人员译审副译审翻译助理翻译体育教练国家级教练高级教练一级教练二级教练三级教练其他正高级副高级中级注明：自取得相关资格证书（除学历认证考试）后，员工可持正规报名发票到办公室申请报箱：自取得相关资格证书后，因个人原因工作未满1年的

13、，员工需在离职前退回全额奖励。年度业绩合同奖:为确保公司业绩合同高效实现，通过激励导向机制，科学、合理、有效地激励每一位员工，提升员工工作积极性和工作效力，特别制定的年度奖励。实施对象为公司全体员工（控股薪酬管控经理人除外）。奖励总额奖励基数分配原则预算总额为OT20万1 .奖励基数为编内员工人均5000元、其他员工人均2000元2 .具体可通过党委会确定各层级人员的分配系数1 .个人奖励金额二年度奖励总数X个人分配系数2 .个人分配系数二员工薪等X岗位系数X员工年度业绩得分X部门年度业绩得分X分配权重3 .个人奖金额由部门根据岗位、年度工作情况、在岗时间进行分配安全生产责任奖:完成年度安全生产目标，通过激励导向机制，科学、合理、有效地激励每一位员工，提升员工工作积极性和工作效力，特别制定的年度奖励。实施对象为公司全体员工（控股薪酬管控经理人除外）。奖励总额奖励基数分配原则预算总额0-60万1 .依据公司安健环绩效评价管理制度，核定各部门年度安全绩效得分2 .具体可通过党委会确定各层级人员的分配系数1 .部门安全奖金额=年度安全奖励总数*E部门员工岗位系数*部门年度安全绩效得分2 .个人安全奖金额由部门根据岗位、年度安全工作情况、在岗时间进行分配电量计划目标奖:完成年度电量计划目标，并且年电量超年度目标05%以上阀值，通过激励